【正文】 　區(qū) 行　業(yè) 企業(yè)家 企　業(yè)　　 汽配 魯冠球 萬(wàn)向集團(tuán)　　 日化 徐傳化 傳化集團(tuán)　　 儀表 汪力成 華立集團(tuán)　　 服裝 鄭永剛 杉杉集團(tuán)　　 服裝 周耀庭 紅豆集團(tuán)　　 汽配 陳愛(ài)蓮 萬(wàn)豐奧特　　 電氣 南存輝 正泰集團(tuán)　　 電氣 胡成中 德力西集團(tuán)　　長(zhǎng)三角 汽車(chē) 李書(shū)福 吉利集團(tuán)　　 服裝 鄭元忠 莊吉集團(tuán)　　 綜合 郭廣昌 復(fù)星集團(tuán)　　 新材料 楊桂生 上海杰事杰　　 通信 徐立華 波導(dǎo)　　 家電 茅忠群 方太廚具　　 地產(chǎn) 許榮茂 世茂集團(tuán)　　 地產(chǎn) 羅康瑞 瑞安集團(tuán)　　 地產(chǎn) 戴志康 上海證大　　 綜合 張宏偉 東方集團(tuán)　　 醫(yī)藥 劉存周 哈藥集團(tuán)　　 醫(yī)藥 李秀林 敖東藥業(yè)集團(tuán)　　 醫(yī)藥 李一奎 通化東寶集團(tuán)　　 醫(yī)藥 修淶貴 修正藥業(yè)集團(tuán)　　 通信 鄧　偉 億陽(yáng)集團(tuán)　　東　北 建材 徐　明 大連實(shí)德　　 IT 劉積仁 東軟集團(tuán)　　 IT 吳　力 和光集團(tuán)　　 建材 韓召善 盼盼集團(tuán)　　 養(yǎng)殖 韓　偉 韓偉集團(tuán)　　 地產(chǎn) 莊宇洋 東宇集團(tuán)　　 地產(chǎn) 王健林 大連萬(wàn)達(dá)　　 IT 任正非 華為　　 電氣 鐘信才 佛山照明　　 家電 梁慶德 格蘭仕　　 家電 李東升 TCL集團(tuán)　　 家電 顧雛軍 科龍集團(tuán)　　 家電 何享健 美的集團(tuán)　　珠三角 家電 黃宏生 創(chuàng)維集團(tuán)　　 家電 冼　文 格力集團(tuán)　　 地產(chǎn) 王　石 萬(wàn)科　　 通信 侯自強(qiáng) 中科健　　 電池 王傳福 比亞迪　　 醫(yī)藥 張思民 海王藥業(yè)　　 醫(yī)藥 朱保國(guó) 健康藥業(yè)集團(tuán)　　 飲料 張　海 健力寶集團(tuán)　　網(wǎng)絡(luò) 丁磊 網(wǎng)易　　資料來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》調(diào)研部振興東北的的新商業(yè)力量 “第四極”的新生力量《中國(guó)企業(yè)家》記者 劉亞洲 杜 亮走訪城市，調(diào)查企業(yè)，召開(kāi)座談會(huì)，網(wǎng)上發(fā)起調(diào)查—在整個(gè)9月里，《中國(guó)企業(yè)家》在思考、探討、挖掘東北“第四極”的新生力量?！　∥覀儼l(fā)現(xiàn)了東北的確存在著國(guó)企之外的、可能在東北第四極建設(shè)中發(fā)揮作用的民間商業(yè)力量。我們認(rèn)為，東北地區(qū)成為珠三角、長(zhǎng)三角、京津唐地區(qū)之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四極的關(guān)鍵，在于以民企為主的新力量形成，并在第四極中發(fā)揮重要作用。專(zhuān)家與網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果，非常支持我們的判斷?！　?yīng)該說(shuō)，除老工業(yè)基地企業(yè)外，東北地區(qū)一直活躍著一批新興企業(yè)，在全國(guó)乃至國(guó)際范圍內(nèi)代表著一種新的商業(yè)力量。東方集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、大連實(shí)德、盼盼集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)、金杯汽車(chē)都曾是優(yōu)秀代表；《中國(guó)企業(yè)家》已經(jīng)連續(xù)3年的“未來(lái)之星”評(píng)比中，先后有吉大正元公司、沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司、東北虎藥業(yè)公司等東北新興企業(yè)入選?！　