【正文】 高側石 5162 米， c25 低側石 1886 米，人行道 6696 平方米，石灰淺層路基處理 10332t，路基中粗沙墊層 8250 立方米，土工格柵27500平方米，地基變形觀測斷面 10 個，干砌片石 384立方米。 排水工程 ： D300UPVC 排水管 880 米， D250UPVC 排水管 1028米， D150 多孔朔料管 1200 米，檢查井 28 座，小方形雨水檢查井 49個，雨水口 118個。 箱涵 為漿石片砌單孔箱涵，本標段總長度為 133 米，截面為bxh= 、泄水管 50 米。 防護工程 ：噴播植草 3497平方米 第三節(jié) 工程施工條件 本工程位置位于廣州市白云區(qū)人和鎮(zhèn)，原地勢東北高西南低，地區(qū)北部為緩坡狀垅狀丘陵區(qū)，中南部為沖積平原，場地土為中軟土。施工范圍部分路面，可以用來運輸施工材料設備，部分路段要修建施工便道，保證正常交通。 施工組織設計 7 工程范圍地表水豐富，區(qū)內溝渠貫通，常年流水。地下水豐富 . 第三章 工程三大目標 第一節(jié) 質量目標 質量目標 優(yōu)良工程 ,質量保修按國家有關政策 保修一年。 質量保證措施 （請見第七章）。 第二節(jié) 工期目標 工期目標 擬定本工程總工期為 120 日歷天，開工日期為 2020 年 12 月 31日。 保證工期的措施 工程開工后，立即根據施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。 從機構組織、人員配備，管理上保證 我單位組織高級技術人才組成精干的項目經理部。詳見組織機構與人員配備表。 按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責任制度，做到人人有責可負。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 從計劃安排上保證 按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項 施工組織設計 8 實施方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按月按周進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預先解決后續(xù)工作中可能會出現的問題，為后續(xù)工作順利進廳創(chuàng)造有利條件。 從材料管理和機械設備管理上保證 材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉順利。其中鋼板樁、鋼模板等支護材料的投入是關鍵，為確保施工進度，我司的支護材料均按周轉 2次的數量投入。 編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現象發(fā)生。 本工程的土方施工機械和土方運輸車輛是控制施工進度的關鍵設備，因此施工期間必須保證按施工機械設備表中的機械及時進場施工。 機械設備管理中，做到人 機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來，進而提高機械的生產效率，確保各工序按時完成。 組織好機械設備的流水施工，搞好機械設備的綜合利用，為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。 2． 4 從技術上保證 本標段項目技術負責人全面負責該標段的施工技術管理，與各級 施工組織設計 9 技術人員建立技術管理小組，負責各項專利技術問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。 建立技術責任制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責，各司其職，充分調動各級技術人員的的積極性和創(chuàng)造 性，及時解決施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。各技術管理小組及時總結施工中出現的問題與經驗，把易于施工、保證質量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導后續(xù)作業(yè)。 2． 5 從施工組織與管理上保證 在施工生產過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。 