[工作總結(jié)]漢沙船廠黨委半年工作總結(jié)microsoftword文檔-文庫吧
2025-03-30 04:09 本頁面
【正文】 。三是點(diǎn)評效果明顯。通過開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動，肯定了成績，查擺了問題，理清了思路，強(qiáng)化了責(zé)任，激發(fā)了活力，黨組織和廣大黨員投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動的自覺性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)，特別是在新船建造樹品牌搶進(jìn)度活動中起到了決定性的重要作用。為進(jìn)一步推進(jìn)我廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展奠定了良好基礎(chǔ)，促進(jìn)了我廠的和諧健康發(fā)展。二、積極推進(jìn)企業(yè)中心工作上半年，廠黨委按照公司“四會”確定的的總體思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞中心、服務(wù)大局、搶抓機(jī)遇、推進(jìn)發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作取得進(jìn)展。緊盯年度指標(biāo)。效益指標(biāo)：1—6月預(yù)估實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2820萬元，是去年同期的 6倍；預(yù)估利潤 ，為年度目標(biāo)的51%，是去年同期的188 %。資金指標(biāo)：繳納“四金”。安全指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“五杜絕、一控制”，1—6月無安全事故發(fā)生。穩(wěn)定指標(biāo)：無群體性上訪事件發(fā)生，確保了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。一是促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。上半年我們針對造船市場情況搶抓機(jī)遇，以加強(qiáng)工期、質(zhì)量、安全和效益管理為切入點(diǎn)，推行單船現(xiàn)場監(jiān)造負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。上半年我廠在建船舶10艘，船體主體工程完工下水5艘，其中4艘輪機(jī)電及裝飾工程基本完工，船臺5艘船舶船體工程正在抓緊施工中，新建6700噸船舶的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中。二是抓好安全工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著重抓好預(yù)防和治理兩個主要環(huán)節(jié)。通過層層落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化綜合治理、開展安全活動等有效措施，營造良好的完全氛圍，確保了安全。三是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)篩選施工隊(duì)伍并進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，引進(jìn)技術(shù)人才3人，較好解決了人力資源瓶頸問題。抓好效能監(jiān)察。為加強(qiáng)廉政建設(shè)，規(guī)范工作行為，制定出臺了《招投標(biāo)管理辦法》，對重點(diǎn)項(xiàng)目、大宗物資采購?fù)菩行鼙O(jiān)察
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