【正文】 觸僅有呼吸道及眼的局部刺激作用，高濃度時全身作用較明顯，表現(xiàn)為中樞神經(jīng)系統(tǒng)癥狀和窒息癥狀。硫化氫具有“臭蛋樣”氣味，但極高濃度很快引起嗅覺疲勞而不覺其味。作業(yè)人員如長期接觸硫化氫，防護不當，可產(chǎn)生毒物危害。（12）生產(chǎn)性粉塵危害生產(chǎn)性粉塵就是特指在生產(chǎn)過程中形成的，并能長時間飄浮在空氣中的固體顆粒。許 多生產(chǎn)性粉塵在形成之后，表面往往還能吸附其他的氣態(tài)或液態(tài)有害物質，成為其他有害 物質的載體。生產(chǎn)性粉塵污染作業(yè)環(huán)境，影響作業(yè)人員的身心健康。粉塵通過呼吸道、眼睛、皮膚等進人人體，其中以呼吸道為主要途徑。被人體吸人呼吸道的粉塵，絕大部分被吸入后又被呼出。在沒有阻力的情況下，吸入 的塵粒會經(jīng)氣管、主支氣管、細支氣管后，進人氣體交換區(qū)域的呼吸性細支氣管、肺泡管 和肺泡，并在進人的過程中產(chǎn)生毒作用，影響氣體交換功能。而實際上，可吸 入性粉塵被吸人呼吸道后，主要通過撞擊、重力沉積、彌散（又稱布朗運動）、靜電沉 積、截留而沉降在呼吸道，只有極少部分粉塵能進人肺泡區(qū)。粉塵顆粒本身含有可溶性物質或在空氣中吸附的其他有害物質，依據(jù)溶解性的不同， 可溶解于呼吸道或肺泡內的黏液，被人體吸收而直接產(chǎn)生中毒。生產(chǎn)過程中主要粉塵種類有炭黑粉塵、硫磺粉塵、橡膠粉塵等。（13）噪聲與振動危害噪聲和振動分散人的注意力，使人容易疲勞，反應遲鈍，影響工作效率，還會使工作出差錯。長期在強噪聲下工作，如沒有采取必要的隔離防護措施，會引起聽覺疲勞，聽力下降，耳器官會發(fā)生器質性病變，出現(xiàn)噪聲性耳聾。生產(chǎn)過程中，噪聲可干擾影響信息交流，聽不清談話和信號，增加誤操作的發(fā)生，引發(fā)其它傷害事故。噪聲源主要是設備工作時產(chǎn)生機械性噪聲和管道噪聲。3. 組織機構及職責. 應急組織體系應急救援領導小組應急辦公室搶險救援組后勤保障組警戒疏散組善后處理組圖31 生產(chǎn)安全事故應急組織圖. 應急救援機構及職責. 應急救援領導小組公司設置應急救援領導小組，設組長、副組長。組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由辦公室主任擔任，各部門領導擔任成員。當總經(jīng)理不在公司時，組長由辦公室主任擔任。. 應急辦公室應急辦公室設在行政辦公室。. 應急救援小組搶險救援組：車間主任任組長，由車間人員組成。后勤保障組：辦公室主任任組長，由辦公室人員組成。警戒疏散組：生產(chǎn)班長任組長，由車間人員組成。善后處理組：總經(jīng)理任組長，由辦公室主任、車間主任組成。. 職責（1）應急救援領導小組職責:1）組織制訂并實施公司應急救援預案，并定期組織演練。2）負責應急救援隊伍和應急資源的配置以及應急隊伍的調動，并組織實施和演練。3）檢查督促做好重大事件的預防措施和應急增援的各項準備工作。4）發(fā)生事故時發(fā)出和解除事故應急救援命令、信號。5）批準本預案的啟動與終止。6）根據(jù)情況臨時指定現(xiàn)場指揮員。7）組織協(xié)調應急資源和各專業(yè)應急救援小組實施救援行動。8）負責應急事件信息的上報，向友鄰單位通報事故情況，必要時向有關單位發(fā)出求救請求。9）接收政府、總部的指令和調動。10）負責保護事件現(xiàn)場，組織事件調查，總結應急救援工作經(jīng)驗教訓。 （2）組長職責：負責宣布應急狀態(tài)的啟動和解除，指揮調動應急組織，調配應急資源，按應急程序組織實施應急搶險。（3）副組長職責：協(xié)調組長做好應急協(xié)調工作，負責應急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調及信息傳遞；保障物資供應，人員疏散等各項應急措施的落實；執(zhí)行組長的命令；當組長不在時，行使組長職責。（4）應急辦公室職責:1）負責公司應急救援的應急值班，并負責值班記錄和現(xiàn)場處置總結的審核、歸檔工作。