?wèn)題是，他們會(huì)不會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)第四增長(zhǎng)極崛起的核心力量？　　第四增長(zhǎng)極機(jī)遇能否變成他們空前壯大的機(jī)遇？　　未來(lái)東北乃至東北亞地區(qū)的主流商業(yè)力量會(huì)不會(huì)由此催生？　　成為第四極的新主流，他們還需要做什么？　　本刊在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，東北的新商業(yè)力量雖然一直存在，但從整體上看，目前還未擔(dān)當(dāng)起東北經(jīng)濟(jì)主角，政策的陽(yáng)光至少不是平等地照在新商業(yè)力量身上，新力量與東北強(qiáng)勢(shì)政府還需要博弈。統(tǒng)計(jì)資料顯示，與珠三角、長(zhǎng)三角相比，東北的新力量在絕對(duì)力量上弱，在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力上也弱。但這也從另一個(gè)方面說(shuō)明，新力量在第四極中的空間非常之大。走訪城市，調(diào)查企業(yè)，召開(kāi)座談會(huì)，網(wǎng)上發(fā)起調(diào)查—在整個(gè)9月里，《中國(guó)企業(yè)家》在思考、探討、挖掘東北“第四極”的新生力量?！　∥覀儼l(fā)現(xiàn)了東北的確存在著國(guó)企之外的、可能在東北第四極建設(shè)中發(fā)揮作用的民間商業(yè)力量。我們認(rèn)為，東北地區(qū)成為珠三角、長(zhǎng)三角、京津唐地區(qū)之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第四極的關(guān)鍵，在于以民企為主的新力量形成，并在第四極中發(fā)揮重要作用。專(zhuān)家與網(wǎng)上調(diào)查的結(jié)果，非常支持我們的判斷?！　?yīng)該說(shuō)，除老工業(yè)基地企業(yè)外，東北地區(qū)一直活躍著一批新興企業(yè)，在全國(guó)乃至國(guó)際范圍內(nèi)代表著一種新的商業(yè)力量。東方集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、大連實(shí)德、盼盼集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)、金杯汽車(chē)都曾是優(yōu)秀代表；《中國(guó)企業(yè)家》已經(jīng)連續(xù)3年的“未來(lái)之星”評(píng)比中，先后有吉大正元公司、沈陽(yáng)新松機(jī)器人公司、東北虎藥業(yè)公司等東北新興企業(yè)入選。　　問(wèn)題是，他們會(huì)不會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)第四增長(zhǎng)極崛起的核心力量？　　第四增長(zhǎng)極機(jī)遇能否變成他們空前壯大的機(jī)遇？　　未來(lái)東北乃至東北亞地區(qū)的主流商業(yè)力量會(huì)不會(huì)由此催生？　　成為第四極的新主流，他們還需要做什么？　　本刊在實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，東北的新商業(yè)力量雖然一直存在，但從整體上看，目前還未擔(dān)當(dāng)起東北經(jīng)濟(jì)主角，政策的陽(yáng)光至少不是平等地照在新商業(yè)力量身上，新力量與東北強(qiáng)勢(shì)政府還需要博弈。統(tǒng)計(jì)資料顯示，與珠三角、長(zhǎng)三角相比，東北的新力量在絕對(duì)力量上弱，在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力上也弱。