各項安生產(chǎn)全管理制度-文庫吧
2025-04-01 08:53 本頁面
【正文】 裝置的機(jī)具嚴(yán)禁使用。 五、施工機(jī)具在露天作業(yè)時必須要搭設(shè)防護(hù)操作棚。 六、施工機(jī)具在使用過程中必須定期檢查維修如果損壞應(yīng)該立即修理確保使用功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn). 七、擦洗和修理機(jī)械的時候應(yīng)該采取措施以防止機(jī)械轉(zhuǎn)動部分因受電流或自重作用而自行轉(zhuǎn)動。并由專職人員操縱、裝拆或檢修。 八、安裝拆洗試運(yùn)和修理機(jī)器的時候應(yīng)對各種轉(zhuǎn)動部分采取臨時防護(hù)措施一切和工作無關(guān)的人員都不許接近。安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 公司黨支部、經(jīng)理室工會、安全科統(tǒng)一思想集中精力把安全生產(chǎn)管理建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上作為公司的頭等大事來抓加強(qiáng)全企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和思想教育努力抓好安全生產(chǎn)工作必須堅持預(yù)防為主。 二、根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章為指導(dǎo)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制訂出安全生產(chǎn)的制度實(shí)施到各項目部、施工隊、班組、現(xiàn)場由公司安全科直接監(jiān)督執(zhí)行。 三、編制一般工程施工的主要安全技術(shù)措施如腳手架、井字架強(qiáng)度設(shè)計及搭拆方案主要安全技術(shù)措施安全立網(wǎng)、密封網(wǎng)的架設(shè)要求架設(shè)層、段落、“四口五臨邊”的防護(hù)和交叉施工作業(yè)場的隔離防護(hù)措施施工工程包括外架子與外線路的間距達(dá)不到最小安全操作距離時必須采取的保護(hù)措施等特殊工程必須編制單項的安全技術(shù)措施在編制過程中必須制定有針對性的安全技術(shù)措施。 四、認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底工程開工前對參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底使他們知道什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施并說明其重要性。 五、加強(qiáng)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查因?yàn)榫幹瓢踩夹g(shù)措施是預(yù)防事故的設(shè)想而落實(shí)安全技術(shù)措施才是防止事故行動所以施工組織的編制者施工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長及安全員都要隨時檢查安全技術(shù)是否落實(shí)通過檢查對違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為進(jìn)行 糾正對不足之處進(jìn)行補(bǔ)充及完善達(dá)到預(yù)防事故安全施工之目的?？? 核 制 為了更好的落實(shí)各職能部門認(rèn)真完成公司制訂各項管理目標(biāo)發(fā)揮全體人員的工作積極性建立分級考核制度。 一、各級領(lǐng)導(dǎo)人員由主管局領(lǐng)導(dǎo)對照管理職能逐條核查、考核每半年進(jìn)行一次。 二、各職能部門、科室由經(jīng)理總工程師組織檢查檢查考核每半年一次。 三、班組及施工人員每季度由工程項目經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查考核。 四、對每次考核結(jié)果公司予以公布并作為年終獎金兌現(xiàn)評定條件之一。安全技術(shù)措施交底制度 一、工程開工前工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。 二、分部、分項工程施工前項目經(jīng)理向班組長進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 三、兩個以上施工隊或工種配合施工時施工隊長、項目經(jīng)理要按工程進(jìn)度進(jìn)行定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。 班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底安全生產(chǎn)獎懲制度 公司制訂安全達(dá)標(biāo)計劃實(shí)行優(yōu)獎劣罰制度決定對被評為市級標(biāo)化工地工程每平方米獎給人民幣壹拾伍元同時對創(chuàng)標(biāo)化工地項目經(jīng)理、施工員、安全員作年終評先的先決條件。對于不合格的工程年終評先條件取消并按情節(jié)輕重處以罰款。 二、為提高安全生產(chǎn)技術(shù)措施而在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面有重大發(fā)明技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的公司給予物質(zhì)上的獎勵。 防止和避免重大傷亡事故或在事故中有功的人員給予獎勵。 對于下列行為之一的職工經(jīng)教育不改應(yīng)給予處分①違章作業(yè)或違章指揮造成事故的 ②玩忽職守違反安全生產(chǎn)責(zé)任造成事故的③發(fā)現(xiàn)有事故險情既不采取防范措施又不及時報告而發(fā)生事故的④發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場隱瞞不報、虛報故意不報或嫁禍他人的。⑤對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的⑥不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患而下達(dá)的整改通知書。⑦由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行或設(shè)備有缺陷或沒有防護(hù)裝置造成事故的 ⑧發(fā)生事故后不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。 以上處分包括行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰情節(jié)嚴(yán)重者要追究刑事責(zé)任項目部班前安全活動制 嚴(yán)格遵
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