【正文】 ，夯實企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的人才基礎(chǔ) 8 中共平頂山分公司委員會黨支部工作手冊 ——從完善機制入手，加快 “三支隊伍 ”建設(shè)步伐。一是把加強地市公司領(lǐng)導班子建設(shè)作為加強經(jīng)營管理人才隊 伍建設(shè)的重點，采取有力措施抓好工作落實。二是加強崗位管理，按照控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高層次、科學錄用的原則，暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道。重視大學生的培養(yǎng)使用，引導大學生到基層一線崗位成才，努力培育一大批大學生加油站站長、客戶經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理。三是加大一線技能操作人才隊伍建設(shè)力度，提升高級技師和技師、高級工、中級工所占的比例。要從機制建設(shè)入手，緊緊抓住培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)，建立健全激勵約束機制、制度保障體系和考評體系，建立《全員持證上崗制度》，推行持河南石油專業(yè)資格證書上崗制，大力營造尊重知識、尊重 人才的良好氛圍，在銷售企業(yè)形成人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動局面。 ——創(chuàng)建學習型企業(yè)，強化全員培訓工作。按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，開展全員培訓，提高全員素質(zhì)。按照銷售公司的要求，實施 “千名重點人才培訓工程 ”、 “關(guān)鍵崗位人才輪訓工程 ”和 “全員素質(zhì)提升工程 ”，關(guān)鍵崗位人才實現(xiàn)定期輪訓，各類人才參加規(guī)定時間和內(nèi)容的培訓，創(chuàng)新培訓方法，完善培訓體系，提高培訓效益，使各類員工培訓覆蓋率達到 100%。 ——抓實競賽比武，促進基本功訓練。鼓勵黨團 員帶頭參加競賽比武活動，省市分公司黨委繼續(xù)落實 “全員參與、固本強基 ”的思路，深化 “培訓是員工最好的福利 ”的理念，加強領(lǐng)導，精心組織，與參賽專業(yè)線和所屬單位（部門）簽訂 “競賽比武承諾書 ”，明確競賽目標；堅持和創(chuàng)新例會制度、督導制度、承諾制度、專人負責制度和重點工作運行監(jiān)督制度；創(chuàng)造條件培養(yǎng)、使用好競賽比武活動中涌 9 中共平頂山分公司委員會黨支部工作手冊 現(xiàn)出的優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用和典型示范作用，提升學習型黨組織和學習型團隊建設(shè)水平。 ——樹立先進典型，開展評優(yōu)推先 工作。緊緊圍繞中心工作，大力選樹堅持解放思想、推動科學發(fā)展的典型，大力選樹加強管理、提高效益的典型，大力選樹創(chuàng)新機制、開拓市場的典型，大力選樹以改革創(chuàng)新精神加強黨建思想政治工作、努力營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的典型，大力選樹樂于奉獻、業(yè)績突出的各類典型。要采取簡報、板報和在《河南石油銷售》刊登等多種形式加大宣傳力度，強化示范引導作用，擴大先進典型影響，激勵廣大員工在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。積極開展各級營銷標兵、銷售能手和感動人物評選表彰活動。繼續(xù)開展 “青年文明號 ”創(chuàng)建、 “青年崗位能手 ”和先進團組織建設(shè)等活動，不斷 增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （三）促和諧，努力營造推進企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境 ——積極推進和諧企業(yè)建設(shè)。鞏固和擴大 “深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展 ”活動成果，并將其作為推進企業(yè)和諧發(fā)展的一項有效措施長期堅持下去。以 “職工之家 ”創(chuàng)建為載體，不斷加強基層工會組織建設(shè)；因地制宜，不斷加大加油站 “五小 ”建設(shè)力度，在調(diào)研征求意見的基礎(chǔ)上，確定為基層和員工辦三件以上關(guān)系切身利益的實事，年底向職代會或職工大會通報落實情況；實施創(chuàng)新工程，積極探索企務(wù)公開，引導員工圍繞企業(yè)中心工作，深入開展 “工人先鋒號 ”“巾幗示范崗 ”、勞 動競賽和崗位創(chuàng)新活動，繼續(xù)開展 “為企業(yè)獻計獻策 ”活動；以每年的 “一文一武 ”活動為主線，有計劃地組織開展員工喜聞樂見的群眾性文化體育活動，活躍和豐富員工的業(yè)余文化生活。積極開展各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力支撐。 