【正文】 除，發(fā)現(xiàn)重大問題，立即通知有關(guān)部門研究處理。　　日常保養(yǎng)的具體內(nèi)容；（１） 檢查設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)，變速手柄，各種擋鐵、限位器、指示信號及安全防護(hù)、保險裝置等是否靈敏可靠。（２） 檢查設(shè)備的潤滑情況，并定時、定點(diǎn)、加入定質(zhì)、定量的潤滑油。（３） 檢查設(shè)備容易損動、脫離的部位是否正常，附件、工具是否齊。（４） 檢查設(shè)備腐蝕、砸、碰、拉傷和漏水、漏氣、漏電等情況。（５） 搞好清潔衛(wèi)生工作。　　定期保養(yǎng)：　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（行）到規(guī)定臺時，或時間后，以操作工人為主，維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，定期保養(yǎng)完后，由上級主管部門驗收評定，填寫保養(yǎng)記錄，并作為班組和車間計劃的指標(biāo)。定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容：（１） 根據(jù)設(shè)備的使用情況，進(jìn)行部分解體檢查和清洗。（２） 除進(jìn)行日常保養(yǎng)內(nèi)容及處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷處，對設(shè)備的各部位配合間隙進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。（３） 各油氈、油線、濾油器及各種防塵防屑裝置要進(jìn)行清洗，要使管路保持通暢無泄漏。定期保養(yǎng)的間隔期及作業(yè)時間，一般１－２個月進(jìn)行一次或運(yùn)轉(zhuǎn)５００小時進(jìn)行一次，并利用一個周末下午進(jìn)行。設(shè)備定期維修制度日常維修：一、凡機(jī)電設(shè)備，都要進(jìn)行定期檢修和輪換檢修，堅決杜絕“驢不死不下磨”的錯誤做法。各采掘隊要嚴(yán)格規(guī)定檢修時間的班次，并將檢修項目內(nèi)容及時匯報調(diào)度室。二、定期檢修就是根據(jù)設(shè)備規(guī)定的小修、中修、大修周期表，有計劃的檢修。輪換檢修就是在有備的情況下，不停工停產(chǎn)，有計劃的進(jìn)行檢修。三、檢修計劃一般由所屬單位作出，報機(jī)電部審查匯總后再報有關(guān)部門。部隊都要有完善的合理的檢修循環(huán)圖表。四、每個隊，每個工作面，每臺設(shè)備的檢修時間根據(jù)礦下達(dá)的文件執(zhí)行。五、每次檢修均要填寫檢修記錄，并存檔備查。六、采取設(shè)備每采完或掘完一個工作面搬家時，機(jī)電設(shè)備應(yīng)升井檢修，嚴(yán)禁不出井遷移使用。七、確保安全運(yùn)行，保證檢修質(zhì)量和實現(xiàn)計劃檢修，對主要機(jī)電設(shè)備必須做好實驗鑒定工作。節(jié)假日檢修：一、每年的節(jié)假日檢修時間都要充分利用，必須按預(yù)定的計劃進(jìn)行檢修。所檢修的設(shè)備一般限于既不能輪換檢修又不能作停產(chǎn)檢修者?！《?、一年停產(chǎn)檢修時間不少于是１２天。三、節(jié)假日檢修計劃，一般由運(yùn)行單位根據(jù)設(shè)備的檢修周期，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行情況編制，提前報機(jī)電部。經(jīng)機(jī)電部審支表、匯后報公司機(jī)電處，和平有關(guān)單位，以便提前準(zhǔn)備好材料配件。四、檢修計劃包括檢修項目、材料、配件、檢修內(nèi)容、工時和安全措施等項。五、檢修前要做好準(zhǔn)備工作，執(zhí)行“五、四、三、二、一”和“三、二、一”的規(guī)定。六、檢修開工后，機(jī)電部要組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行巡回檢查，并了解檢修進(jìn)程，隨時解決檢修中出現(xiàn)的問題。完工后，要對檢修質(zhì)量進(jìn)行鑒定驗收，對檢修質(zhì)量低劣和不合格的項目，應(yīng)令其翻工或采取其它補(bǔ)救措施。