【正文】 工過程中矛盾與問題的處理；負責 QC 活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項、檢驗批工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況；制訂分項工程作業(yè)指導書，并應做好技術交底工作。 技術部：編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、分項工程施工方案；監(jiān)督、檢查作業(yè)隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責向工長進行技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝 ；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；及時進行內部圖紙會審及深化設計；負責按照規(guī)范對材料進行各種相關的送檢試驗，保證材料送檢合格后方可使用。 項目 部：負責選擇具有一定資質、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，并負責定期對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等多方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定堅實的基礎；全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督作業(yè)隊伍的施工規(guī)程，嚴把質量關。 材料員 ：建立合格的供應商檔案 ，材料供應在合格的供應商中選擇；組織進場材料、設備的檢驗與驗收，向供貨商索取出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；制訂進場材料計劃和定貨計劃；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；負責以優(yōu)良的工程材料保證工程質量。 三 、 創(chuàng) 標 管理三級網絡圖 見下頁 四、 質量控制體系的運作 一） 、 質量總控制流程 根據本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有分部分項工程的施工工藝都要進行有效控制，使所有參 建人員明確創(chuàng) 標 計劃，創(chuàng) 標 目標，達到一次成 標 的目標。 在本工程的建設中，首先，以工程建設的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實世和 .新天地一區(qū) A 段綜合樓工程 創(chuàng)標方案 第 6 頁 施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后 或 下 公 司 工 程 項 目 創(chuàng) 優(yōu) 領 導 小 組 組 長 李 玉 泉 現 任 職 務 主 管 經 理 職 稱 工 程 師 副組長 郭 建 文 現 任 職 務 項 目 經 理 職 稱 工 程 師 宋 玉 葉 現 任 職 務 項目 技術負責人 職 稱 高級 工程師 項 目 部 創(chuàng) 優(yōu) 施 工 小 組 組 長 郭 建 文 現 任 職 務 項 目 經 理 職 稱 工 程 師 副組長 宋 玉 葉 現 任 職 務 項目技術負責 職 稱 高級 工程師 QC 小組 砌 體QC小 組 鋼 筋QC小 組 模 板QC 小 組 砼QC小 組 水 暖QC小 組 電 氣QC小 組 抹 灰QC小 組 建 筑 節(jié) 能QC小 組 防 水 工 程QC小 組 涂 料 涂 飾QC 小 組 飾 面 磚 粘貼 QC小 組 外 保 溫 QC小 組 門 窗 安 裝 QC小組 其 他 項 目 QC小組 世和 .新天地一區(qū) A 段綜合樓工程 創(chuàng)標方案 第 7 頁 次 施工時不出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部 工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 二）、 各階段的質量控制措施 施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，針對性地采取階段性的質量控制措施，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質量控制。 （一） 、 事前控制階段主要任務 建立質量管理組織機構、明確分工、權責； 建立完善的質量控制體系和質量管理體系，編制《質量控制 計劃》； 根據《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系； 建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段； 對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃； 進行設計交底，圖紙會審等工作； 根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。 檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 （二） .事中控制階段主要任務 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入 管理范圍。 及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 審核設計變更和圖紙修改。 同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權向項目經理建議下達停工世和 .新天地一區(qū) A 段綜合樓工程