工程項目工作計劃范文四篇-文庫吧
2025-03-30 05:10 本頁面
【正文】 負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作。組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓工作。指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓。積極與有關部門協(xié)調在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。??六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題。??20__年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。??七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作。??依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。?? 工程項目工作計劃范文2??一、工作整體思路??工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下:兩個建設是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設。工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設三項目標是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。??二、工程管理指標??a、樂賓百貨內部照明改造工程完成。??b、新世界廣場外檐泛光工程完成。??c、工程合格率達到100%。??d、工地重大安全事故零發(fā)生。??三、工作計劃??(一)開工建設及規(guī)模。20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。??(二)質量控制目標。各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。??(三)進度管理目標。完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。??(四)成本控制目標。完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。??(五)安全文明措施。安全文明措施主要從以下兩個方面來抓。??1)資質證件管理方面??a、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質審查備案管理。??b、施工機械設檢測備案。??c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。??d、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案。??2)重大施工方案、制度管理方面??a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查。??b
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