七、檢修期間，機(jī)電部要有專人在調(diào)度室值班，負(fù)責(zé)檢修指揮工作，包括停送電聯(lián)系工作。檢修竣工后，要向節(jié)假日檢修總指揮匯報。八、檢修工作結(jié)束后，要填寫好檢修記錄，做好歸檔工作。部、隊都要對運(yùn)行設(shè)備做出檢修運(yùn)行圖表。安全活動制度一、部室和區(qū)隊每星期二為安全活動日，定具體安全活動內(nèi)容，并留有記錄。二、安全活動日要給每名職工開安全會，學(xué)習(xí)安全文件，搞安全活動。三、每星期二，必須有各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)（）按時組織召開安全例會。四、安全會上。學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和安全措施及礦上的安全文件。有關(guān)本單位各工種的安全知識和注意事項。五、安全會上，對本單位一周的安全情況要認(rèn)真地總結(jié)評比，對事故隱患要進(jìn)行追查分析，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，由專人負(fù)責(zé)按期處理。六、所有上班人員，必須按時參加安全例會，不得遲到早退故不參加者，根據(jù)各單位的條例給予處罰。機(jī)電事故分析追查制度 為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，防止事故的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)行，特規(guī)定事故分析追查制度如下：希各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行嚴(yán)格遵守。一、 凡發(fā)生的所有機(jī)電事故，均要進(jìn)行追查分析，做到“三不放過”。二、 一般機(jī)電事故由設(shè)備所屬單位追查分析，必要時機(jī)電部派人參加，各隊維修負(fù)責(zé)人或當(dāng)班司機(jī)除向調(diào)度室匯報外，應(yīng)向機(jī)電部匯報，事故單位必須寫出事故報告報機(jī)電部和有關(guān)單位。三、 構(gòu)成二類及以上機(jī)電事故時，事故單位立即向機(jī)電部匯報，機(jī)電部向主管礦長報告后，立即報公司動力處，匯報時將機(jī)電事故的發(fā)生經(jīng)過，原因分析，采取的措施初步結(jié)論講清楚。四、 凡重大，二類機(jī)電事故發(fā)生后，機(jī)電部立即進(jìn)行現(xiàn)場檢查，積極組織人力、物力進(jìn)行搶救，避免事故擴(kuò)大蔓延，事故處理后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，以縮短事故影響時間，對事故的責(zé)任者要及時處理，按責(zé)任大小，情節(jié)輕重和造成的后果給予批評，經(jīng)濟(jì)制裁和行政處理。五、 重大二類機(jī)電事故追查會由礦領(lǐng)導(dǎo)主持，安檢處、機(jī)電部組織并會同上級有關(guān)部門和事故單位共同進(jìn)行分析追查，討論后，由機(jī)電部寫出事故報告，逐級上報。六、 事故追查分析，一定要本著實事求是的原則，嚴(yán)禁夸大、隱瞞、謊報、徇私舞弊等現(xiàn)象存在。七、 機(jī)電部需建立事故紀(jì)錄，經(jīng)常對事故分析研究，存檔備查，采取有效措施，減少事故的發(fā)生。設(shè)備包機(jī)制度一、 各設(shè)備實行包機(jī)制度，留名掛牌，責(zé)任到人。二、 包機(jī)人員所包設(shè)備必須按要求進(jìn)行，維護(hù)檢修，對設(shè)備進(jìn)行“三定”、“四包”。“三定”即：定人員、定設(shè)備、定任務(wù)?！八陌奔矗喊褂谩芾?、包維修、包排除故障。三、 包機(jī)人員必須按照巡回檢查的內(nèi)容，每天巡回檢查所包設(shè)備一次，特別是對安全保護(hù)設(shè)施做認(rèn)真細(xì)致的檢查。四、 包機(jī)人員要根據(jù)設(shè)備規(guī)定的小修、中修、大修周期表，有計劃的進(jìn)行檢修，并按照備用設(shè)備情況不停產(chǎn)有計劃的進(jìn)行輪換檢修。