ewm重要資源：一汽大眾sapewm高級倉庫管理項目實施手記-文庫吧
2025-04-01 04:10 本頁面
【正文】 的各位核心成員。作為國內離散制造業(yè)的第一個項目，一個多方關注的里程碑項目，我是非常希望把各位成員的真實姓名、手機號碼、生辰八字都寫進來的，將來SAP EWM火了，沒準大家都能火，但鑒于現(xiàn)在人肉搜索的窮兇極惡，在沒得到所有人的口頭授權之前，我也只能山寨一下曹雪芹的做法，“且把真事隱去”，每個人都安排一個昵稱了。一汽大眾 甲方宋總 在大眾的職位相當于IT經(jīng)理、信息系統(tǒng)部長的角色，WHUP項目的甲方項目經(jīng)理。宋總不在江湖，但江湖中有宋總的傳說，話說公元1993年，一汽大眾啟動了國內有記錄的第一個ERP項目，93年是什么時候，也就是中國大陸剛剛全面結束糧食配給制的年代，這個年代國內企業(yè)有幾個知道啥是ERP的？而且當時的SAP中國，也遠非今天人丁興旺的SAP，據(jù)說當時SAP只在北京某大學的對面租了個辦公室，SAP中國這家公司，要2年以后才成立。這種情況下，宋總成功實施了R/3的MM模塊！一切都靠自己飄洋過海，從德國大眾那里學來的。這段經(jīng)歷成為宋總金戈鐵馬的一段回憶，90年代初的德國合作伙伴，面對中國人時的優(yōu)越感肯定是溢于言表的。一個剛剛從稻田里卷起褲腳，走進工廠的國家，派來了一個只說英語，不懂德文的軟件工程師學習ERP項目實施，其被質疑甚至被看扁的境況是難以避免的。但就靠著憋著一股狠勁，宋總一個人把MM模塊搞上線了。近來一次在酒桌上，宋總提到這段經(jīng)歷時笑談，“我就不明白為啥你們WHUP項目現(xiàn)在這么多人，還動不動就喊缺資源”，一桌子80后精英，70后骨干，眾皆無語、汗顏！WHUP項目中宋總是項目經(jīng)理，主要控制項目進度、內部協(xié)調等問題。孫老板 宋總的位置決定了他主要是控制進度，內部協(xié)調，不可能事無巨細的全部參與，這樣全面參與項目的任務，就落在了孫老板身上。孫老板的職位是組長，手下一群精英，要知道在東三省，想成為一汽大眾正式員工，還真非有兩把刷子不可，所以孫老板可以說是一群牛人的老大。但為啥叫他老板呢？一個原因是大家在項目實施中遇到什么事情，主要跟他匯報，另一個方面存有戲謔成分，剛接觸時覺得孫特立獨行，脾氣是典型的東北人風格，與燒刀子老酒類似，沾火就著，但慢慢相處下來會發(fā)現(xiàn)，其實他人很隨和，混熟了之后大家經(jīng)常開他玩笑，他也不發(fā)火。孫老板名校數(shù)學專業(yè)出身，喜歡思考，有時也喜歡鉆個牛角尖，其口頭禪是“那我就要問了”，是項目組成員茶余飯后永遠樂之不疲的談資。平時項目團隊里氣氛特別好，一起加班，一起腐敗，有活一起上，板子一起挨，感覺不僅僅是同事，更是朋友，是兄弟，可以說，這與孫老板的功勞分不開的。朱才子 才子的第一特點是思維敏捷，思路清晰，此后項目進入系統(tǒng)配置階段，所有顧問全部停手，只擔當輔助角色，生產(chǎn)機上的系統(tǒng)配置則全部由才子一個人完成，這為將來接手EWM系統(tǒng)的運維工作，打下堅實基礎。才子中學時代即遠渡重洋，到澳洲求學，至研究生畢業(yè)后學成歸來，是“海龜”中的精英分子，英文文筆相當流暢，其原汁原味程度遠非我輩“土鱉”可比。才子另一大特點是愛整潔，服飾很有品位，他的座位上永遠是干干凈凈，一電腦，一電話，一魚缸，一仙人球，甚至電腦桌面，都是清清爽爽，很有個人風格，桌面上只有我的電腦和登錄SAP兩個快捷方式，跟孫老板滿桌面貼滿word、Excel、Power Point文件的超級大雜燴風格形成迥異的對比，才子的服飾則是我永遠只能欣賞而無法達到的一個層次，我的衣服，從內衣到外衣，全部由老婆大人一手包辦，長期出差時沒辦法帶很多衣服，就更加的只能以穿暖為目的，不敢奢望任何風格了。才子的衣著則總是很得體，很干凈，筆直的褲線，挺實的風衣，總讓我想起多年
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