10 中共平頂山分公司委員會黨支部工作手冊 ——積極推進企業(yè)文化建設(shè)。按照集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，結(jié)合河南石油實際，加大宣傳貫徹力度，認真組織學習宣貫，從組織、機制、人才和資金等方面給予保障，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升 員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用；規(guī)范使用集團公司統(tǒng)一的形象標識，不斷提升 “中國石化 ”、 “SINOPEC”形象標識的價值和影響力，切實維護集團公司的整體形象；加強品牌管理，規(guī)范品牌、商標的使用與管理，依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽；積極履行社會責任。在推進企業(yè)發(fā)展的同時，通過保障供應、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行國有骨干企業(yè)應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象 ；加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處臵能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。 ——積極推進溫暖工程建設(shè)。深入開展 “送溫暖、獻愛心 ”活動，多層次、多渠道籌措好、管好、用好幫扶救助金，切實做到 “真困難，真幫助 ”；建立健全以困難職工檔案為基礎(chǔ)的幫扶工作信息臺帳，準確掌握困難職工家庭生活狀況。進一步完善困難職工幫扶救助制度，廣開渠道，多方籌措，管理好、使用好幫扶救助金，做到?？顚Ｓ谩Ｔ谡咴试S的前提下努力為困難職工排憂解難，不斷增強凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧。 ——積極推進企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境建設(shè)。要從謀發(fā)展、促和諧、求穩(wěn)定、保安全、樹品牌的戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境建設(shè)。市分公司黨政一把手要親自掛帥，各相關(guān)部門要通力合作，主動加強與地方政府主管部門及社會有關(guān)單位的溝通聯(lián)系，取得他們的理解和 11 中共平頂山分公司委員會黨支部工作手冊 支持，營造更好的外部環(huán)境。做好國家、省、市等重點媒體和主要網(wǎng)絡(luò)的宣傳報道，搞好輿情監(jiān)控，樹立和維護中國石化企業(yè)的良好形象。 （四）維穩(wěn)定，保障企業(yè)經(jīng)營管理和改革工作有序開展 ——健全信訪穩(wěn)定工作領(lǐng) 導責任體系，落實工作責任。要進一步明確各單位黨政一把手為信訪穩(wěn)定工作第一責任人，以黨委書記為主，對本單位信訪穩(wěn)定工作負總責，分管領(lǐng)導負直接責任，其他領(lǐng)導 “一崗雙責 ”的信訪穩(wěn)定領(lǐng)導責任體系，把信訪穩(wěn)定工作考評納入各級班子和領(lǐng)導干部考核內(nèi)容。堅持實行?。ㄊ校┓止绢I(lǐng)導和處（科）室共同包保市（縣）公司穩(wěn)定工作任務(wù)的包保責任制，形成省、市、縣三級公司層層包保穩(wěn)定責任、層層落實穩(wěn)定任務(wù)、層層實施責任追究的責任體系。切實把穩(wěn)定工作責任落實到強化基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化矛盾排查調(diào)處，強化解決實際問題，強化源頭預防上來，力求 將矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，做到 “初信不轉(zhuǎn)為重信，初訪不轉(zhuǎn)為重訪，來信不轉(zhuǎn)為來訪 ”，做到維穩(wěn)工作機構(gòu)、人員、責任、制度、成效 “五落實 ”。 ——抓企地聯(lián)動，共同構(gòu)筑維穩(wěn)防線。高度重視與各級地方黨委政府的溝通聯(lián)系，進一步強化企地聯(lián)動維穩(wěn)工作機制建設(shè)，積極鞏固發(fā)展良好的工作關(guān)系，按照 “屬地管理 ”原則，明確維穩(wěn)責任主體，明確分工，密切協(xié)作，做到信訪信息聯(lián)動，重點人穩(wěn)控聯(lián)動，異常情況處臵聯(lián)動，政策救助聯(lián)動。要積極依靠地方政府的力量，依法規(guī)范信訪秩序，依法處理纏訪鬧訪、違法滋事行為，遏制進京非正常上訪，防止發(fā)生 個人極端事件，共同維護企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。 ——建立健全信息暢通和監(jiān)測分析機制。要加強信訪信息搜集工作，不斷拓寬信訪信息采集渠道，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、媒體的輿情信息，主動獲取內(nèi)幕性、預警性、行動性情報信息。