安全生產(chǎn)管理體系范本資料-文庫吧
2025-04-01 13:30 本頁面
【正文】 產(chǎn)組組長安全生產(chǎn)責任制：安全生產(chǎn)組組長是安全生產(chǎn)第一責任人，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。結合本公司特點，提出有針對性的安全管理措施，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。認真落實安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、安全交底制度和設施設備交接驗收使用制度。領導組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析生產(chǎn)中存在的不安全生產(chǎn)因素，組織制定措施，及時解決。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合調查，認真制定落實防范措施，并認真吸取事故教訓。(二)安全員安全生產(chǎn)責任制：負責監(jiān)督檢查本公司對有關安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程、制度的執(zhí)行情況。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。每天進行現(xiàn)場檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有嚴重險情，有權指令暫停生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。會同有關部門定期組織安全生產(chǎn)檢查。組織好每周一次的職工安全教育活動。做好檢查記錄，認真收集資料，及時上報各種報表。發(fā)生事故或未逐事故，應立即上報，并參加事故調查分析，提出事故處理意見，按規(guī)定填寫工傷事故統(tǒng)計分析調查報告。督促防范措施的落實。(三)材料負責人安全生產(chǎn)責任制：負責生產(chǎn)用的材料、機具和附件等，在購入時必須要有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。采購勞保用品，必須符合規(guī)格標準。特別是安全帽、安全帶、必須符合國家標準。負責采購、保管、發(fā)放、回收勞保用品。 對批準的安全設施所用材料應納入計劃，及時供應。 (四)班組長安全生產(chǎn)責任制：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。認真落實安全技術交底，不違章指揮，冒險蠻干，有權柜絕違章指揮。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。發(fā)生工傷事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。五、安全教育培訓制度廣泛開展安全生產(chǎn)教育，特別要加強生產(chǎn)高峰、雨季、暑季、夜間生產(chǎn)和節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)教育。凡新工人進公司時，必須接受三級安全教育，方能上崗。車間每月對職工進行一次安全知識教育，班組每周開一次安全活動例會，并做到班組天天有安全活動，并做好活動記錄，車間每月檢查一次。在采用新工藝、新設備、新材料或新工人調換新的工作崗位，必須進行新操作方法和新崗位教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨，冰凍或雪雨季時要抓好氣候性安全教育。車間每月不少于兩次安全生產(chǎn)會議，進行安全工作分配，制度防范措施，杜絕各類事故發(fā)生。凡是特殊工作人員，必須經(jīng)過培訓，考核、取得勞動部門頒發(fā)操作證，方準獨立操作。六、安全生產(chǎn)檢查制度車間除應進行經(jīng)常性的檢查外，還應每季度定期進行一次安全大檢查。車間每月要進行12次檢查，班組至少每周應檢查一次。安全檢查應做好記錄和驗評工作。安全檢查必須由負責組織檢查單位的領導帶隊，有關部門的人員參加，并邀請同級工會派人參加。安全檢查的主要內容為：查領導、查制度、查管理、查隱患、查事故處理等。1）查領導：是否堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，是否把安全工作列入重要議事日程。2）查制度：應建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全生產(chǎn)管理制度是否落實。3）查管理：查安全管理目標，查安全技術措施計劃和安全生產(chǎn)措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎工作，查安全監(jiān)察機構的設置和人員配備，查安全網(wǎng)絡的組織和活動情況。4）查隱患：查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患及整改情況，查違章違紀，查安全設施和安全標志的設置，查文明生產(chǎn)情況。5）查事處理：是否真正做到了“三不放過”，是否按照有關規(guī)定進行調查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。存在問題或隱患的單位，接到通知后，由其主要負責人受理，積極認真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷案、反饋制度。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。七、安全生產(chǎn)會議制度為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，加強安全生產(chǎn)管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。會議內容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：a）了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。b）學習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。c）通報違章違紀、先進事跡；不良現(xiàn)象和不安全行為。會議形式和會議責任人班前、班后會由班長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5~10分鐘，地點由各班組自定。緊急會議視情況由部門領導決定召開。會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。八、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度為了貫徹落國家的相關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，做好公司下
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