煙草競聘上崗演講稿（副局長）7-文庫吧
2025-03-30 08:40 本頁面
【正文】 ，分擔(dān)壓力。對分管的工作，要有很強的“主管意識”，早計劃早實施早落實，不能因為自己的原因造成失誤。要主動請示匯報，按原則辦事，不能越位。這就好比樂隊，正職是主號，副職吹小號，可以各吹各的號，但要全吹正職的調(diào)。下面我進一步說一說自己的思路和打算。一是加強學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)擁有知識型員工才可能有一流品牌、一流服務(wù)、一流企業(yè)。我們現(xiàn)在的專賣隊伍當(dāng)中，確實缺乏競爭意識、危機意識，存在著“不會做、不敢做、做不到位”等現(xiàn)象，主要的原因就是沒有抓好學(xué)習(xí)，不注重培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。這里我想講一個故事，說是兩個人在森林里遇到一只大老虎，情況危急，有一個人趕緊系好鞋帶，另一個卻說，反正也跑不過老虎，急也沒用。那個人說：我當(dāng)然知道跑不過老虎，但是我得跑得過你才行啊。所以說，不管是個人還是企業(yè)，都要有競爭意識、危機意識也是我們學(xué)習(xí)的動力。有一句話說，一個勤于學(xué)習(xí)的人，也許不一定是最優(yōu)秀的人，但肯定是一個不斷進取的人。作為基層干部，自身要帶頭認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會國家局提出的我國煙草行業(yè)正處在重要的調(diào)整時期，繼續(xù)抓好“四個推進”，正確處理“五個關(guān)系”；明確區(qū)局提出的二次創(chuàng)業(yè)第二階段目標(biāo)；確實掌握市局提出的“六個一”工程思路和今年的工作目標(biāo)，結(jié)合靈山的實際，開拓創(chuàng)新，做出業(yè)績。二是嚴于律己，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng)。目前，縣級煙草局取消了法人資格，營銷、物流、專賣三塊要分工不分家，專銷結(jié)合、三線互控要處理好，需要有良好的作風(fēng)。每個人都有自己為人
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