精選酒店財務(wù)工作總結(jié)三篇-文庫吧
2025-04-01 08:10 本頁面
【正文】 吸收 物品及客房酒水的治理 ，對未用的一次性用品實時 收受吸收 ，樹立 二次收受吸收 臺帳。??(4)泉幣 資金治理 ：財務(wù) 部嚴格遵守團體 財務(wù) 規(guī)定 ，由管帳 人員監(jiān)督 ，按期 對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審按期 對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù) 制度，做到現(xiàn)金治理 無毛病 。??三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面??對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子掌握 成本費用開支，編制費用預(yù)算，為各部分 確定費用使用上限，督促各部分 從一點一滴節(jié)儉 費用開支。合理制定經(jīng)營部分 收入、成本、毛利率各項經(jīng)營指標(biāo)，實時 準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)抉擇計劃 提供了依據(jù)。對本部分 所屬的收銀員認真教導(dǎo) ，督促其努力 配合經(jīng)營部分的工作。??對外：實時 了解稅收及各項律例 新動向，主動咨詢稅收疑難問題。??實時 填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題實時 與團體 財資治理 處進行溝通并解決。?? 精選酒店財務(wù)工作總結(jié)2??年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo)，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)。??一、 全年量化指標(biāo)完成情況?? 資金上存率95%以上。完成，達到97%。??年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級萬。期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標(biāo)差距很大。?? 總部費用支出控制萬元以內(nèi)：年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預(yù)計年實際發(fā)生費用870萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。?? 全年收取司屬單位上交款項11500萬元。已收4784萬元，完成年度計劃的42%。?? 新開項目資金策劃率100%。新開項目3個，均做了資金策劃。(兩個，一個)。?? 全司利潤總額15000萬元。完成利潤4000萬元，完成27%。?? 辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0。完成。未發(fā)生投訴。??二、去年所作的主要工作：??年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。??認真做好財務(wù)的日常工作。??我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1