【正文】 。 8．報(bào)表審查 項(xiàng)目公司對監(jiān)理單位按要求向項(xiàng)目公司報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查，通過此項(xiàng)考核，以降低監(jiān)理錯誤報(bào)表返工率。 9．跟蹤檢查 項(xiàng)目公司對總監(jiān)辦及其駐地辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，借以評價總監(jiān)辦及其駐地辦的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度。三、監(jiān)理工作履約的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) （一）監(jiān)理工作紀(jì)律 1．嚴(yán)禁觸犯國家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章； 2．嚴(yán)禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商； 3．嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品； 4．嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包人； 5．嚴(yán)禁采用虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主利益； 6．嚴(yán)禁工作時間擅離職守； 7．嚴(yán)禁工作失職； 8．嚴(yán)禁工作時間酗酒，損害監(jiān)理形象； 9．嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主的事件發(fā)生； 10．嚴(yán)禁接受承包人安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動； 11．嚴(yán)禁向承包人報(bào)銷各種費(fèi)用或索要加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等直接索賄或變象索賄； 12．嚴(yán)禁獨(dú)自長期占用承包人的交通、無線通訊工具等設(shè)備； 13．嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)； 14．其他情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。 （二）施工合同管理 嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接或間接原因，造成承包人在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面出現(xiàn)嚴(yán)重背離合同的事件。 （三）監(jiān)理單位履約的強(qiáng)制性要求 1．為確保監(jiān)理合同的正常實(shí)施，監(jiān)理單位的總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人以及駐地監(jiān)理工程師在合同履行期內(nèi)，不允許更換； 2．監(jiān)理合同中確定的其他崗位的成員在合同期間內(nèi)最多可更換的人次不得超過崗位總?cè)藬?shù)的20%。四、監(jiān)理工作履約考核的實(shí)施辦法（見“監(jiān)理工作質(zhì)量考核表”）： 1．本考核辦法項(xiàng)目公司為考核人，監(jiān)理單位的總監(jiān)辦為被考核人。 2．考核工作以月或階段工期為單位進(jìn)行。 3．考核表中標(biāo)有“*”的項(xiàng)目首次發(fā)生時，扣除首次規(guī)定分，二次發(fā)生則扣除整個分項(xiàng)的規(guī)定分。 4．考核表中未標(biāo)有“*”的項(xiàng)目，發(fā)生一次則扣除一次規(guī)定分，多次發(fā)生則重復(fù)扣分直至該分項(xiàng)的考核為零分。 5．雖然分項(xiàng)考核的扣分不超出分項(xiàng)考核的規(guī)定分，但當(dāng)某一分項(xiàng)考核不合格的情況發(fā)生多次，將影響對監(jiān)理單位整體考核的分?jǐn)?shù)。 6．總監(jiān)辦履約考核總得分的計(jì)算方法為各分項(xiàng)得分乘以權(quán)重后的累加。五、履約考評獎罰辦法 （一）常規(guī)履約考核： 按照監(jiān)理工作質(zhì)量考核表，項(xiàng)目公司將按月或按階段對各監(jiān)理合同段進(jìn)行常規(guī)考核，并結(jié)合考評結(jié)果落實(shí)獎罰，評價按照百分制進(jìn)行，七十分以下為不合格，七十分（含）至八十五分為合格，八十五分（含）以上為優(yōu)良。 1．當(dāng)履約評價為合格時，不獎不罰； 2．當(dāng)履約評價為優(yōu)良時，將給予監(jiān)理單位當(dāng)月或該階段監(jiān)理費(fèi)用的1～5%獎勵； 3．當(dāng)履約評價為不合格時，將給予監(jiān)理單位當(dāng)月或該階段監(jiān)理費(fèi)用的1%～5%處罰； ，扣發(fā)監(jiān)理單位當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)用的6~10%，并在扣支監(jiān)理費(fèi)的基礎(chǔ)上發(fā)出通報(bào)批評； ，作為嚴(yán)重違約，視違約情節(jié)可選擇（也可并行采用）如下處罰： （1）10000元～50000元的一次性處罰并通報(bào)批評； （2）分割部分合同，由政府主管部門通報(bào)批評；（3）項(xiàng)目公司單方面解除合同。 （二）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)違約處置辦法 本處置辦法基于常規(guī)考核獎罰基礎(chǔ)之上； 1. 