spc精進(jìn)教育教材-文庫吧
2025-04-01 12:32 本頁面
【正文】 浪費(fèi)※預(yù)先防止—避免浪費(fèi)※管理兩面性—維持amp。改善建立SPC的步驟 繪製製造流程圖 訂定品質(zhì)工程表 顧客之需求為何? 標(biāo)準(zhǔn)之建立、修正與營運(yùn) 是否符合規(guī)格或顧客的要求? 如何正確的使用適當(dāng)之管制圖 原因?yàn)楹? 如何避免問題再次發(fā)生?延長管制界限作為製程之繼續(xù)管制SPC的應(yīng)用步驟(圖解) Ca、Cp、CpkCpk1管制條件變動時Cpk≧1五、製程能力調(diào)查製程能力定義使製程標(biāo)準(zhǔn)化，除去異常因素，當(dāng)製程維持在穩(wěn)定狀態(tài)時，所實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)程度。製程能力評價定期評價：防止製程能力衰退(包括工具損耗、材料變異、人為變異及其它因素)。不定期評價：防止製程能力錯誤,凡生產(chǎn)條件有所變更時,須實(shí)施評價。(買入新設(shè)備、新產(chǎn)品開發(fā)、工具更換、機(jī)器設(shè)備修理完成、規(guī)格或作業(yè)方式變更時、其它生產(chǎn)因素變更時、某種工程發(fā)生不良時)。調(diào)查步驟明確的目的選定調(diào)查對象4M的標(biāo)準(zhǔn)化明確的目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的教育確的目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施製程處於非管制狀態(tài)時製程處於管制狀態(tài)時找出非機(jī)遇原因製程能力的把握CpkCpk≧能力足夠能力不足先掌握機(jī)械能力,並追究原因標(biāo)準(zhǔn)化活動及再發(fā)防止標(biāo)準(zhǔn)化活動原因不明,且無法採取技術(shù)性的措施l 調(diào)節(jié)製程管制l 檢討規(guī)格公差l 修正檢驗(yàn)等等六、數(shù)值法製程能力分析製程準(zhǔn)確度Ca(Capability of Accuracy)衡量製程之實(shí)際平均值與規(guī)格平均值之一致性。計(jì)算：100% Ca= X μ T/2100% = 實(shí)際中心值規(guī)格中心值 規(guī)格容許差 (T= SuSL = 規(guī)格上限規(guī)格下限)l 單邊規(guī)格無規(guī)格中心值,故不能算Ca等級判定：l Ca愈小,品質(zhì)愈佳。依Ca大小分四級等級Ca值A(chǔ) |Ca| ≦ %B % |Ca| ≦ %C % |Ca| ≦ %D % |Ca| 處置原則l A級：維持現(xiàn)狀l B級：改進(jìn)為A級l C級：立即檢討改善l D級：採取緊急措施,全面檢討,必要時停止生產(chǎn)習(xí)題：某鋼管之切削規(guī)格為750177。10mm，五月之切削實(shí)績?yōu)閄177。3σ=748177。8mm；六月份為749177。8mm，求Ca值及等級。製程精密度 Cp(Capability of Precision)衡量製程之變異寬度與規(guī)格公差範(fàn)圍相差之情形。計(jì)算：雙邊規(guī)格 =Cp= T 規(guī)格公差 6σ 6個標(biāo)準(zhǔn)差 單邊規(guī)格^^或Cp=Cp= Su – X X SL^ 3σ 3σ＊σ表估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差等級判定：l C
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