攝影工作室初步策劃文案-文庫吧
2025-04-01 23:49 本頁面
【正文】 建設(shè)進度:工作室由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費半年到一年的時間。其中需要做的有鋪面裝修，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進行，小硬件購買、各種配套設(shè)施完善在裝修期間準(zhǔn)備完畢。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢：其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。三、可行性論證 此計劃經(jīng)過市場調(diào)查，根據(jù)需求分析的深入研究，可從三方面來論證我工作室的合理性和可行性。 ，但優(yōu)秀工作室有限，消費水平普遍要高于其他城市，現(xiàn)代人追求品質(zhì)生活，對留下美好年輕回憶的意向逐漸加大 商機巨大綜上所述，此項目具有一定的可行性。 第四章 競爭性分析如何與其他商家競爭：其他商家經(jīng)過長期的經(jīng)營已經(jīng)有了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多地優(yōu)惠空間，獲得價格上的一定優(yōu)勢。最后再以熱誠的服務(wù)來“綁住顧客”。 第五章 風(fēng)險分析1．外部風(fēng)險 ——有限的資金資源 建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 ——人員風(fēng)險員工調(diào)配，知人善任2．市場風(fēng)險 ——市場的巨大變化 激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。 ——市場的不確定性 一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托攝影工作室為之服務(wù)，困難還是比較大的。 第六章 財務(wù)計劃硬件設(shè)備：電腦、佳能EOS 50D 鏡頭1只需購入：鏡頭兩只（25000）傳真機（1000）、打印機（1000）攝影燈一套（5000），共計32000元左右。 房租10000元/月（押金6個月，），共計60000元。 每年12W鋪面的普通裝修合計約30000元 普通燈具（500）、桌子、電腦桌、化妝桌（3000）、沙發(fā)（800）、鋪面寬帶安裝800元/年， 共計4300元。 服裝費用10
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