精選熱門施工員工作計劃范文三篇-文庫吧
2025-04-01 05:52 本頁面
【正文】 對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量，這種方法在水木年華6樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯。??堅(jiān)持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。??二、工程安全管理??常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。??合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。??%以內(nèi)。??施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%。??單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。??施工臨時用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。??“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。??各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。??施工機(jī)具防護(hù)齊全有效??模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)??塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)??1施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%??1施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%??三、工程進(jìn)度管理??1：項(xiàng)目總控制計劃??項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。??2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃??3：工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)??(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響??(2)施工順序復(fù)雜多變??(3)工程進(jìn)度控制措施??41總包施工進(jìn)度計劃審核??項(xiàng)目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。??42施工過程中施工進(jìn)度計劃審核??項(xiàng)目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。??43總包施工協(xié)調(diào)管理??建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等??44獎懲機(jī)制??根據(jù)對施
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