第一屆董事會(huì)工作報(bào)告-文庫吧
2025-03-30 09:02 本頁面
【正文】 好評(píng)。在安慶、潛山、懷寧、舒城等縣繼續(xù)開展了相當(dāng)一部分監(jiān)理和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。先后成立了桐城和潛山辦事處，各分公司業(yè)務(wù)開展如火如荼?！ C(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，適應(yīng)發(fā)展需求 公司面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，加大承攬業(yè)務(wù)力度，2010年底果斷決策抽調(diào)人員成立經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)公司監(jiān)理及招標(biāo)代理等投標(biāo)業(yè)務(wù)。摸著石頭過河，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)分析、合理報(bào)價(jià)。先后在潛山、安慶中標(biāo)取得多項(xiàng)房建工程和市政道路工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司設(shè)立總師辦負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理部工程施工監(jiān)理的管理，也在有條不紊的開展工作，進(jìn)一步從源頭上杜絕工程監(jiān)理管理缺陷?！ “l(fā)展多元化，探索新領(lǐng)域 多年來，公司力求全面發(fā)展，積極探索，多種措施齊頭并舉。在順利完成潛山縣水吼旅游商貿(mào)中心一期工程的項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極開拓、培養(yǎng)人員，于2009年承接了安慶舒怡國(guó)際家具城一期工程的項(xiàng)目管理工作，該項(xiàng)目也是從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，到地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等全部工程一攬子承包，現(xiàn)已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益明顯。另外公司投資入股成立的岳西縣三盛置業(yè)有限公司于2010年再次投資入股成立安徽飛旗創(chuàng)業(yè)園有限公司，現(xiàn)已建成廠房?jī)纱?、培?xùn)樓一幢、道路圍墻配電房等工程，已開始運(yùn)行取得收益。 員工考評(píng)考核工作繼續(xù)保持 從2006年起，公司就制定了職工考評(píng)考核制度，多年來得以延續(xù)并將繼續(xù)保持。通過本屆三年來對(duì)職工進(jìn)行考評(píng)考核，先后涌現(xiàn)出先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)監(jiān)理部、先進(jìn)監(jiān)理部經(jīng)理等，并對(duì)考評(píng)考核優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考評(píng)考核差的人員實(shí)行待崗制度，淘汰了部分不學(xué)無術(shù)、職業(yè)道德差、無責(zé)任心的人員。使得全體人員學(xué)習(xí)積極性大增，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，形成了一種你追我趕的良好局面，從而提升了企業(yè)形象?！ ∏袑?shí)保障股東利益，不斷提高職工待遇 公司現(xiàn)有股東29人，181股，每股股金10000元。董事會(huì)按照股東大會(huì)的授權(quán)，以對(duì)股東負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任感、使命感，抓大事、管方向、重決策，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，扎實(shí)工作，為切實(shí)保障股東利益，公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制各種開支，開源節(jié)流。為員工購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。董事會(huì)根據(jù)公司財(cái)力，不斷調(diào)整提高了職工工資水平，工程監(jiān)理承包制繼續(xù)推行，完善承包費(fèi)用分配方式，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性?！ ?美中不足，存在問題尚待解決 在回顧過去三年來取得成績(jī)的同時(shí)，必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在不少問題，主要表現(xiàn)在： 先天條件不足，我縣地廣人稀，工程規(guī)模不大，工程量小、工程分布廣泛，造成監(jiān)理成本過大，經(jīng)濟(jì)效益一直低位徘徊?！ 〔糠致毠I(yè)能力薄弱，工作能力不強(qiáng)，工作態(tài)度馬虎。對(duì)監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性不能深刻體會(huì)。脫崗、缺崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，出勤不出力現(xiàn)象嚴(yán)重。 公司在制度建設(shè)方面不夠完善，部分工作缺少內(nèi)部審核監(jiān)督等。 工程質(zhì)量沒有明顯提高，工程資料整理不夠規(guī)范等?！ 《?、對(duì)第一屆董事會(huì)工作的體會(huì) 未雨綢繆、審時(shí)度勢(shì)，合理設(shè)定工作目標(biāo)、任務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略，然后按照既定的目標(biāo)逐項(xiàng)完成。有計(jì)劃有安排，工作有條不紊的開展，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?！ 」旧舷聢F(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力、減少內(nèi)耗、廣開言路、民主決策，心往一處想、勁往一處使，以高度的主人公精神參與管理，共同為公司發(fā)展出謀出力，是企業(yè)發(fā)展的根本保障?！ 〈竽憚?chuàng)新，積極探索。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展后勁的根本措施?！ ∪?、對(duì)下一屆經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)想 根據(jù)公司目前已具備的條件，下屆經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要再上新臺(tái)階，三年總產(chǎn)值6000萬元，其中2012產(chǎn)值1000萬元、2013年產(chǎn)值2000萬元、2014年產(chǎn)值3000萬元，實(shí)現(xiàn)跳躍性發(fā)展，職工待遇力爭(zhēng)新一屆期末翻一番。 四、對(duì)下一屆董事會(huì)工作的建議 圍繞三年完成6000萬元產(chǎn)值的宏偉
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