五、 按照完好標(biāo)準(zhǔn)對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，搞好設(shè)備完好，提高設(shè)備完好率，維護(hù)檢修要填寫檢修記錄，做好歸檔工作。 防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度一、防爆電器設(shè)備在入井前必須經(jīng)過電管組的防爆設(shè)備檢查員對其防爆性能、完好情況檢查合格后，并在門房開票登記、鑒定，取得設(shè)備完好和防爆檢查合格證后，方可下井。二、防爆設(shè)備的安裝地點(diǎn)，要符合其設(shè)備規(guī)定的安裝的條件。設(shè)備的容量、整定值要與實際使用相符合，安裝程序要正確，系統(tǒng)安裝要完善，杜絕倒錯現(xiàn)象。三、設(shè)備的接地系統(tǒng)一定要安裝正確，符合標(biāo)準(zhǔn)，峒室外的設(shè)備一定要上架，各種保護(hù)動作靈敏可靠。四、用戶在使用中要加強(qiáng)巡回檢查，操作要按程序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕強(qiáng)行使設(shè)備投入運(yùn)行。五、移交驗收時，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織由使用單位進(jìn)行移交驗收。驗收時必須以設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，對其所有的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。不合格的要由安裝單位限時處理，直至全部合格，方可進(jìn)行移交、驗收、簽字、交接。電纜管理制度 為加強(qiáng)我礦電纜管理，減少丟失損耗，特制定電纜管理制度如下：一、 電纜的領(lǐng)用： 全礦10平方毫米以上的電纜由機(jī)電部電纜組統(tǒng)一管理，所用橡套電纜，由電纜組統(tǒng)一領(lǐng)取， 壓號、建賬，發(fā)放。 使用單位領(lǐng)用電纜時，必須提前三天（用量在500米以上需說明）提出申請，并寫明規(guī)格、數(shù)量、用途、使用地點(diǎn)、負(fù)荷等，經(jīng)電纜組，電管組共同審批后，由電纜組辦理領(lǐng)用手續(xù)。 新工作面安裝時，由安裝單位根據(jù)設(shè)計數(shù)量領(lǐng)出，安裝完畢如數(shù)交給采煤隊，并辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，剩余部分及時交回。移交前丟失由安裝單位賠償。 其他各隊一律到電纜組領(lǐng)取。 領(lǐng)用、發(fā)放單位各持《電纜使用保管手冊》一本，領(lǐng)用或交回后及時填寫或注銷。 10平方毫米以下電纜使用單位直接向器材部領(lǐng)用，由器材部按定額嚴(yán)格考核，不得丟失損壞。二、 電纜管理維護(hù) 電纜的日常管理維護(hù)由使用單位負(fù)責(zé)。 每月由電纜組與使用單位負(fù)責(zé)人對所屬電纜核對一次，月底結(jié)算丟失部分按價賠償。 電纜組對橡套電纜逐步編號，未編號前必須測量準(zhǔn)確，按各單位使用實際情況分別上賬、上牌板。， 電纜組每月對各單位電纜使用動態(tài)檢查三次，對閑置電纜和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時下通知回收和處理，對動態(tài)不清楚造成電纜損失的分片管理責(zé)任者罰款10～50元。 電纜組要對出井的電纜吹風(fēng)干燥，絕緣符合要求方能入庫備用，損壞的電纜須及時按規(guī)定修補(bǔ)。 電纜不準(zhǔn)隨意切斷 、 剁頭，特殊情況需經(jīng)電纜組同意，否則按情節(jié)對責(zé)任者罰款30～200元。 采煤機(jī)組電纜運(yùn)行中要有保護(hù)設(shè)施和措施， 使用保護(hù)不當(dāng)造成損壞按原價的30～100% 對使用單位和責(zé)任者罰款。 在進(jìn)行對電纜線路有威脅的施工時，必須對電纜實施保護(hù)，否則損壞電纜由施工單位賠償。 電纜必須按規(guī)定懸掛，拖地一米罰款一元。 無論井上下一律不準(zhǔn)私存電纜，各工作面不得留備用電纜，否則造成丟失損壞由使用單位按原價賠償，對單位負(fù)責(zé)人處以10～30%罰款。