2）接受應急事件的報告，跟蹤事件發(fā)展動態(tài)，及時向公司應急領導小組匯報。（5）搶險救援組職責現(xiàn)場職責：1）發(fā)生突發(fā)事件時，迅速趕赴現(xiàn)場，實施救人和事故處置。2）負責查明并排除危險源，降低險情，控制險情的擴大。3）負責故障設備、設施的搶修處置工作。4）負責對事故現(xiàn)場的清理，消除事故后果。5）外部救援力量到達后，協(xié)助外部救援力量處置。日常職責：1）抓好日常訓練，保證出現(xiàn)緊急情況下能迅速出動。2）做好日常裝備的維修保養(yǎng)工作，保證出現(xiàn)緊急情況下裝備能準確、可靠的發(fā)揮作用。（6）后勤保障組職責現(xiàn)場職責：1）做好上傳下達工作，負責與外界溝通、聯(lián)絡；保證現(xiàn)場行動人員與指揮部及外部通訊聯(lián)絡暢通。2）負責搶救工作和恢復生產(chǎn)所需物資的采購和調運，保證所需物資及時送到現(xiàn)場。3）做好參加應急救援的人數(shù)、車輛、器材、設備及其它物資等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。4）負責參與事故救援人員的后勤保障。5）負責傷員臨時救護和轉送工作。日常職責：1）做好日常后勤物質的儲備、保管工作。2）負責基礎設施的建設、維護工作。3）做好日常的監(jiān)督、檢查工作。（7）警戒疏散組職責現(xiàn)場職責：1）負責事故現(xiàn)場的安全警戒和保衛(wèi)工作，劃定警戒范圍，維護現(xiàn)場的秩序，阻止閑雜人員進入事故現(xiàn)場干擾搶救工作。2）指揮危害區(qū)域內人員的撤離，指引外部應急救援力量進入現(xiàn)場。3）協(xié)助發(fā)出警報，現(xiàn)場疏散人員清點，傳達緊急信息。4）負責事故現(xiàn)場的保護工作。日常職責：對相關人員進行培訓，提高業(yè)務水平。（8）善后處理組職責現(xiàn)場職責：1）收集、整理應急處置過程的有關資料，協(xié)助事故調查部門調查事故原因。2）與有關保險機構聯(lián)系，做好相關理賠工作。3）做好相關人員的思想工作，維護公司的穩(wěn)定。4）負責組織罹難人員的喪葬善后工作。負責落實救濟金、撫恤金以及事故應急經(jīng)費的及時到位。日常職責：做好事故發(fā)生時的善后處置工作。4. 預警及信息報告. 預警根據(jù)生產(chǎn)事故預測與預警的結果，針對生產(chǎn)事故開展風險評估，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。. 預警的條件依據(jù)生產(chǎn)安全事故可能造成的危害程度、發(fā)展情況和急迫性等因素，當現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有下列之一出現(xiàn)時立即進行預警。（1）接到現(xiàn)場人員報告。（2）日常檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患。（3）周邊發(fā)生可能影響到本公司生產(chǎn)安全的事故。（4）接到政府應急信息。. 預警方式、方法現(xiàn)場作業(yè)人員為預警信息的第一發(fā)現(xiàn)人，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時，立即通過電話、呼喊通知安全生產(chǎn)部長，負責人確認險情后立即按照生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案進行初期處置并電話通知應急辦公室，應急辦公室立即匯報給應急救援領導小組。應急救援領導小組研判突發(fā)事故發(fā)展趨勢，當突發(fā)事故崗位無法進行控制時領導下達應急指令，通知應急小組全體人員啟動公司應急預案。. 預警信息發(fā)布應急救援領導小組根據(jù)事態(tài)發(fā)展研判，有可能涉及或者影響到外單位時，須由應急救援領導小組組長批準后，通過電話通知周邊企業(yè)。