【正文】 工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé) QC 活動(dòng)的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況；制訂分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 技術(shù)部：編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案；監(jiān)督、檢查作業(yè)隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝 ；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)按照規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行各種相關(guān)的送檢試驗(yàn)，保證材料送檢合格后方可使用。 項(xiàng)目 部：負(fù)責(zé)選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，并負(fù)責(zé)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 材料員 ：建立合格的供應(yīng)商檔案 ，材料供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，向供貨商索取出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；負(fù)責(zé)以優(yōu)良的工程材料保證工程質(zhì)量。 三 、 創(chuàng) 標(biāo) 管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖 見(jiàn)下頁(yè) 四、 質(zhì)量控制體系的運(yùn)作 一） 、 質(zhì)量總控制流程 根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有分部分項(xiàng)工程的施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參 建人員明確創(chuàng) 標(biāo) 計(jì)劃，創(chuàng) 標(biāo) 目標(biāo)，達(dá)到一次成 標(biāo) 的目標(biāo)。 在本工程的建設(shè)中，首先，以工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)世和 .新天地一區(qū) A 段綜合樓工程 創(chuàng)標(biāo)方案 第 6 頁(yè) 施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后 或 下 公 司 工 程 項(xiàng) 目 創(chuàng) 優(yōu) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 組 長(zhǎng) 李 玉 泉 現(xiàn) 任 職 務(wù) 主 管 經(jīng) 理 職 稱 工 程 師 副組長(zhǎng) 郭 建 文 現(xiàn) 任 職 務(wù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職 稱 工 程 師 宋 玉 葉 現(xiàn) 任 職 務(wù) 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 稱 高級(jí) 工程師 項(xiàng) 目 部 創(chuàng) 優(yōu) 施 工 小 組 組 長(zhǎng) 郭 建 文 現(xiàn) 任 職 務(wù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 職 稱 工 程 師 副組長(zhǎng) 宋 玉 葉 現(xiàn) 任 職 務(wù) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 職 稱 高級(jí) 工程師 QC 小組 砌 體QC小 組 鋼 筋QC小 組 模 板QC 小 組 砼QC小 組 水 暖QC小 組 電 氣QC小 組 抹 灰QC小 組 建 筑 節(jié) 能QC小 組 防 水 工 程QC小 組 涂 料 涂 飾QC 小 組 飾 面 磚 粘貼 QC小 組 外 保 溫 QC小 組 門 窗 安 裝 QC小組 其 他 項(xiàng) 目 QC小組 世和 .新天地一區(qū) A 段綜合樓工程 創(chuàng)標(biāo)方案 第 7 頁(yè) 次 施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部 工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 二）、 各階段的質(zhì)量控制措施 施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，針對(duì)性地采取階段性的質(zhì)量控制措施，對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。 （一） 、 事前控制階段主要任務(wù) 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)； 建立完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量控制 計(jì)劃》； 根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系； 建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)器具、技術(shù)和手段； 對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃； 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作； 根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 （二） .事中控制階段主要任務(wù) 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入 管理范圍。 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工世和 .新天地一區(qū) A 段綜合樓工程