各工序施工前均進行詳細的施工技術交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質檢員負責施工全過程的工序質量檢查。確保各工序達到規(guī)定的質量目標，防止出現不合格工序返工而影響工期的現象。 在施工時如果因客觀原因而延誤工期 時，經監(jiān)理工程師同意后，利用多加夜班，集中人力物力搶回關鍵線路工期。 2． 6 從安全生產上保證 加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術教育訓練。在施工生產過程中，進行經常性在施工生產中，對安全生產進行監(jiān)督檢查。并結合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經理部成立安全小組，設專職人員負責日常的安全檢查、監(jiān)督， 施工組織設計 10 保證施工順利進行。 2． 7 從后勤供應上保證 加強機械設備和車輛 保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 2． 8 從工作關系及其協(xié)調上保證 根據不同工作關系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內的經濟協(xié)作關系通過企業(yè)內部分工、分責、分權、分利來解決。 加強與工作各方的聯系，做好與當地農民的協(xié)調工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。 第三節(jié) 安全目標 安全目標 ：無重大安全事故，發(fā)生小事故的頻率小于 ‰。 安全保證措施 （請見第八章）。 第四章 施工部署 第一節(jié) 項目組織機構及人員及職責 為了直接、 有效地組織施工，保證安全、優(yōu)質、高效地完成本工程，特別成立“廣州白云國際機場遷建工程室外雨污水管網工程項目經理部”，實行項目經理責任制，全面負責工程的施工組織及各方面協(xié)調工作。 項目機構 施工組織設計 11 主要職責 項目經理職責 ①精心組織、科學管理、全面負責本項目的組織實施，全面負責工程進度、質量安全、投資控制等方面工作。 ②負責對外聯系，協(xié)調各方關系，解決生產過程中的計劃進度安排、交通組織等工作。 ③負責對內協(xié)調項目各小組工作，協(xié)調各施工隊伍之 間的關系，確保工程順利進行。 ④主持生產調度會，全面掌握生產情況，采取有力措施解決施工中有關問題，確保工程按質按期完成。 技術負責人職責 項目經理： 項目副經理： 施工組： 質安組： 材設組： 資料預算組： 檢測試驗組： 行政后勤組： 技術負責人： 施工組織設計 12 ①全面負責本項目的技術工作，正確執(zhí)行有關的技術法規(guī)、標準和規(guī)范。 ②主持圖紙會審，主持編寫施工組織設計，審查施工技術方案及文明施工措施。 ③監(jiān)督指導各有關人員，嚴格按施工組織設計提出的施工方案、施工規(guī)程進行施工，及時處理提出的有關技術問題。 ④參加生產調度會，對生產中存在的技術問題提出解決方法，對質量安全問題提出改進意見。 ⑤審核、簽署本工程有關技術文件。 工 程施工組職責 ①熟悉圖紙和合同文件，掌握相關的工程技術要求和質量標準，認真組織好施工。 ②認真貫徹施工組織設計的各施工方案、措施。組織好技術交底工作，并在工程施工中按有關規(guī)程、規(guī)范指導施工，對工序進行全過程的控制。 ③根據現場及相關條件，編制旬、周、日生產計劃，并采取措施確保工程進度。 ④負責施工過程的現場控制工作，掌握生產統(tǒng)計的詳細數據。參加生產調度會，為確保工程的質量和工期出謀獻策。 ⑤按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。 ⑥熟悉圖紙、合同和造價， 及時做好工程預結算工作，協(xié)助經濟 施工組織設計 13 評估小組做好經濟造價分析。 ⑦負責協(xié)調與施工有關的沿線各單位，負責管理施工過程中的顧客投訴工作。 質量安全組的職責 ①負責監(jiān)督檢查施工現場的工程質量、安全生產、文明施工工作。 ②負責內部工序檢查驗收工作，組織工程內部驗收。 ③進行原材料抽檢和施工過程中的質量抽檢。 ④對工程所屬的瀝青拌廠、砼預制廠的產品質量實行監(jiān)控。 ⑤協(xié)助綜合施工組做好質量保證資料的審查。 ⑥負責與監(jiān)理處的聯系與協(xié)調。 ⑦巡檢監(jiān)督施工隊伍維護現場安全生產、文明施工設備的完好情況。 ⑧對違章指揮、違規(guī)違 規(guī)作業(yè)的人員進行批評教育及處罰。 材料設備組的職責。 ①根據項目進度計劃，編制商品砼、瀝青混合料供應計劃。并現場平衡各分包單位的用量，協(xié)調砼攪拌站、瀝青拌廠的生產。 ②組織原材料的采購和供應，并監(jiān)督、指導和協(xié)調各分包隊伍原材料的采購和供應。 ③對施工機具和設備統(tǒng)一調配，保證滿足工程需要。 ④掌握投入工程的施工機具和設備的運行情況，并對其維修、使用進行統(tǒng)一管理。 ⑤協(xié)助解決各分包隊伍機具和設備的租用問題。 施工組織設計 14 行政后勤組的職責 ①積極、主動做好經理部日常情況的收集和掌握工作，努力做好協(xié)調工作。 ②搞好 經理部內務工作、建立和完善經理部成員的考勤、著裝、辦公用品的領用制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 ③做好文書工作，合理使用車輛。 ④協(xié)助做好施工過程的聲像制作工作。 ⑤做好工地及現場辦公室的現場報道工作。 ⑥做好日常接待工作。 確立項目經理部為現場指揮管理機構，全權處理現場施工中一切事宜，對外負責與各有關協(xié)作單位進行業(yè)務聯系，疏通協(xié)調施工中的各種關系；對內統(tǒng)一指揮，全面調動各專業(yè)施工隊伍進行施工，確保以最短的時間、最快的速度解決施工中各種問題；密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改進，配合及支持 各有關協(xié)作單位的工作。 第二節(jié) 施工組織安排及施工配合的程序 根據該工程的特點：工作面較多、工期緊等情況，確定采用平行施工、流水作業(yè)、交叉作業(yè)多種施工方法靈活組織施工，時間上采取三班連續(xù)作業(yè)日夜施工以確保工期。針對現場交通，初步決定分四個施工段進行施工。第一段為 K+000—— K+250（ A 段），第二段為 K+250—— K+500（ B 段），第三段 K+500—— K+1000 左側（以中央綠化帶為分界線）（ C 段），第四段 K+500—— K+1000 右側（ D 段）。 施工組織設計 15 開挖、鋪筑便道（主要利用機械作業(yè)，人力配合） A 段 施工便 道可從 106 國道進入施工現場： 106 國道進田處有田地灌溉溝，為避免斷流影響道路范圍以外的農田灌溉，可考慮放置 4到 6 根 PVC 管在溝中，上面覆碎石及石屑， 5 到 8 米寬，深 80cm 以上，利用 PVC 管引通灌溉渠，從而方便機械進入及運土自卸車出入。在 K+460 左右利用現有的涵洞并堆石塊及石屑可以進入田間作業(yè)。 開挖便道時先采用機械（如勾機）下田間分段挖掘泥土至淤泥底，每段約 10 米，人力配合機械整平碾壓路床后鋪碎石 20cm—50cm，然后鋪筑 20cm的 6%水泥石屑層，從而方便自卸車可以在上面行使，如此 類推，直至施工便道完成。 施工便道盡量選擇在道路中間，盡量使一條便道可以滿足整個工地的開挖要求。 便道寬度應滿足自卸車的行使要求，寬度約 5—— 8m 寬。 B 段 可以從西城路進入 K+460 段，并從該地段現有的涵洞處進入施工范圍進行施工。 單向作業(yè)，先開挖便道到 K+250，其余同 A段 開挖便道及開挖路床時要注意解決水田里的積水問題，可采用抽水泵抽水配合挖邊溝導水解決。 C 段、 D 段 各開挖一施工便道，從西城路進入 K+500，利用現有涵洞進入施工現場。 單向作業(yè)，先開挖便道到 K+1000，其余同上。 施工組織設計 16 進行涵洞、擋土墻施工 為了順利排出施工現場的水，計劃在施工便道的同時，著手涵洞的施工； 針對 K0+020 處的涵洞，先行施工左側的涵洞，等左涵洞施工完畢后，將便道改道左側便道，并施工右側涵洞。 中央綠化帶 UPVC 排水管道施工（主要以人力施工，機械配合） 開挖并處理了了部分路床后將進行中央綠化帶的排水管施工，流水作業(yè)，使工期合理化。 開挖、處理路床 便道成型后可以以便道為中心向兩側進行開挖路床。 開挖路床后注意保護路床解決水浸問題、不能給重車過分碾壓。 注意應該是邊開挖，邊做路床處理 進行路床處理：路床整平，回填路床（石灰土、加筋砂）（機械為主，人力配合施工） 路床處理在路床開挖后可以流水進行。 不同地段按設計要求采用不同的處