保險公司企劃方案(精選多篇)(精簡版）-文庫吧
2024-10-07 13:15 本頁面
【正文】 六、費用支持 二季度二項指標(biāo)均完成 80%以上的單位，按該單位季度個險考核保費2% （保費完成率 +活動人力完成率） /2 給予費用支持，如果保費完成率在 80%以上，而活動人力完成率不低于 70%，則按該單位季度個險考核保費的 1%計算。活動人力完成率最高以 120%為限， 同一業(yè)務(wù)員的季度活動率不重復(fù)計算。 七、工作要求 進(jìn)一步落實 “ 打造標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊及個人 ” 的經(jīng)營理念，使標(biāo)準(zhǔn)支公司、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)部、標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)組、標(biāo)準(zhǔn)營銷員的建設(shè)銘記在每一個人的心坎上，并貫穿到一切營銷活動之中，要求作為任何人做任何事的行動綱領(lǐng)與準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企劃案另文下發(fā)）。 高度重視新產(chǎn)品 “xxx 萬能險 ” 的上市銷售工作，開展形式多樣的研討會（班），總結(jié)經(jīng)驗，全面提升業(yè)務(wù)員萬能險銷售技能。省分公司將編輯《我和 xxx 心連心》有獎問答（競猜）、《 xxx 迎 xxx》?？?,以 xxx 知識介紹、公司介紹、保險觀念宣導(dǎo)為主 ,配合保險套餐組合計劃等內(nèi)容支持營銷隊伍。 全面推廣新人成長工程，重點培養(yǎng)新人新主管，不斷創(chuàng)新，提高新人留存率和晉升率，實現(xiàn)人力穩(wěn)健增長。 狠抓基礎(chǔ)管理，做好假日經(jīng)營文章。各機(jī)構(gòu)充分利用 “ 六一 ” 兒童節(jié)契機(jī)積極開發(fā)少兒市場，省公司將在 5 月 15日前將銷售工具發(fā)至各機(jī)構(gòu)。 各單位對《二季度企劃方案》要精心組織，認(rèn)真宣導(dǎo)，貫徹到位，緊密追蹤，并配套做好職場布置。 各級個 xxx 險部要加強檢查與督導(dǎo)，職場組訓(xùn)抓好落實，尤其是干部早會、早會、二次早會的過程管理，必須嚴(yán)肅紀(jì)律，抓好抓實。省公司將不定期組成督導(dǎo) 小組進(jìn)行考核評分總部開發(fā)公司試點加盟店執(zhí)行。 (定稿版 ) 在產(chǎn)品服務(wù)方面，采取 “ 以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾服 務(wù) ” ，選擇以住宅和商鋪為主要目標(biāo)市場，提供中高檔次的裝飾服務(wù)和價格策略，開發(fā)園藝、個性文化營造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務(wù)，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營范圍。 十、推廣計劃 擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 1. 目標(biāo) 為了實現(xiàn)整個企劃案的業(yè)務(wù)目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。 2. 策略 推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。 廣告表現(xiàn)策略：針對市場 定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設(shè)計的高品質(zhì)、具人性、呈時尚、有個性。 媒體運用策略：通過報紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行媒體組合宣傳，提高知名度。 促銷活動策略：對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優(yōu)惠，包括免設(shè)計費、價格優(yōu)惠、個性需求及其他優(yōu)惠。 公關(guān)活動策略：舉行發(fā)布會、舉辦公關(guān)活動、與媒體聯(lián)合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設(shè)計展、家飾知識講座、裝飾論壇、公益活動、家飾模擬演示系統(tǒng)等。 3. 細(xì)部計劃 廣告表現(xiàn)計劃：（略） 媒體運用計劃：（略） 促銷活動計劃：（略） 公關(guān)活動計劃：（略） 4. 市場調(diào)查計劃 市場調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據(jù)。 然而，市場調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。 市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)、策略以及細(xì)部計劃三大項。 (定稿版 ) 5. 業(yè)務(wù)管理計劃 假如把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務(wù)目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o(hù)，而業(yè)務(wù)管理計劃則是陸軍行動，在情 報的有效支援與強大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業(yè)務(wù)管理計劃的重要性不言而喻。業(yè)務(wù)管理計劃包括業(yè)務(wù)主管和職員、業(yè)務(wù)計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。 6. 損益預(yù)估 第四篇：網(wǎng)絡(luò)公司企劃方案 目錄 第一章：摘要 第二章：公司介紹 第三章：產(chǎn)品服務(wù) 第四章：市場分析 第五章：營銷戰(zhàn)略 第六章：財務(wù)計劃 第七章：風(fēng)險分析及對策 第八章：網(wǎng)站規(guī)劃 第九章：法律依據(jù) 第十章：附錄
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