預警信息包括：事件發(fā)生時間、地點、有可能波及范圍、可能的損失，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展情況由本單位應急救援領導小組組長批準后解除預警。. 信息報告. 信息的接收公司24小時電話應急值班電話xxxxxxxxxx。. 信息上報發(fā)生一級事件事故時，公司除立即電話報告外，還應在事故發(fā)生后及時將事故情況電話、書面報告安監(jiān)局及相關政府管理部門，一級應急響應信息上報責任人為應急救援領導小組組長。事故報告內容如下。（1）事故發(fā)生單位概況，發(fā)生時間地點以及事故現(xiàn)場情況。（2）事故的簡要經(jīng)過。（3）已經(jīng)采取的措施。（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失。（5）其他應報告的情況。（6）事故報告出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。. 信息傳遞信息傳遞的方法為電話通知，信息傳遞程序為應急救援領導小組負責對周邊企業(yè)進行電話通知，說明事故情況；請求醫(yī)療救護、消防等應急部門救援。附件3 有關應急部門、機構或人員的聯(lián)絡方式5. 應急響應. 響應分級按照安全生產(chǎn)事故中的人員傷亡和經(jīng)濟損失嚴重程度，應急響應分為一、二級響應。. 分級響應原則（1）根據(jù)突發(fā)事件分級標準，啟動相應級別的應急響應。（2）任何突發(fā)事件，事發(fā)工作崗位首先進行崗位應急響應。（3）上一級應急指揮機構對下一級應急機構的應急行動給予指導。. 一級響應發(fā)生一級事件時，應立即啟動公司應急救援預案，同時及時向政府報告，請求應急救援及應急響應。. 二級響應當發(fā)生二級事件時，現(xiàn)場負責人負責處置，同時向公司應急救援辦公室報告。. 響應程序. 應急指揮（1）發(fā)生一級響應時，由公司應急救援領導小組組長行使指揮權，遇政府成立現(xiàn)場應急指揮部時，向政府指揮人員移交指揮權，并介紹事故情況和已采取的應急措施，配合協(xié)助應急指揮與處置。（2）發(fā)生二級響應時，由廠長任指揮。. 應急行動（1）一級應急行動1）出現(xiàn)險情(險情危及人員生命安全時，現(xiàn)場人員要迅速撤離或緊急避開)，現(xiàn)場人員立即大聲呼喊、電話聯(lián)系等方式報警，接警后，公司應急救援領導小組組長（組長不能按時到達時由副組長負責）迅速趕往現(xiàn)場，開展應急救援指揮。2）各應急小組成員迅速趕往現(xiàn)場，后勤保障小組同時組織調動、協(xié)調內、外部應急救援物資，運往現(xiàn)場。對受傷人員進行先期救護，如有需要立即送傷員至醫(yī)院。根據(jù)命令，撥打相關救援電話（見附件3）求救，并到明顯位置引導救援車輛。跟蹤了解事件處置情況，向應急領導小組匯報、請示，開展輿論宣傳，做好有關區(qū)域員工和社會民眾的情緒穩(wěn)定工作。3）搶險救援組在保證人身安全條件下，按應急處置程序進行先期搶險。4）警戒疏散組將內外部無關人員、車輛疏散至安全地點。（2）二級應急行動1）現(xiàn)場操作人員發(fā)現(xiàn)險情立刻報警，并利用現(xiàn)場器材進行先期處置。2）接警后，廠長迅速趕往現(xiàn)場，開展應急救援指揮。3）現(xiàn)場處置人員按照崗位應急處置方案進行處置。4）若二級應急行動不能控制險情，應立即報告公司，啟動一級應急行動。. 應急資源調配應急響應級別確定后，相應的應急救援領導小組按所確定的響應級別啟動應急程序，如通知應急救援領導小組有關人員到位、救援物資的調配，請求上級部門給予醫(yī)療救護隊伍、技術專家等救援支持。. 應急救援發(fā)生事故后，搶險救援、后勤保障等人員立即趕赴現(xiàn)場，根據(jù)事故實際情況進行事故現(xiàn)場人員急救，并設置警戒區(qū)域，按預先設定的疏散路線、安置點、有序的疏散事故現(xiàn)場無關人員，防止事態(tài)擴大造成其他人員傷害。. 