【正文】 司、各個專業(yè)配合，確定設計方案。11） 外線作為專項專題，進行初步規(guī)劃及分析，拿出設計初稿。 施工圖設計階段質量控制要點： C、該階段初期，嚴格要求建筑專業(yè)、結構專業(yè)拿出嚴謹完備的施工圖條件圖，按時發(fā)出施工圖條件。中期協(xié)調各專業(yè)積極配合。末期要求各個專業(yè)認真校對彼此添加的條件。主要質量控制要點如下：1） 建筑專業(yè)對各個細部節(jié)點認真設計，并與結構專業(yè)密切配合。2） 外立面細節(jié)必須認真設計。3） 對防水做法須認真考慮。4） 結構專業(yè)對基礎及主體結構應仔細設計。5） 結構專業(yè)應積極配合建筑專業(yè)的細部設計，給出結構設計方案。6） 給排水專業(yè)在施工圖設計時應征求建筑專業(yè)意見，對水管暗裝、上下水管及地漏位置仔細設計。7） 與建筑、暖通、電氣專業(yè)在吊頂天花設計時認真配合，避免打架。8） 電氣專業(yè)對天花燈具應精心設計，主動配合建筑專業(yè)。9） 電氣專業(yè)在弱電公司圖紙出來后應認真審圖，謹慎簽字。10） 暖通專業(yè)的設備用房應與各專業(yè)積極配合。11） 暖通專業(yè)的吊頂內(nèi)各管線系統(tǒng)認真設計，并與各專業(yè)認真配合，避免打架。12） 各專業(yè)會簽時須認真審圖。13） 請設計院確定該項目為院審重點項目，嚴格把關。14） 設計會簽后先打白圖交我公司設計部進行審查。三、 設計階段進度控制： 該項目要求設計院按我公司要求給出詳細的設計進度計劃并給出設計人員詳細名單，確定設計項目經(jīng)理。我設計部對項目經(jīng)理進行各進度節(jié)點審查，如有拖延，立即要求其按照計劃趕搶工期，并積極配合設計單位解決問題。 在方案、消防、綠化、市政報批等節(jié)點，要求設計院按時拿出報批圖紙。 在施工圖審查過程中要求設計院與審圖公司密切配合，及早介入，及時修改，盡早完成各項手續(xù)。四、 對專業(yè)公司的協(xié)調管理 在設計階段，幕墻公司、鋼結構公司、園林公司、市政公司、暖通設備公司等專業(yè)公司的協(xié)調管理也是設計管理的重要一環(huán)。 在管理上設計部門應做到配合甲方及早進行設備及專業(yè)公司的考察。協(xié)調設計總包單位與專業(yè)公司盡早進行溝通。 在專業(yè)上設計部門應多聽各類專家意見，不偏執(zhí)、不盲從，提出合理化建議供甲方選擇，并對設計單位及專業(yè)廠家提出設計要求。五、 設計管理部門內(nèi)部管理辦法 該項目管理的成敗主要取決于公司內(nèi)部人員管理水平，主要包括以下幾點： 人員技術素質高，各專業(yè)完備。 嚴格做到技術人員與設計單位技術人員的實時、無障礙溝通。 責任到人，實行質量終身負責制。 每人明確責任，做到有事故必有責任人。設計質量終身負責制。 嚴格職業(yè)道德規(guī)范，嚴禁吃拿卡要。 對各個設計管理人員進行明確的道德規(guī)范教育，有問題決不姑息，采用零容忍原則。設計過程文件進行嚴格管理，必須用文字與各設計單位溝通，完善每次設計及溝通的過程文件，如：設計草圖、電話記錄、會議紀要等。積極組織技術管理人員學習考察先進節(jié)能環(huán)保技術。 通過設計部門協(xié)同個設計單位的精心設計，確保項目成為功能完備、技術領先、節(jié)能環(huán)保、造型完美、環(huán)境宜人的生態(tài)城標志建筑物。 第四章 合同管理一、合同管理服務的主要工作內(nèi)容：： 進行有關招標工作，包括對投標單位資格預審、考察，組織編制及審查招標文件，開展各項投標的評標工作，協(xié)助或按照貴司授權與承包人、材料供應商協(xié)商簽訂合同。1）對投標人進行投標資格審核，考察。 考察及審查投標人的市場準入資格、資質、營業(yè)執(zhí)照、組織機構、同類工程經(jīng)驗、地區(qū)施工經(jīng)驗、可利用于本工程的資源（管理能力、技術人員和施工裝備等）、需分包的范圍、完成項目的資金穩(wěn)定性和來源、保函（或保證金）提供和履約能力，分析其綜合投標實力。2）確認承包人所選擇的分包商和設備供應商，并對材料樣品進行鑒定和確認。3）編制及審核工程承包施工、材料供應等的招標文件。 包括招標邀請函、投標須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。4）組織投標人答疑，踏勘考察現(xiàn)場，進行招標文件的修正及澄清。5）組織開標、評標及投標澄清確認工作。 負責審核報價，審核投標方案及報價組成，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和技術錯誤等情況。