但這也從另一個(gè)方面說(shuō)明，新力量在第四極中的空間非常之大。“第四極新力量”東北企業(yè)家座談會(huì)摘要文/本刊記者 杜亮　　“東北企業(yè)家太缺少這樣的機(jī)會(huì)來(lái)溝通和交流了。”2003年9月16日，當(dāng)《中國(guó)企業(yè)家》假借東軟軟件園舉辦“第四極的新力量”座談會(huì)時(shí)，幾乎所有參會(huì)的東北企業(yè)家都這樣感慨。但既然有了這么一個(gè)場(chǎng)合，有了這么一個(gè)大家無(wú)法回避的主題，東北人的話匣子是關(guān)不住的?！　≌l(shuí)將成為東北開(kāi)發(fā)的主角　　牛文文(《中國(guó)企業(yè)家》雜志總編輯)：這是《中國(guó)企業(yè)家》雜志第一次到東北開(kāi)會(huì)，現(xiàn)在關(guān)于東北開(kāi)發(fā)的會(huì)不少，但好像都是官員、學(xué)者在說(shuō)，聽(tīng)不到企業(yè)家，尤其是東北地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家的聲音。這本身就是個(gè)問(wèn)題。企業(yè)家，尤其是新興的、民間企業(yè)家在東北開(kāi)發(fā)中到底能起什么樣的作用？能否成為第四極一種力量？在珠三角、長(zhǎng)三角這兩輪的地區(qū)開(kāi)發(fā)中，民間企業(yè)起了很重要的作用，也得到長(zhǎng)足的發(fā)展。在東北這個(gè)老工業(yè)基地，民企、國(guó)企、跨國(guó)公司，誰(shuí)會(huì)成為主角呢？　　“政府何為”是企業(yè)家關(guān)心的焦點(diǎn)，主持人話音剛落，東北民企的代表人物吳力就直奔主題—　　外資、民資不能偏廢　　吳力(沈陽(yáng)和光集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng))：兩三天以前，我在大連參加了一個(gè)研討會(huì)，會(huì)上我們一個(gè)很資深的政府領(lǐng)導(dǎo)，講話的主題大概是“跨國(guó)公司在東北振興和國(guó)企改革中的作用”。在講話當(dāng)中，為了做一個(gè)引證，他講到民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中作用是很有限的。聽(tīng)了這個(gè)發(fā)言以后，我總感覺(jué)這里頭有一個(gè)方向性問(wèn)題?！　∥艺J(rèn)為，東北作為“第四極”崛起，千百萬(wàn)民眾沒(méi)有被發(fā)動(dòng)起來(lái)，這個(gè)改革是比較難成功的。這千百萬(wàn)的民眾，實(shí)際就是大大小小的民營(yíng)資本。這個(gè)買(mǎi)家看起來(lái)是沒(méi)有五百?gòu)?qiáng)強(qiáng)，但是就像“螞蟻雄兵”。在國(guó)有資產(chǎn)的外資、民資這兩個(gè)買(mǎi)家里面，我認(rèn)為不能偏廢?！　≡谑澜缟系霓D(zhuǎn)軌國(guó)家中有兩種類(lèi)型，一種類(lèi)型是拉美的巴西、墨西哥，“政府弱，民資弱、外資強(qiáng)”。外資強(qiáng)到什么程度？強(qiáng)到政府已經(jīng)對(duì)外資實(shí)際上喪失了控制力量。那么最后產(chǎn)生的結(jié)果呢？實(shí)際上那些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩得很厲害，因?yàn)橥赓Y進(jìn)來(lái)成為了主力。我擔(dān)心將來(lái)有一天，拉美的那種形勢(shì)被我們?cè)谀撤N程度上碰到?！　∽詈檬钦畯?qiáng)，自己的資本強(qiáng)，外資也強(qiáng)。但是千萬(wàn)不要變成外資非常強(qiáng)，而對(duì)民資過(guò)分忽略?！　《鳛檎賳T，于書(shū)今的發(fā)言一點(diǎn)也不保守，更喊出了東北企業(yè)的共同心聲—　　保護(hù)這個(gè)時(shí)期犯錯(cuò)誤的企業(yè)家　　于書(shū)今(遼寧省政府發(fā)展研究中心主任)：遼寧沈陽(yáng)這個(gè)特殊地區(qū)，一段時(shí)期內(nèi)民營(yíng)企業(yè)家都銷(xiāo)聲匿跡了。