財務管理講義第7章成本費用管理-文庫吧
2025-03-30 23:44 本頁面
【正文】 四、成本費用管理的意義和原則（一）成本費用管理的意義降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。有利于促使企業(yè)改善生產經營管理，提高經濟效益。降低生產經營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎。（二）成本費用管理的原則（論述）正確區(qū)分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。（1）劃清收益性支出與資本性支出的界限。（2）劃清生產經營性支出與營業(yè)外支出的界限。（3）劃清生產經營性支出與收益分配性支出的界限。正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現(xiàn)高產、優(yōu)質、低成本的最佳結合。正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。（全過程、全員管理）（1）成本管理要深入生產技術領域，挖掘節(jié)約消耗的潛力。（2）成本管理要滲透到物資供應、生產組織、勞動安全、產品銷售等生產經營活動領域中去。（3）建立成本分級分口管理責任制，從制度上保障成本管理與生產技術和經營活動的結合。（2001．10，多選25）加強成本費用管理，要求正確區(qū)分各種支出的界限，主要是 （ ） A．生產經營性支出與勞動服務性支出的界限 B．生產經營性支出與營業(yè)外支出的界限 C．生產經營性支出與收益分配性支出的界限 D．收益性支出與資本性支出的界限 E．權益性支出與債務性支出的界限【答案】 BCD（2002．10，論述39）如何進行企業(yè)的生產經營費用分類?請分析這些分類方法各自的作用。（，單選16）一般情況下，不得列入企業(yè)成本費用的開支是 （ ） A．存貨盤虧、毀損和報廢 B．為購置和建造固定資產發(fā)生的支出 C．企業(yè)專設銷售機構經費 D．技術開發(fā)費【答案】：B（P363，364，260）（2005．10，論述39）聯(lián)系實際談談成本管理的基本要求。（P367）第二節(jié) 成本預測一、成本預測的內容（一）概念：成本預測：是根據(jù)成本特性及有關數(shù)據(jù)和情況，結合發(fā)展的前景和趨勢，采用科學的方法，對一定時期、一定產品或某個項目、方案的成本水平、成本目標進行預計和測算。（二）成本預測的步驟初選目標現(xiàn)有成本及差距目標成本分解提出方案分析經濟效果正式目標成本二、目標成本的預測（一）制定初選目標成本根據(jù)價格、成本和利潤三者之間相互制約的關系，來確定產品的目標成本計算公式：預測目標成本=預測單位產品售價單位產品應納稅金預測單位產品目標利潤選擇某一先進成本作為目標成本。根據(jù)本企業(yè)上年實際平均單位成本和實現(xiàn)企業(yè)經營目標要求的成本降低任務測算目標成本。計算公式： 單位產品目標成本=上年實際平均單位成本（1計劃期預測成本降低%）（2001．10，簡答34）簡述企業(yè)目標成本及其制定方法。（，單選12）制定企業(yè)目標成本時，只適用于制定可比產品目標成本的方法是 （ ） A．選擇市場先進定額成本或標準成本作為目標成本 B．從國內外同類型產品成本中選出先進成本水平作為目標成本 C．在價格、利潤確定前提下倒算目標成本 D．根據(jù)本企業(yè)上年實際單位成本和計劃期成本降低率測算目標成本 【答案】：D（P420）（二）成本初步預測 ——現(xiàn)有成本根據(jù)前3年可比產品成本資料測算預測期可比產品成本。（三）目標成本的分解按產品的結構分解。按產品的創(chuàng)造過程分解。按產品成本的經濟用途分解。（四）各部門、各單位提出各種成本降低方案改進產品設計，開展價值分析，努力節(jié)約原材料、燃料和人力等消耗。改善生產經營管理，合理組織生產。嚴格控制費用開支，努力降低管理費用。解釋價值分析：（1）功能成本分析
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