審查招標文件中規(guī)定要求提交的各類商務文件，包括保函、保證、保險等。6）組織評標、決標工作。 在決標前對任何必要的更改作出建議，并落實各投標書中的疑點，編制評標報告。 7）起草、修改合同協(xié)議書及參加合同談判。 起草或審核、協(xié)商上述與中標人的合同，充分維護業(yè)主的合法權益；確保合同條款的嚴密性并符合法律法規(guī)、業(yè)主及有關主管部門的要求；力求條款完善、詞句嚴謹、內(nèi)容合法、各方權利義務明確，并嚴格審查資質證明等資料。 8）結合項目工程實際，擬定及協(xié)商合同補充條款。 根據(jù)有關法律、法規(guī)規(guī)定以及政府或公用事業(yè)主管部門要求，結合工程實際擬定合同補充條款。與承包人協(xié)商談判，對工程合同條款內(nèi)容進行具體補充或修改，并約定作為雙方合同補充條款，切實維護及保障業(yè)主權益。2.合同簽訂后的管理：1)對合同條款及有關合同文件進行重點分析及分類管理，以合同為依據(jù)，確保本工程項目在法律及合同保護下進行。2)對工程合同(包括設計合同、施工承包合同、材料供應合同)等進行動態(tài)跟蹤管理、檢查，并實施合同風險管理： 在工程項目進程中，及時收集、掌握與工程變更、工期進度、工程的分包、工程質量、工程款項的支付等有關的文件資料，并整理記錄及存檔。從相關文件資料中分析查找出影響工程進度、質量和投資的各種因素，分析報告，使工程項目進程處于受控狀態(tài)。對工程合約履行的重大關鍵性情況進行預測分析，及早提出和解決影響工程合約履行的問題，及時協(xié)調處理，以避免及減少風險。3)在實施合同過程中，若工程有較大的增、減內(nèi)容及在有需要時，與承包人及時協(xié)商簽署《補充合同》或《補充協(xié)議》。4)建立系統(tǒng)化文檔，對參與本工程建設的各單位往來函件、質量檢查記錄、會議紀要、工程款項的支付有關簽證文件等進行分類歸檔，統(tǒng)一管理。5)開展對參建各單位之間的組織協(xié)調工作，定期召開協(xié)調會議或專題協(xié)調會議，透過相討深化對各自合約責任及執(zhí)行情況的理解，使各方協(xié)調作戰(zhàn)，共同完成項目總體進度計劃要求，并滿足合同及法律規(guī)范的要求。6)負責審核承包單位提出的各項索賠申請及索賠金額，并提出處理意見；及時整理及提出反索賠申請，包括有關依據(jù)和計算方法等；對索賠的理由、依據(jù)、合理性進行審核，并協(xié)助或按照貴司授權組織有關方進行協(xié)商或談判，以避免在工程結算時發(fā)生不必要的合同糾紛。7)定期對合同執(zhí)行情況進行全面跟蹤管理、檢查和評審，并作出相應報告報送貴司。二、對合同管理的重點： 1.設計合同的組織協(xié)調：1)認真研究分析已簽署的設計合同及相關文件，協(xié)助貴司履行合同中規(guī)定的業(yè)主之義務；同時，根據(jù)勘察、設計合同及專業(yè)設計合同檢查和控制設計進度，督促設計單位按總體進度計劃提交設計圖紙及施工圖紙；如出現(xiàn)干擾計劃執(zhí)行異常情況，及時組織協(xié)調，以滿足工程進度計劃的實現(xiàn)。2)審核設計方案對施工操作的可行性、合理性及對今后物業(yè)管理的影響。3)審查設備選型與配套的合理性、經(jīng)濟性。4)對設計階段貴司提出的有關技術、經(jīng)濟問題負責組織有關單位進行論證分析。5)圖紙完成時，負責組織有關單位分階段進行圖紙會審、設計交底；對本工程施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及對圖紙的經(jīng)濟性、合理性以及影響投標報價準確性等方面進行重點審核。 6)審查限額設計情況，按專業(yè)、按分項對設計單位編制的設計概算進行審核。7)對其它特殊事項影響設計進度或可能造成延誤的因素，及時組織協(xié)調，督促有關方采取措施進行分析改進。：1)認真研究分析工程總承包合同及相關文件，重點分析明確總承包工作范圍，及其與業(yè)主、各方的法律關系，以及施工進度、工程質量、造價控制的責權界定；以合同及法律規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助貴司履行業(yè)主方面的義務，督促總承包履行合同及相關義務。2)工程項目進行過程中，注意及時收集整理與總承包有關的工程增減、工程變更、工期進度、工程分包、工程質量、工程款項的支付等有關的文件資料，并建立系統(tǒng)文檔，分類歸檔管理。3)根據(jù)有關合同文件及工程實施情況，重點研究分析本工程實施過程中，工程有較大的增減內(nèi)容及造價變更情況，提供分析意見，協(xié)助或按照貴司授權與總承包協(xié)商及簽署有關《補充合同》或《補充協(xié)議》，以避免結算時不必要的合同糾紛。