要嚴格執(zhí)行穩(wěn)定信息報 12 中共平頂山分公司委員會黨支部工作手冊 告制度，注重增強信訪信息的準確性和時效性，特別是在敏感時期更要關(guān)注重點地區(qū)、重點群體的動向，增強前瞻性、預見性，對不穩(wěn)定因素真正做到 “早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決 ”，牢牢把握工作主動權(quán)，切實把信訪穩(wěn)定工作的重心由事后 處臵轉(zhuǎn)到事前防范上來。 ——建立和推行領(lǐng)導干部定期下訪、接訪制度。要進一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，明確領(lǐng)導干部下訪、接訪的主要內(nèi)容和工作方式方法，主動宣傳引導職工群眾正確理解政策，理性、合法地表達訴求，主動排查矛盾、接觸矛盾、化解矛盾。通過領(lǐng)導干部深入群眾，了解民意，掌握實情，化解矛盾，有效促進企業(yè)穩(wěn)定。 （五）強自身，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力 ——以發(fā)揮黨組織作用為重心，著力抓好 “四強 ”黨組織建設(shè)。扎實開展爭創(chuàng) “四強 ”黨組織活動，切實把加強黨組織建設(shè)作為一項長期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)性工作常抓不懈、抓緊抓 好。大力加強學習型黨組織建設(shè) ,探索建立黨建工作質(zhì)量管理體系，不斷提高黨組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化水平。堅持推進 “示范黨支部 ”創(chuàng)建，在做好典型選樹、發(fā)揮示范帶頭作用的基礎(chǔ)上，進一步推進 “合格黨支部 ”建設(shè)。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，結(jié)合 “三基 ”工作的有關(guān)要求以及經(jīng)營機構(gòu)的變化，合理設(shè)臵黨支部、黨小組；按照中央和集團公司關(guān)于保證黨組織活動場所和經(jīng)費的要求，落實好基層黨組織活動場所和活動經(jīng)費；各市分公司的零售部門、中心油庫 (配送中心 )、縣公司、城區(qū)片區(qū)等都要建立黨支部 ,并配齊配強黨支部書記。 ——以踐行黨員先進性標準為 目標，著力加強 “四優(yōu) ”共產(chǎn)黨員隊伍建設(shè)。要按照 “四優(yōu) ”共產(chǎn)黨員標準，扎實開展活動，推進黨員素質(zhì)工程全面展開，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，鞏固和擴大先進性教育成果。堅持和完善 “三會一課 ”等行之有效的黨建工作制度，黨 13 中共平頂山分公司委員會黨支部工作手冊 員大會一般 3 個月召開一次，支委會、黨小組會一般 1個月召開一次，每年至少組織 2次規(guī)模較大的黨課。同時，通過培訓班、報告會、知識競賽、自學等形式，加強黨員日常教育，不斷豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，增強教育效果。黨員參加三會一課 ”以及黨 組織其它活動每年不少于 12 次。要通過黨內(nèi) “創(chuàng)先爭優(yōu) ”、 “黨員責任區(qū) ”、 “黨員示范崗 ”等主題實踐活動，與黨員簽訂目標責任書等形式，不斷強化黨員責任目標管理，使黨員的綜合素質(zhì)高于群眾，業(yè)務(wù)技能強于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。做好在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員工作，采取積極措施，著力把新引進的大學生、共青團骨干、業(yè)務(wù)骨干和一線優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員；通過積極發(fā)展，合理調(diào)配等措施，確保規(guī)模加油站站站有黨員的目標，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。 ——以培訓交流為手 段，著力提高黨務(wù)政工干部素質(zhì)。要進一步加大黨務(wù)政工干部學習培訓力度，在培訓方式上要結(jié)合實際，靈活多樣，務(wù)求實效。同時，采取崗位交流、輪崗鍛煉等方法，推進黨政干部之間的交流和培養(yǎng)鍛煉。省公司黨委層面，重點抓好市公司黨委書記、黨支部書記、政工干部和優(yōu)秀黨員培訓；市分公司黨委層面，重點抓好包括黨支部書記參加的中層干部培訓、黨員和入黨積極分子培訓；基層黨支部層面，要結(jié)合工作實際，利用 “三會一課 ”、 “流動書箱 ”等多種形式，做好黨員的日常培訓和教育。 ——以解決現(xiàn)實思想問題為重點，著力增強黨建思想政治工作的針對性。緊 緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實際和階段性重點工作，以銷售公司編撰的《我