市政案例做答萬能模板-文庫吧
2025-04-01 23:03 本頁面
【正文】 員①特種作業(yè)人員—市政專業(yè)的焊工、起重工、電工、架子工、鋼筋工等；②特種設(shè)備作業(yè)人員—特種設(shè)備制造和安裝的焊工、探傷工、司爐工等；以上兩種人員統(tǒng)稱為特殊工種作業(yè)人員三．案例題答題方法：，特別是材料方面的質(zhì)量控制。（比如砼、無機結(jié)合材料、瀝青等）答案包括七點：①原材料合格②配合比準確③攪拌均勻④運輸覆蓋⑤攤鋪澆筑滿足規(guī)范要求⑥碾壓貨振搗滿足規(guī)范要求⑦養(yǎng)護達到養(yǎng)護要求。，點要多字要少。，凡是問質(zhì)量問題出在哪里？違反了什么條例？原因？答題三步驟：①首先回答對錯。②二步答錯誤之處，首先寫（錯誤之處在于不符合規(guī)范），然后抄背景，如果不知道錯在哪里，將背景里有關(guān)質(zhì)量施工時的步驟全部認為是錯的，抄題目，抄背景，將背景里的錯誤之處一一列出，反正錯了不扣分。③三步答正確做法，(首先寫正確的做法是根據(jù)規(guī)范)如果萬一不知道正確做法，將背景里的步驟全部反向答。，證據(jù)是什么必須寫依據(jù)法律法規(guī)、設(shè)計文件、規(guī)范標準，先抄背景，如不記得，再從人機料法環(huán)五方面寫。，把特點寫出來，抄背景。四．市政“萬能公式”：（1）“任何”（案例分析中出現(xiàn)下列題型，必須照寫）1：任何模板、支架的驗算：強度、剛度、穩(wěn)定性。2：任何市政工程確定任何參數(shù)不憑經(jīng)驗，必須一律通過實驗。3：任何工程的技術(shù)交底做法：單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程項目部技術(shù)負責人應(yīng)對承擔施工的負責人貨分包方全體人員進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔，不能代簽。4：任何工程的前期準備工作包括5項：①組織準備（組建項目部，安排施工隊伍），②技術(shù)準備（熟悉圖紙，編制施工方案，技術(shù)交底，測量放樣）③物資準備（材料、機具）④現(xiàn)場準備（拆遷、三通一平，臨時設(shè)施、環(huán)保文明）⑤地上地下管線，建筑物原始資料。5：任何成本的管理幾個步驟：預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核（成本考核）6：任何施工組織設(shè)計、施工方案、變更方案的確定程序。均有施工項目部編制后，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報送上一級技術(shù)負責人（總公司）審批，填寫審批表，加蓋公章，有變更時，還要有變更審批程序，最后報監(jiān)理工程師審批。7：任何工程的設(shè)計變更：項目部提出書面的變更要求，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理通知甲方，再由甲方聯(lián)系設(shè)計到現(xiàn)場勘查后再出。8：任何總分包關(guān)系：總包對分包負責，分包服從總包，總包對分包承擔連帶責任。9：任何方案的內(nèi)容一定包括：施工方法、施工機具、施工順序、技術(shù)質(zhì)量安全文明措施。10：任何工程任何事項的控制（資金、材料等）：確定目標值，測定實際值、目標與實際比較、糾偏。11：任何材料進場須有證件：產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證、檢驗試驗報告、使用說明書，營業(yè)執(zhí)照。12：任何工程模板設(shè)計包括內(nèi)容：形式和材料，模板的強度剛度穩(wěn)定性，防止變形和位移措施，節(jié)點構(gòu)造措施，隔離劑，風載作用下，拆遷措施。13：任何工程關(guān)于雨季施工要寫：及時掌握天氣預(yù)報，防雨、排水。道路還要假山分段施工和快鋪快完快速施工14：一看見題目中有技術(shù)二字：就必須寫根據(jù)規(guī)范。15：如不要求計算時間參數(shù)，堅決不計算時間參數(shù)。16：任何工程索賠程序：提出意向——發(fā)出索賠報告——審核——終結(jié)管道施工質(zhì)量：基槽、基礎(chǔ)、吊裝、試驗、回填。17：如一般組織設(shè)計中的網(wǎng)絡(luò)圖總工期和合同工期一樣。如施工中發(fā)生工期延誤，要壓縮關(guān)鍵線路工序：壓縮資源有保證的工作，壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作，壓縮追加費用少的工作。（2）索賠標準答案一：可以索賠工期里（兩個答案任選一個）1：抄。事情，非承包方責任，屬于業(yè)主責任，且該工序在關(guān)鍵線路上。2：抄。事情，非承包方責任，屬于業(yè)主責任，雖該工序不在關(guān)鍵線路上，但使總工期延后。二：不
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