博物館文化產(chǎn)品的n種解讀-文庫吧
2025-04-01 08:07 本頁面
【正文】 圖書、音像制品等。對文化實用性產(chǎn)品進行研發(fā)設計的博物館則更少；由于對文化產(chǎn)品所依托的博物館文化遺產(chǎn)資源沒有吃透，對市場把握的能力薄弱，大多數(shù)博物館脫離市場需求，開發(fā)出來的產(chǎn)品實用性和藝術性均有所欠缺，影響了銷售；又因品種單一不成系列，高檔產(chǎn)品與大眾化消費品層次不明顯，從而給消費者留下性價比低的印象，導致產(chǎn)品滯銷，博物館文化產(chǎn)品的可持續(xù)性開發(fā)難以為繼。 造成這一局面的一個重要原因是：博物館缺乏具有市場針對性的產(chǎn)品創(chuàng)意設計能力。 說起來，這并不僅是中國博物館界存在的問題。博物館開發(fā)文化產(chǎn)品很多涉及到工業(yè)設計，而中國的工業(yè)設計整體水平并不算高。去年10月24～30日，2009北京世界設計大會舉行，世界各國優(yōu)秀設計師和設計機構聚集北京，各種創(chuàng)意設計產(chǎn)品繽紛亮相。邵新也去參觀了展覽?！翱戳艘院螅矣X得挺慚愧。中國的產(chǎn)品數(shù)量少，而且粗糙。中國的工業(yè)設計其實比較落后。堂堂五千年文明大國，文明究竟體現(xiàn)在哪里呢？”邵新深有感觸地說。 歸結起來，這是文化創(chuàng)意能力的缺乏。近些年，中國政府開始重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，北京更是提出要將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)打造成首都經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。 文化遺產(chǎn)是文化創(chuàng)意的一個重要源泉，博物館一方面向社會提供文化遺產(chǎn)資源；另一方面，自身也應利用文化遺產(chǎn)資源開發(fā)文化產(chǎn)品，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作出貢獻。“文化創(chuàng)意的文章大有可為，全國各地的博物館真應該好好挖掘中國幾千年豐厚的文化遺產(chǎn)資源，研究透，進行深入開發(fā)?！鄙坌抡f。 有的博物館已經(jīng)意識到這一點。故宮博物院已連續(xù)兩年舉行“職工設計、創(chuàng)意大獎賽”，征集到近一百個產(chǎn)品設計方案，有的產(chǎn)品已經(jīng)投入市場。此次故宮博物院有12個產(chǎn)品獲獎，其中部分來自職工的創(chuàng)意設計。“今年我們還要舉辦全國性的大獎賽，向社會征集產(chǎn)品方案?！惫蕦m博物院經(jīng)營管理處處長楊曉波介紹說。 全國博物館文化產(chǎn)品開發(fā)工作座談會也明確提出：要以博物館文化創(chuàng)意為核心，高新傳統(tǒng)技術為支撐，以國內外市場營銷和消費群為導向，開發(fā)多層次的博物館文化產(chǎn)品。 市場的探路石 對于博物館來說，市場是一把“雙刃劍”。一方面，它能加強博物館與社會的聯(lián)系，使博物館從中獲取資源、資金和支持，有助于博物館實現(xiàn)使命。另一方面，市場的一些理念與規(guī)則又有可能傷及博物館的本質與原則。如何處置與市場的關系是當代博物館面臨的一個重大問題。博物館文化產(chǎn)品開發(fā)敏感地觸及到此。 國外博物館在半世紀以前就開始引入市場營銷的理論、方法和手段，逐步建立起適應其外部環(huán)境的管理體系和運作模式。它們在保持非營利公益事業(yè)機構性質的同時，立足于市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，多渠道開發(fā)文化產(chǎn)品，并將收益回饋于博物館自身建設上，取得了顯著成績。 上世紀90年代以來，我國一些博物館也開始把市場營銷的理念與方法應用到文化產(chǎn)品開發(fā)中來。 上海博物館是這方面的先行者。1996年，上海博物館于新館建成開放之際成立了上海博物館藝術開發(fā)公司。該公司為獨立法人單位，實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)經(jīng)營模式。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有800多平方米的營業(yè)面積，文化商品2萬多種，其中自主開發(fā)設計的系列文化商品400余種，占總銷售額的50%。公司文化產(chǎn)品銷售額也從當年的500萬元/年，發(fā)展到連續(xù)兩年（2006年、2007年）達到4000萬元，自2006年起，其銷售額超過了上海博物館的門票收入。2005年公司在上海時尚文化地標“新天地”太倉路開設了精品分店，成為周邊世界500強、OFFICE高級白領的時尚首選。2009年，該公司成為大英博物館長期供貨合作伙伴。 故宮博物院文化產(chǎn)
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