【正文】 定，由專職質(zhì)檢員評定，（單位工程質(zhì)量檢驗評定由施工企業(yè)技術(shù)負責人組織企業(yè)有關(guān)部門人員進行檢驗評定，將有評定資料提交市建筑工程質(zhì)量、監(jiān)督站核定。 分部工程質(zhì)量檢驗評定由技術(shù)負責人組織技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員，進行 評定，專職質(zhì)檢員核定，地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等重要分部應(yīng)用施工企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。 單位工程由幾個分包單位施工時，總包單位應(yīng)對工程質(zhì)量全面負責，包分單位應(yīng)按規(guī)定檢驗評定所承建的分項；分部工程質(zhì)量等級，并將評定結(jié)果及資料（包括技術(shù)資料）交總包單位，并接受總包單位的檢查。 四、工程質(zhì)量檢驗工程的等級標準 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》 GBJ50300— 20xx 規(guī)定建筑安裝工程的質(zhì)量按檢驗批分項工程、分部工程和單位工程劃分進行檢驗評定，《規(guī)范》中的主控項目一般項目允許偏差經(jīng)項目對不合的檢驗批， 必須及時處理。 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 6 頁 共 27 頁 安全生產(chǎn)管理制度 一、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立、健全和落實各級部門的安全生產(chǎn)責任制。 二、制定安全管理目標，將安全責任分解后落實到人，定期考核。 三、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計或施工方案，并制定有針對性的安全技術(shù)措施，用書面形式逐級進行安全技術(shù)交底。 四、加強安全檢查、落實整改措施，消除事故隱患。 五、加強安全教育和培訓，遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 六、管理者不違章指揮，操作者不違章作業(yè)。 七、切實開展生產(chǎn)班組安全活動，發(fā) 動廣大職工，搞好安全生產(chǎn)。 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 7 頁 共 27 頁 施工技術(shù)復核制度 技術(shù)復核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標準進行復查和校核，認真發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用，以維護正常的技術(shù)工作秩序。 嚴格按現(xiàn)行施工規(guī)范，質(zhì)量標準進行復核，在分項工程施工前，應(yīng)對各重點項目，關(guān)鍵部位，重點校核。 在施工過程中，應(yīng)對建筑物定位，基礎(chǔ)、模板、鋼筋砼，磚砌體、大樣節(jié)點及根據(jù)茖需要復核項目。 在施工前，由單位技術(shù)負責人組織技術(shù)人員，施工員，各工長對建設(shè)單位，設(shè)計單 位，地勘單位的圖紙、技術(shù)文件進行閱讀，提出問題。 在施工過程中，各工長、施工員對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知技術(shù)部門，由技術(shù)部門，由技術(shù)負責人處理，須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位簽署認可后，方能按技術(shù)變更施工。 各班組、施工員在現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙技術(shù)文件，現(xiàn)行施工規(guī)范施工，經(jīng)質(zhì)檢、技術(shù)檢查合格后，申報監(jiān)理等部門。經(jīng)檢查完清手續(xù)后方可進行下道工序。 施工技術(shù)復核制度是保證工程質(zhì)量的重要制度，各級人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行，承擔相應(yīng)的責任。 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 8 頁 共 27 頁 項目經(jīng)理崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有 關(guān)法律 、法規(guī)和政策、執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，按照設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目正常運轉(zhuǎn) 。 對項目工程安全文明生產(chǎn)施工組織負全面責任； 對項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、并全面負責； 組織編制工程項目安全文明施工方案、施工組織設(shè)計，包括工程安全施工保證措施、管理措施、進度計劃和技術(shù)方案，制定生產(chǎn)責任制，并組織實施； 根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、材料、構(gòu) 件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需租賃合同，并嚴格履行合同； 對工程項目施工進度進行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代花管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步； 科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力、和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益； 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)（公司）各機關(guān)、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報； 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 9 頁 共 27 頁 項目副經(jīng)理崗位職責 項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作，并認真完成分管施工生產(chǎn)的組織，高度和交叉配合工作豐。項目經(jīng)理不在時，行使項目經(jīng)理的職責。 組織生產(chǎn)例會，督促檢查周計劃完成情況，參加業(yè)主的生產(chǎn)例會，并匯報施工中存在的問題及周進度計劃完成情況。 根據(jù)安全目標制定方針的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。 為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，認真執(zhí)行規(guī)范標準及施工組織設(shè)計，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標。 愛加麗都 04 塊工程 制度及責任制 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司 第 10 頁 共 27 頁 技術(shù)負責人崗位職責 對項目工程生產(chǎn)中的質(zhì)量，安全、生產(chǎn)技術(shù)責任。