監(jiān)理單位違背以上強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（附件F：三、監(jiān)理工作履約的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在常規(guī)考核處置的基礎(chǔ)上：首次發(fā)生時，監(jiān)理單位須按照項(xiàng)目公司的要求解聘責(zé)任人，并對監(jiān)理單位給予10000元的一次性扣款；再次發(fā)生時，除按首次發(fā)生情況處置外，另行對監(jiān)理單位給予20000元的一次性扣款： 若仍有發(fā)生，將作為嚴(yán)重違約，項(xiàng)目公司有權(quán)與監(jiān)理單位解除監(jiān)理合同，并沒收全部的監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。 2. 違背本辦法第三、（二）條，凡造成合同期內(nèi)安全、質(zhì)量事故的，除自行承擔(dān)法律責(zé)任外，項(xiàng)目公司將視情節(jié)給予5000～20000元扣款并通報(bào)批評，另取消1年內(nèi)的履約考評得獎（履約考評時的處罰照常執(zhí)行），甚至分割合同直至中止合同，并沒收監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。 造成工期、費(fèi)用損失的按照造成損失折合的成本，承擔(dān)損失額的1%～5%。 3. 各監(jiān)理合同段的總監(jiān)（代表）一旦擅自更換，項(xiàng)目公司主即一次性扣除監(jiān)理費(fèi)200000元；各部門負(fù)責(zé)人及駐地監(jiān)理工程師若擅自更換，每更換1人次，項(xiàng)目公司可扣除監(jiān)理費(fèi)150000元；其他崗位的監(jiān)理人員，擅自更換1人次或經(jīng)項(xiàng)目公司同意（或要求）更換時，每增加1人次，項(xiàng)目公司可扣除監(jiān)理費(fèi) 10000元，但更換人次不允許超過上述崗位人數(shù)的20%。 4. 監(jiān)理人員未經(jīng)請示批準(zhǔn)擅自離崗，除按照正?？己丝鄯滞?，并按照離崗期間涉及的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，按50%～200%計(jì)扣監(jiān)理服務(wù)費(fèi)。監(jiān)理工作質(zhì)量考核表項(xiàng)目滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)違約事項(xiàng)及扣分辦法監(jiān)理質(zhì)量、安全保證體系16分人員情況6分在合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲方同意變換監(jiān)理人員（每人次扣1分）未經(jīng)甲方同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次（每人次扣3分）監(jiān)理人員先期離開駐地而總監(jiān)代表處隱而不報(bào)或不按業(yè)主批準(zhǔn)的期限增加人員（每人次扣3分）監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能（每人次扣1分）監(jiān)理人員工作期間不佩帶標(biāo)志標(biāo)識（每人次扣1分）6*、監(jiān)理人員不能積極主動工作（首次扣2分）監(jiān)理人員工作期間請假（）設(shè)備情況2分1*、未按業(yè)主要求配置足夠必要的試驗(yàn)檢測設(shè)備而影響工作（首次扣1分）因設(shè)備管理、使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而影響工作（每次扣1分）崗位職責(zé)4分1*、監(jiān)理崗位職責(zé)不明確（首次扣2分）未對監(jiān)理工作進(jìn)行交底或交底不清（每次扣1分）3*、總監(jiān)代表處對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施（首次扣2分）4*、總監(jiān)代表處未對自身的監(jiān)理工作制定考核制度（首次扣2分）5*、總監(jiān)代表處未建立切實(shí)可行的信息傳遞渠道（首次扣2分）計(jì)劃落實(shí)與工作考核4分1*、總監(jiān)代表處未做到事前監(jiān)理，未全面采取預(yù)控措施（首次扣2分）2*、監(jiān)理工程師未對主要監(jiān)理工作進(jìn)行有效控制（首次扣2分）3*、監(jiān)理工作未按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行（首次扣2分）4*、總監(jiān)代表處未對監(jiān)理人員的工作和紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核（首次扣2分）5*、監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)（首次扣1分）6*、總監(jiān)代表處信息渠道不暢通（首次扣1分）監(jiān)理工作質(zhì)量考核表（續(xù)表一）項(xiàng)目滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)違約事項(xiàng)及扣分辦法工作質(zhì)量控制25分測量控制工作4分未在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核、審批承包商提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的測量資料存在錯誤（每發(fā)生1人次扣1分）2*、承包商施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)（首次扣1~4分）3*、監(jiān)理人員不進(jìn)行實(shí)際的測量復(fù)核（首次扣1分）4*、監(jiān)理人員對承包商施工控制樁點(diǎn)的情況不清楚（首次扣1分）工程材料控制工作4分1*、承包商不按規(guī)定的頻率報(bào)驗(yàn)工程資料，監(jiān)理人員未立即指令（首次扣1分）2*、監(jiān)理人員不按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和確認(rèn)（首次扣1分）3*、承包商到場的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施（首次扣1分）承包商使用材料時監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗(yàn)（）5*、監(jiān)理送交試驗(yàn)室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求（首次扣1分）6*、監(jiān)理未對材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以致不能動態(tài)地掌握材料審批、進(jìn)場和使用情況（首次扣1分）工程開工控制工 