擴大應急 從部門的二級響應開始進行處置救援，二級無法控制時上升到一級公司級別進行處置救援，當公司級別無法控制時向政府應急辦進行外部求援。響應程序流程圖如下：YYN關閉應急啟動報 警接 警信息反饋警情判斷響應級別救援行動事態(tài)控制應急恢復應急結束(關閉)擴大應急申請增援現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調查搶險救援警戒疏散后勤保障Y總結評審N事故發(fā)生應急人員到位應急資源調配指揮人員到位. 處置措施（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時必須遵循“以人為本”的原則開展救援，先救人，后救災，先重點，后一般的原則。（2）搶險救援人員必須穿戴符合安全要求的勞動防護用品，未佩戴安全防護用品或不具備營救條件時不得進行救援，避免造成事故擴大或造成營救人員傷害。（3）做好現(xiàn)場警戒工作，通知附近相關區(qū)域人員撤離。. 醫(yī)療救護醫(yī)療救護求助于xxx人民醫(yī)院、xxx醫(yī)院，為因突發(fā)生產(chǎn)安全事故致傷、致殘、致病的人員提供醫(yī)療救護和現(xiàn)場救援，盡量減少人員傷亡。. 物資供應、后勤保障根據(jù)需要，按照應急救援領導小組的指令，后勤保障組應迅速調派車輛和救援物資，保證救援所需物資的供應，將救援物資以最快的速度送達事故救援現(xiàn)場。. 應急結束事件得到完全控制后，現(xiàn)場應急救援領導小組認真分析事件現(xiàn)場情況，確認事件現(xiàn)場對相關人員和周邊地區(qū)不會在造成危害，確定應急救援工作結束，并確定下列條件滿足時，方可下達應急終止指令:（1）傷亡人員得到妥善安置；（2）損失控制在最小；（3）社會影響減到最小6. 信息公開事故后協(xié)助政府部門對外發(fā)布信息。7. 后期處理. 人員救治與安置應急救援領導小組帶領后勤保障組對事故受傷人員，送醫(yī)院進行救治，安撫傷亡人員及其家屬，對有關人員生活進行安置。. 生產(chǎn)秩序恢復確認事故現(xiàn)場無隱患后，對相關人員進行培訓后，調試設備，盡快恢復生產(chǎn)，盡可能的降低事故損失。. 相關事故人員的善后處理對事故傷亡人員、受害人員、責任人員按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）、《山東省生產(chǎn)安全事故報告和調查處理辦法》（山東省政府令第236號）的要求，如實提供相關材料，做好賠付、獎懲的相關工作。. 應急救援評估事故救援結束后，事故部門負責人負責編寫應急總結，應急總結進行應至少包括以下內容：（1）事件情況，包括事件發(fā)生時間、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發(fā)生初步原因。（2）應急處置過程及對環(huán)境產(chǎn)生的影響。（3）處置過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗和吸取的教訓。（4）應急處置過程及處置過程所動用的應急資源。（5）預案體系、組織體系的運行情況和建議。8. 保障措施. 通信與信息保障通信主要依靠移動手機和內部電話，通信聯(lián)系方式見附件4。. 應急隊伍保障（見附件4組織機構人員名單聯(lián)絡方式和值班聯(lián)絡電話）. 應急物資裝備保障（見附件5應急救援裝備物資一覽表）. 其他保障公司應急費用按規(guī)定從安全費用中列支；事故狀態(tài)下現(xiàn)場的治安由警戒疏散組負責，在緊急狀態(tài)下，亦可聯(lián)系當?shù)毓膊块T幫助；運輸保障依托公司辦公車輛。9. 應急預案管理. 應急預案培訓應急預案作為員工入廠教育和員工日常安全教育的內容，公司開展多種渠道、多種形式的應急救援培訓。應急救援培訓形式因地制宜，靈活多用，盡量采用員工感興趣、易于接受的方式。針對本公司的具體情況，每季度進行培訓，培訓形式主要采用。集中授課、發(fā)放專題圖書、班組活動，培訓內容：報醫(yī)療救護警，緊急救護培訓、各人員職責等。. 應急演練根據(jù)公司實際生