最新電氣工程師工作總結(jié)熱門(mén)精選示例三篇-文庫(kù)吧
2025-03-30 04:18 本頁(yè)面
【正文】 臺(tái)10kv柴油發(fā)電機(jī)，48臺(tái)2000kva變壓器，232臺(tái)10kv高壓開(kāi)關(guān)柜，712臺(tái)低壓開(kāi)關(guān)柜，216臺(tái)500kva ups,近300000米的各種型號(hào)的電纜，而留給配電系統(tǒng)的施工及調(diào)試時(shí)間，只有80天的周期。雪上加霜的是，由于北京疫情影響，業(yè)主決策的失誤，使得二次砌筑較計(jì)劃工期延長(zhǎng)了20天，換言之，留給機(jī)電的安裝時(shí)間只有60天。常規(guī)的流水界面施工肯定無(wú)法達(dá)成交付的條件了，我們項(xiàng)目組成員決定一反常規(guī)，從砌筑階段就開(kāi)始穿插施工，先優(yōu)先保證配電設(shè)備搬入入的基本條件。根據(jù)業(yè)主甲供設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間，優(yōu)先配電室，發(fā)電機(jī)房的地面澆筑，墻體砌筑，頂面抹灰油漆，提前規(guī)劃搬運(yùn)通道，采取一切措施打通搬運(yùn)通道。經(jīng)過(guò)近80天的不懈努力，中間穿插著設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，接線調(diào)試，驗(yàn)證測(cè)試，目標(biāo)的達(dá)成也為2020年畫(huà)上一個(gè)圓滿的答卷。??這一年中有收獲，也存在著遺憾和不足，由于項(xiàng)目節(jié)奏的加快，外加部分業(yè)主出于成本的考慮，配置人員針針見(jiàn)血，要求事項(xiàng)事無(wú)巨細(xì)，在快節(jié)奏的項(xiàng)目管理中，會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，縮水執(zhí)行制度流程，給未來(lái)的隱患就埋下了伏筆。在張家口數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目中，在驗(yàn)證測(cè)試階段，就發(fā)生了一臺(tái)電容器柜電氣元件起火燒掉的情況，雖然不是我們管理的標(biāo)段，但是業(yè)主還是邀請(qǐng)我協(xié)助去做事故分析，當(dāng)人們都將事故原因鎖定為施工過(guò)程缺失而造成時(shí)，我提出了自己的意見(jiàn)。電氣工程師工作總結(jié)2 ??隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大，我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸變得成熟，從一個(gè)對(duì)平衡機(jī)毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機(jī)原理、熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且在對(duì)部門(mén)的管理和與人溝通方面也有了更深層次的認(rèn)識(shí)，我深知取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次給予的機(jī)會(huì)，我不會(huì)取得今天的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下。??一、工作職責(zé)??我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門(mén)工作范疇細(xì)則，明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對(duì)每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門(mén)成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級(jí)的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀(jì)律
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