【正文】 ，到機械設備的就位地點及衛(wèi)生責任區(qū)的責任要求，現(xiàn)場施工作業(yè)時間，現(xiàn)場作業(yè)各項規(guī)章制度等均服從和配合總包方總體安排。 對本工程的特點認識 、強有 力的施工陣容是任務完成的根本保證 此 改造工程 從一開始，我們就從思想上給予了高度重視。深知該工程需要多種設備、多種手段、多工種技術人員，才能滿足該工程的設計要求和國家、行業(yè)的規(guī)范要求，為此我們作了充分的準備，連日來，我們專業(yè)工廠對設備完好率進行清理，公司對員工進行參戰(zhàn)前的作戰(zhàn)動員教育，一旦開戰(zhàn)，將以最精良的設備、最優(yōu)秀的管理人員、最好的作業(yè)工人進入現(xiàn)場。幾年來，我們引進了各種設備，管理人員一次到位，形成一個事事有人管，件件有人抓的強有力陣容， 把甲方、總包方主辦的各項任務完成好，立足一切事情先內(nèi)部消化，少給、不給甲方、總包增添麻煩。 、施工中的統(tǒng)籌兼顧是完成任務的重心 該項工程 為改造 工程，內(nèi)容的多樣性、工程的施作復雜性、不可預見問題的突發(fā)性，都是工程中的必然，我們必須有所考慮，這就要 9 求我們專業(yè)加固隊伍，加固作業(yè)前必須搞清楚各專業(yè)的要求位置精心施工，不能不管不顧，必須照顧各方的作業(yè)要求，整體任務的完成才是最好的完成。 其另外的不可避免要出現(xiàn)的事，原結構剝露后出現(xiàn)的不可預見的問題，也是事先不可預 測的問題，一旦出現(xiàn)我們要有及時的應變措施，這一點集我們幾年來 加固之經(jīng)驗，具備相關的技術，對出現(xiàn)問題我們是先出方案，再報請 監(jiān)理公司簽審，再作處理。 、 建立以總包方為主體的協(xié)調(diào)關系 ,保證整體施工部署和進度計劃順利完成 為總包、業(yè)主真誠服務的措施 我們的專業(yè)加固與總包方密不可分，一個工程的完成是多個分項工程的組合體，它的完成是一個單位工程內(nèi)的各方大協(xié)作的結果，因此處理好各方關系，協(xié)調(diào)好各項工作就顯得 更 為重要，我們幾年來經(jīng)歷了很多工程，與總包的配合已經(jīng)習慣，并形成了企業(yè)精神，但盡管如此，我們還是針對 此項 改造工程的特殊 情況，我們公司提出苦干加實干，保質(zhì)保量 完成加固改造工程 。 號 召全公司員工在認真總結過去的同時，制定出為本工程總 包方提供良好服務的措施要求，先服務 ；有爭議后協(xié)調(diào)；對總包的進度安排認真貫徹，力爭超前安排，有問題提前同總包協(xié)商；對總包方的指令，雷厲風行，不打折扣；對總包的文件、書函有應答、有回音、有反饋；對總包方的意見口頭說明不清的，書面文字送達；對總包方發(fā)放的圖紙、洽商、變更通知建立收發(fā)登記制度；對總包方分配的其他事宜以最真誠的實意去落實；同時，對施工中的不可預見問題實行先向總包反映匯報，再行處理的程序。 10 配合設計、配合監(jiān)理，認真貫徹建筑法 、 與設計工作的配合 ： 為了能夠按照設計 變更 的要求順利進行施工，生產(chǎn)出 符合設計要求的最終產(chǎn)品，在工程開工之前，組織有關建筑施工技術和經(jīng)營管理的工程技術人員熟悉、核實施工 設計變更 圖紙和有關設計資料，充分了解和掌握設計意圖，結構、和構造特點以及技術要求，以 設計變更作為施工的指導依據(jù)，并通過檢查對設計 變更 圖紙中遺留的問題，及時向設計部門進行反映。 本工程為改造加固工程，設計圖紙難免與結構現(xiàn)狀有些差異，在施工中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件和設計圖紙的條件不符，應及時組織技術部門采取各處手段，例如攝像、照相、測量等進行實地勘測和調(diào)查，獲得有關數(shù)據(jù)的第一手資料，一方面上交給建設單位留底，另一方面及時反饋到技術單位。并且，將我方對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議上報至設計部門，設計認為需要對設計圖紙進行修改時，應遵循技術核定和設計變更的鑒定制度，請設計進行現(xiàn)場鑒定。施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計更資料都要正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程核算的依據(jù)。 、 與監(jiān)理工程師的配合 ： 公司為確保 合格 工程的交付和施工現(xiàn)場綜合考評達市施工現(xiàn)場綜合考評達標工程來抓，為達到目的，我公司采取下列措施與監(jiān)理工程師配合。 在施工過程中，嚴格按發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設 11 計” 進行對施工單位的質(zhì)量管理，在各班組“自檢”“互檢”和項目經(jīng)理專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。項目經(jīng)理對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何班組工作的失職、失誤均視為項目經(jīng)理的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場 的物資均通過總包 向 監(jiān)理工程師進行報驗， 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料 ，主動遞交檢測結果報告。