某某開(kāi)發(fā)區(qū)蕭條得只剩下幾家，很多企業(yè)的總部都挪到南方去了。我說(shuō)沒(méi)事你跑什么，他說(shuō)這個(gè)環(huán)境有問(wèn)題。去年薄熙來(lái)省長(zhǎng)讓省政府辦公廳、調(diào)研室、計(jì)委、研究中心的主任給12個(gè)市長(zhǎng)講講，怎么當(dāng)好市長(zhǎng)，怎么加速發(fā)展。我講的題目就是要改善軟環(huán)境。其中有一條是保護(hù)企業(yè)家，不管是國(guó)有企業(yè)家，還是民營(yíng)企業(yè)家?！　∵@些年來(lái)，盼盼也好，實(shí)德也好，到現(xiàn)在發(fā)展很好的企業(yè)，就因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)一直在位，一直在堅(jiān)持不懈地努力創(chuàng)業(yè)，企業(yè)沒(méi)倒，企業(yè)家也沒(méi)跑。但往往是倒一個(gè)企業(yè)家，就倒一個(gè)企業(yè)。為什么出現(xiàn)這種情況？分析起來(lái)，就是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都有與現(xiàn)行法規(guī)政策可能不一致的地方。　　企業(yè)家犯錯(cuò)誤是正常的，而且有的時(shí)候制度、管理方式制約了他的發(fā)展。作為一個(gè)市長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)間要不要保護(hù)他？政府掌握審批權(quán)，他就需要蓋這個(gè)章。要繞過(guò)這個(gè)門(mén)檻就得想辦法，就可能有一些小問(wèn)題出現(xiàn)。所以在政府本身改革還不到位的情況下，還是要保護(hù)在這個(gè)時(shí)期犯錯(cuò)誤的企業(yè)家?！　⊥跣聶?quán)是國(guó)企老總，東北大國(guó)企根子上的毛病，他那里一個(gè)也不少。他的發(fā)言讓人知道了什么叫“痛述革命家史”—　　國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)難當(dāng)　　王新權(quán)(遼寧省國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)公司董事長(zhǎng))： 大家都說(shuō)東北環(huán)境不好，究竟環(huán)境差在哪呢？你可以做成100件好事，但是如果有一件事做錯(cuò)了，那么你就很難拔出腳。所以我覺(jué)得做得很累，幾乎需要用完人要求自己，盡量不出錯(cuò)。但是也難免出錯(cuò)。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)整個(gè)都處在變革環(huán)境下，很多政策也是隨著變化的。你今天做這個(gè)事是對(duì)的，明天就可能是錯(cuò)的。在前進(jìn)過(guò)程中，有的時(shí)候，常常忽略腳下的陷阱和雷區(qū)。如果組織上不加以保護(hù)的話，很可能有的時(shí)候一腳不慎就邁進(jìn)雷區(qū)，成為改革過(guò)程中成本和代價(jià)。所以我曾經(jīng)跟省委領(lǐng)導(dǎo)談過(guò)，在企業(yè)干部管理問(wèn)題上，應(yīng)該支持企業(yè)，從支持企業(yè)發(fā)展的角度保護(hù)干部。實(shí)際上中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)家都在踏踏實(shí)實(shí)地工作，在努力奮斗支撐起中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的脊梁。很多企業(yè)家，主要是像我這樣的國(guó)有企業(yè)管理者，收入都是很低的，承擔(dān)的責(zé)任卻是很大的。　　劉剛說(shuō)話很謙虛，但是直抒胸臆，毫不遮掩—