1 丟失的電纜各單位要及時到礦公安部報案，并通知電纜組，否則追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。1 各隊電纜設(shè)備實行圖、牌、版管理，必須與實際使用動態(tài)相符。1 開掘隊電纜安裝回收均由本隊負(fù)責(zé)，工作面完工時，使用期限達(dá)半年的電纜必須升井，更換絕緣高的電纜。三、 電纜的回收 電纜回收由各使用單位負(fù)責(zé)。 采煤工作面推進(jìn)時退下電纜以及工作面結(jié)束時配電點(diǎn)以內(nèi)的電纜全部由采煤隊負(fù)責(zé)回收出井 ，配電點(diǎn)以外的電纜由機(jī)修廠負(fù)責(zé)回收。 各單位回收出井的電纜必須交電纜組驗收并辦理消帳手續(xù)，短缺部分按價賠償。 電纜組要隨時掌握井下電纜動態(tài)，發(fā)現(xiàn)閑置電纜及時下通知限期回收，愈期不收，每超一天， 對隊長罰款10元，造成丟失加倍處罰。 由于生產(chǎn)或其它情況所需暫留電源電纜必須移交給新的需要單位，由該單位管理回收。四、 獎罰辦法： 各單位使用的電纜每月由電纜組與使用單位負(fù)責(zé)人員下井檢查兩次，月底結(jié)算總數(shù)，短缺部分的賠款從本隊工資中扣除，其中對隊長、書記、分管機(jī)電的隊長各罰款10%。 本月無丟失時，對上述人員獎款30～50元。 采煤、生產(chǎn)溜負(fù)荷電纜每產(chǎn)煤15萬、20萬分別準(zhǔn)許損壞電纜一根， 維護(hù)工按節(jié)約或超價10%進(jìn)行獎罰。 獎罰手續(xù)由機(jī)電部統(tǒng)一辦理。小型電器管理制度 一. ，參照同類設(shè)備，視同同類設(shè)備統(tǒng)一管理。，回收、修理復(fù)用由電纜組負(fù)責(zé)。二. 對全礦四平方毫米以下的改號電纜集中統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、修補(bǔ)、試驗。三. 實行圖、牌版管理。做到帳、物、卡、板四對口。四. ，對維護(hù)單位的獎罰，要與檢察人員掛鉤。五. 檢察人員要經(jīng)常深入了解井下檢查包干范圍的使用情況。對不符合《煤礦安全規(guī)程》的單位要督促其馬上處理。六. 檢察人員要做好記錄，認(rèn)真填寫巡回檢查圖表。七. 發(fā)現(xiàn)問題必須立即采取措施，并通知有關(guān)隊組。八. 對五小電器的發(fā)放定額考核，獎懲明確，實行編碼管理，分隊考核。九. ，根據(jù)定額，考核獎懲兌現(xiàn)。十. 對本組所管理材料、配件，要計劃統(tǒng)一修理，經(jīng)防爆檢查合格后方可發(fā)放使用。油脂管理制度 一、管理機(jī)構(gòu)礦在供應(yīng)部或機(jī)電部設(shè)油脂組，油脂組人員的數(shù)量可按綜采隊的數(shù)量和工作量大小由礦自行確定。油脂在業(yè)務(wù)上受公司油脂管理部指導(dǎo)，其職責(zé)是：編制全礦油脂計劃及銷耗定額，負(fù)責(zé)油脂的存儲、分發(fā)、過濾、抽樣檢查，廢油回收及處理工作，并負(fù)責(zé)全礦各綜采隊的采煤機(jī)牽引部直接加油和換油工作，綜采隊其它人員不能向采煤機(jī)牽引部加油和換油，油脂小組要有油脂庫，此庫要具備對油脂進(jìn)行過濾、化驗、存儲的條件。各采掘區(qū)、隊指定一名技術(shù)員兼管油脂工作，其職責(zé)是：編制本單位油脂計劃及消耗定額，掌握設(shè)備潤滑狀況的換油周期，抽樣檢驗，廢油加收等工作和情況，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行潤滑教育。綜采隊必須配備兼職油脂工12人，負(fù)責(zé)本隊除采煤機(jī)牽引部的其它設(shè)備的注油、換油、廢油回收和取樣等工作。二、技術(shù)培訓(xùn)礦油脂管理小組負(fù)責(zé)組織本礦所有的油脂工的技術(shù)學(xué)習(xí)，使他們普遍掌握機(jī)械潤滑的簡單原理，油的分類，各種常用油脂的性能特點(diǎn)，以及儲存、使用的要求和注油、清洗等操作規(guī)程。油脂管理的技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)電職工進(jìn)行設(shè)備潤滑和油脂管理方面的宣傳教育工作，并應(yīng)經(jīng)常向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報油