用于工程主要材料、原材料、成品、半成品進廠前先送樣品和構件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單經(jīng)監(jiān)理師檢驗合格認可并辦好簽證手續(xù)才能進場，此項工作由資料員與監(jiān)理工程師配合。 按部位或分項、工序檢驗的工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師認可的任何手續(xù)，即“上道工序驗收合格后，方可下道工序施工”的準則，堅持分部分項工程報驗手續(xù)，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況， 遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的準則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師權威性。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材 料、建筑構件和設備不得在工程上使用或者安裝，我公司施工人員不得進行下一道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行驗收。 12 監(jiān)理工程師是按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建筑工程實行監(jiān)理，我公司施工人員會積極配合。 現(xiàn)場施工人員在開工前配合監(jiān)理工程師認真審閱設計圖紙，執(zhí)行監(jiān) 理工程師見證取樣規(guī)定。 對于重大的設計修改和技術洽商，必須事先由技術負責人征求監(jiān)理工程師和業(yè)主的意見，在可行的情況下，由原設計單位進行修改。 安全員配合監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查工程文明施工及安全防護措施。并 按監(jiān)理工程師的要求予以落實。 隱蔽工程在隱蔽之前必須配合監(jiān)理工程師認真根據(jù)設計圖，規(guī)范要求，檢驗合格并且與監(jiān)理工程師辦好簽證手續(xù)后才能隱蔽，此項作業(yè)由施工員、質(zhì)檢員、資料員與監(jiān)理工程師配合。 分部分項工程的質(zhì)量控制及跟蹤服務 、建立一套完善的質(zhì)量保證體系： 改造加固施工的質(zhì)量是整個工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。 本工程質(zhì)量目標為創(chuàng)立 合格 工程 。 為保證此目標的實現(xiàn)，組織整套質(zhì)量管理體系，整個體系保證對材料采購、施工生產(chǎn)、試驗和檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修進行全方位參與和管理。工程項 目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量目標的完成與質(zhì)量體系的建立和有效運轉全面負責。 對于材料采購由我方材料員將材料運至現(xiàn)場，首先自檢，手續(xù)齊全、觀感合格后報請監(jiān)理單位批示，并進行必要的材料復試。確保材 13 料質(zhì)量合格。 在施工過程中建立以質(zhì)檢員為質(zhì)量管理中心的體制，每道工序完工后，質(zhì)檢員必須進行質(zhì)量檢查，并報總包方和監(jiān)理單位進行復檢確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。 、施工質(zhì)量的管理： 鑒于此項工程綜合性強，影響因素多，技術要求高，質(zhì)量控制的重點放在各 隱蔽 工程檢控。從材料選用、施工工藝原理、技術 標準到各個施工工序開始利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法對工程全過程質(zhì)量進行動態(tài)管理，強調(diào)質(zhì)量應以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。要求質(zhì)檢人員堅持質(zhì)量標準，操作規(guī)范，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 對工程中所用材料的質(zhì)量控制包括原材料、成品半成品和配件等的控制，嚴格檢查驗收制度，正確合理地建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免和不合格的原材料使用的工程上。 工程竣工交付使用后，在一定的期限內(nèi)，項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的工程進行回訪，聽取對本工程的意見。填寫質(zhì)量回訪表，了解工程中所使用 的材料 、技術工藝的技術性能和使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時補救和解決。 對所有的回訪和保修必須予以記錄，并提交書面報告作為技術資料歸檔。 14 分項、分部工程報驗流程 材料報驗流程 與設計配合流程 返工或處理 施工單位預檢 隱檢合格 施工單位提交 申請驗收報告 監(jiān)理根據(jù)報告作現(xiàn)場復檢，提出不完備的地方，確定是否合格 進入下一道