作3分1*、分項(xiàng)工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準(zhǔn)開工（首次扣1分）2*、承包商擅自開工而監(jiān)理未加以有效控制（首次扣1分）未在規(guī)定時間內(nèi)審批承包商按時提交的分項(xiàng)工程開工申請（）承包商提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意（每次扣1分）施工過程控制工作4分1*、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行旁站（首次扣1分）2*、未核查承包商的質(zhì)量、安全保證體系或承包商的質(zhì)安體系存在問題而監(jiān)理未加以指令（首次扣1分）未核查承包商的生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)室、或承包商的設(shè)備和試驗(yàn)室不能滿足合同要求而監(jiān)理未加以指令（每次扣1分）4*、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或監(jiān)理所管轄范圍被河南省交通質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主責(zé)令返工的（首次扣2分）5*、監(jiān)理人員對施工中發(fā)現(xiàn)的問題未文字指令或僅口頭指令而未書面確認(rèn)（首次扣1分）監(jiān)理人員工作期間未在現(xiàn)場（每次扣2分）7*、對承包商的工作，監(jiān)理錯誤地下達(dá)指令、批示（視情況首次扣1~4分）監(jiān)理人員未監(jiān)督承包商按批準(zhǔn)的施工方案或工藝要求施工（）監(jiān)理人員不清楚施工方案（）10*、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場情況和數(shù)據(jù)（首次扣1分）1監(jiān)理人員工作中不能全面監(jiān)控所分管工程項(xiàng)目（每人次扣1分）驗(yàn)收控制工作4分1*、監(jiān)理人員在驗(yàn)收時不進(jìn)行實(shí)測實(shí)量（首次扣1分）2*、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題（視情況扣1~4分）未在規(guī)定時間內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收數(shù)據(jù)錯誤（每次扣1分）監(jiān)理人員在驗(yàn)收時的試驗(yàn)檢測頻率不夠（）5*、監(jiān)理人員對項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)有誤（首次扣1分）6*、監(jiān)理對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載（首次扣1分）未檢查、簽認(rèn)承包商的自檢資料（）8*、監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤（首次扣1分）質(zhì)量及安全事件控制4分1*、監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問題或發(fā)生質(zhì)量、安全問題未按程序處理（首次扣1~4分）2*、監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全事件發(fā)生（首次扣1~4分）3*、發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時指令承包商進(jìn)行處理（首次扣1分）工藝試驗(yàn)控制工作2分監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗(yàn)程序或必要時未指令承包商進(jìn)行工藝試驗(yàn)（每次扣1分）監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)方案審批草率（每次扣1分）3*、監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)未進(jìn)行全過程旁站或旁站記錄不全（首次扣1分）4*、監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)結(jié)果把關(guān)不嚴(yán)，草率批準(zhǔn)規(guī)模施工，致使工程出現(xiàn)問題（首次扣2分）監(jiān)理工作質(zhì)量考核表（續(xù)表二）項(xiàng)目滿分分項(xiàng)考核內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)違約事項(xiàng)及扣分辦法進(jìn)度控制5分進(jìn)度控制工作5分未及時審批承包人按時提交的各種進(jìn)度計(jì)劃（每次扣1分）經(jīng)監(jiān)理審批的工程進(jìn)度計(jì)劃明顯不合理（每次扣1分）3*、監(jiān)理未對工程進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，未對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對照（首次扣1分）4*、進(jìn)度滯后計(jì)劃時，未及時督促承包人進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整（首次扣1分）監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素（每次扣1分）無進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表（）對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報(bào)（每次扣1分）對承包人實(shí)施的調(diào)整計(jì)劃不能有效地監(jiān)控（每次扣1分）投資控制13分工程量清單管理3分1