董事長助理工作計劃-文庫吧
2025-03-30 12:30 本頁面
【正文】 軟件本公司看重能力和潛力。 2邏輯思維條理清晰工作細致認真有條理有很強的記憶力和社交能力執(zhí)行力強能承受加班以及工作壓力工作塌實自我定位明確理解能力強?！ ?做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計劃性具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔責任服從規(guī)范管理堅持原則。 4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責任心強上進心強、吃苦耐勞、工作主動性強且積極進取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強做事積極、干練、細致。5具有較強的團隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強。善于溝通易于相處。知識結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財務知識能夠迅速掌握與公司業(yè)務有關(guān)的各種知識?！ 《麻L助理工作計劃(三) 時光流逝，xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、認真、務實的工作作風，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將xxx年的工作狀況匯報如下： 一、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責 xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時、準確、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系?！ 《x年主要負責的工作資料如下： 負責董事長及常務副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務。 推薦：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務必按照規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責明確，分工有序，有條不紊?！ ≌矶麻L文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作。及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題及時向董事長匯報?！ 」竟芾碇贫?、規(guī)章制度 工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象)。 董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作。 嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作?！ f(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息?！ f(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通?！ ”ＷC董事長辦公室各類物品的正常使用、及時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展?！ ∪?、xx年協(xié)助財務的主要工作資料。 在財務人員用心主動的配合下，完成了xx年財務審核工作。因財務部相對公司而言是十分重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下推薦： 做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性，財務經(jīng)理審核應加倍細致。 賬務反復修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位?！ 螕?jù)的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符，不便 審核?！ ∷摹x年協(xié)助人力資源部的主要工作資料?！ f(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作。 新員工招聘人數(shù)共計到達20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項目部)。 協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(包括。物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部)?！ f(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標資料，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核
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