4)負責督促工程總承包單位編制施工進度計劃，組織各有關方對其進行審核，重點分析：①建筑總進度與市政總進度的合理結合安排；②各施工階段的起點和終點的合理確定；③設備運輸、安裝與土建施工交叉的關系；④季節(jié)性施工的合理部署；⑤保證重點，力求均衡施工。5)對于因工程總承包及或分包單位不能履行合同或發(fā)生違反合同的行為時，及時查核落實并向總承包發(fā)出通知，要求承包人采取措施進行改正及補救，必要時按照貴司授權向總承包單位提出索賠要求，及協(xié)助進行協(xié)商談判。3.分包合同：1)重點考慮對特殊專業(yè)性工程項目進行分包，并納入總包統(tǒng)一管理范圍。2)負責審查分包商資質，包括對分包商的資質證書、履約能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核及考察，并將審核分析意見報送貴司。3)經(jīng)貴司及總承包同意后，協(xié)助簽訂分包合同。4)工程實施過程中，負責監(jiān)控及督促總承包進行分包單位的統(tǒng)籌、協(xié)調、管理及配合，確保項目工程整體協(xié)調完成。5)明確總承包應就總承包項目(其中包括分包項目)向發(fā)包人負責，分包人就分包項目向總承包負責；由于分包人的過失給發(fā)包人造成損失，總承包須承擔連帶責任。4.設備/材料采購和加工訂貨供應合同：1)進行重大設備/材料采購和加工訂貨供應合同的簽訂。此類合同條款要重點明確規(guī)定質量標準、到貨地點和日期以及與總承包及其它承包單位的分工協(xié)作等，以滿足工期進度要求。2)主要設備/材料在加工訂貨前，要求其明細表應分別經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選定的廠家需經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師認可。同時，必須提前報送材料/設備樣品予貴司、監(jiān)理工程師審核批準后，才可大批量訂貨。3)經(jīng)批準的樣品，按要求集中存放于現(xiàn)場指定的樣品房中，以作為日后驗收依據(jù)。4)主要物資設備的涉外采購合同必須遵守國家法律法規(guī)，并參照國際慣例。5.其它合同：1)在市場經(jīng)濟條件下，建設工程必然涉及多種合同。2)通過合同法律關系，確定相互的權利義務，重點應明確約定質量標準、時間要求，與總承包及其它承包單位的分工及協(xié)作等，以滿足項目整體工期進度要求。3)著重明確及約定按項目整體工程要求及工程實施情況與各有關方進行協(xié)作配合及其責任，規(guī)范行為細則，方便項目管理及工程進度控制第五章 對監(jiān)理的管理1．依據(jù)：⑴ 國家現(xiàn)行有關建筑及工程監(jiān)理工作的法規(guī)和規(guī)定。⑵%……amp。省及行業(yè)內(nèi)對監(jiān)理工作的法規(guī)、要求和規(guī)定。⑶公司與監(jiān)理單位和各施工單位、材料設備供應單位的合同。2．范圍：適用于%……amp。省%……amp。生態(tài)城工程建設施工階段工程建設監(jiān)理工作。3. 監(jiān)理的組織、人員、設備：⑴組織：專業(yè)齊全，組織健全，應變力強。能適應工程的需要和甲方的要求。在專業(yè)設置上，要求有建筑、結構、水暖、強電、弱電、電梯、燃氣、市政專業(yè)的工程技術人員，要求工程技術人員的專業(yè)能力在經(jīng)甲方考察確認后，按計劃準時進場。⑵人員數(shù)量；應滿足施工現(xiàn)場工程空間、時間的布控和深度管理工作的需要，數(shù)量應經(jīng)甲方認同。由于工作需要調整造成缺員及發(fā)生不合格人員的清退，監(jiān)理公司應在一周內(nèi)予以補充。A、 人員現(xiàn)場住宿要求：為監(jiān)控早晚及夜間的現(xiàn)場施工，現(xiàn)場監(jiān)理部應安排相應專業(yè)技術人員住在現(xiàn)場。B、 人員監(jiān)理資質：注冊監(jiān)理工程師資質的大于20%，專業(yè)技術職稱工程師（含技師）以上的大于70%。C、 職責: 組織內(nèi)部部門職責和各崗位職責應具體明確，應隨工程進度變化而調整。4 人員：A、 資質：a、 總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表的資質：應是注冊監(jiān)理工程師，有相應職務以上的經(jīng)歷和良好的業(yè)績，有較強的組織協(xié)調能力，能實現(xiàn)甲方對工程的質量要求。b