中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路探索-文庫(kù)吧
2025-03-31 23:30 本頁(yè)面
【正文】 者小型企業(yè)，它都是為了從全局來(lái)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。但由于企業(yè)的大小以及其它的客觀條件決定的，戰(zhàn)略在不同企業(yè)中應(yīng)起的作用也不是不同的。剛剛引入戰(zhàn)略管理就要做成20年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是不切合實(shí)際的，同理，成熟的戰(zhàn)略機(jī)制卻只從事一年期的展望也是在浪費(fèi)企業(yè)的資源。所以，戰(zhàn)略管理在不同的時(shí)期，企業(yè)對(duì)其需要達(dá)到的目的也應(yīng)該有所不同，這種定位也是非常重要。沒(méi)有細(xì)致分析戰(zhàn)略引入前企業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)要做一件新衣裳，也要量量尺寸吧？如果在引進(jìn)戰(zhàn)略管理之前，不能仔細(xì)分析企業(yè)在引進(jìn)戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)劣勢(shì)，則很容易出問(wèn)題。很多人都習(xí)慣性地說(shuō)：“要量體裁衣，制作適合企業(yè)的管理方案?！钡聦?shí)上，這往往只是套話，最后很難落到實(shí)處。結(jié)果不是衣服太大，就是衣服太小，或者根本就不是個(gè)衣服。這是導(dǎo)致企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因三、前提條件腳大的要穿大鞋，腳小要穿小鞋，鞋能不能穿進(jìn)去，最關(guān)鍵就是要看鞋與腳的尺寸是否合適。那么一種新的管理手段就像是一雙新的鞋子一樣，不能讓大腳穿小鞋，也不能讓小腳穿大鞋，不能讓肥腳穿瘦鞋，也不能讓瘦腳穿肥鞋，戰(zhàn)略管理的使用方法也是因企業(yè)之不同而不同。在戰(zhàn)略引進(jìn)時(shí)，企業(yè)必須具備相應(yīng)的條件，符合腳的特征才可能去探討如何做鞋子，也才有可能制作出適合腳的大小的鞋子。較高的企業(yè)管理水平是戰(zhàn)略導(dǎo)入前提條件企業(yè)管理水平的高低可能無(wú)法通過(guò)一些量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)就可以體現(xiàn)出來(lái)，這可能是一個(gè)比較定性的、抽象的描述，但一般企業(yè)管理者在對(duì)本企業(yè)與同行，或者國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行對(duì)比后就可以發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的管理水平如何。這種判斷更多是定性的，但對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè)要求達(dá)到的水平也是不同的。也就是說(shuō)，同樣說(shuō)管理水平較好，可能對(duì)于大型企業(yè)與小型企業(yè)界比較是不同的，不能用大企業(yè)的管理水平來(lái)衡量小企業(yè)，相反亦是如此。這種管理水平應(yīng)該包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)職能管理的水平，但從戰(zhàn)略管理所需求的管理水平上講，可能關(guān)鍵是需要以下兩個(gè)方面結(jié)果：一方面是要包括企業(yè)的自我糾錯(cuò)，另一方面包括計(jì)劃體系的完善性與計(jì)劃工作的水平。這兩個(gè)方面是保障戰(zhàn)略可以成功制定與實(shí)施的保障，否則戰(zhàn)略管理就是無(wú)源之水。1）自我糾錯(cuò)能力。這是企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足，并進(jìn)行改善的過(guò)程。擁有這種能力的企業(yè)才可能成功地分析出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。事實(shí)上，自我糾錯(cuò)包括兩種能力，一種是自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，第二種是自我解決問(wèn)題的能力。并且它們都是自我實(shí)現(xiàn)的，也是企業(yè)全員員工工作的結(jié)果?！晕野l(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這里包括觀察的細(xì)致性，以及以事物的分析總結(jié)的過(guò)程。這種能力的持有者不一定是某個(gè)人，而是這個(gè)組織成員都具有這種本事，在各自的工作范圍內(nèi)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，它也有可能是一種機(jī)制。只有這樣，在進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，才可能得到一個(gè)準(zhǔn)確的分析結(jié)果。一個(gè)不懂得發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的企業(yè)，根本無(wú)法制定出恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。——自我解決問(wèn)題。這是企業(yè)創(chuàng)造能力的體現(xiàn)。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新精神的企業(yè)很難能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，還能采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)解決之。創(chuàng)造性地提出解決問(wèn)題的策略是非
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