【正文】 帶有醫(yī)院概念的有A股萬杰高科（600223），香港主板的正中藥業(yè)（0327），但這兩家公司醫(yī)院經(jīng)營的收入占總收入的比例不大，并沒有一家以醫(yī)院經(jīng)營作為主營業(yè)務(wù)的上市公司；而香港本地上市公司康健國際（8138），是以連鎖的綜合診所經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)，上市前就吸引了長江實(shí)業(yè)（0001）作為策略性股東，上市后在二級市場曾有不錯的表現(xiàn)，但后來價(jià)格隨創(chuàng)業(yè)板市場整體氣氛轉(zhuǎn)淡和公司頻繁的配股集資（6次配股）而走差。（三）國外醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在美國，醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)是一個企業(yè)性、運(yùn)作性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。美國2000年對500家公司市場化資本分析的統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示，醫(yī)療市場以10%占據(jù)了第三位，僅次于電腦業(yè)和通訊產(chǎn)業(yè)。美國連鎖醫(yī)院管理公司發(fā)展歷程：1987年，美國德克薩斯州的一名叫里查得斯可德的律師與一位叫里查得瑞沃特的投資商各投資125000美元共同組建了哥倫比亞醫(yī)院公司。1988年，哥倫比亞醫(yī)院公司第一次收購了分別位于El Paso和 TX州的兩家醫(yī)院，接著在1989年購買了兩臺專用醫(yī)療設(shè)備。1990年5月，哥倫比亞醫(yī)院公司開始大規(guī)模擴(kuò)張，先后兼并了史密斯實(shí)驗(yàn)室和購買了幾家急診處理醫(yī)院和精神病?？漆t(yī)院。1993年，擁有24家醫(yī)院、資金鏈上10億美元的哥倫比亞醫(yī)院公司成功兼并美國Galen Healthcare，使其醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)陡然增加了71家醫(yī)院。公司名稱由此改為：哥倫比亞＆伽林（Galen）醫(yī)院集團(tuán)。1994年，哥倫比亞＆伽林（Galen）醫(yī)院集團(tuán)動用57億美元購買美國連鎖醫(yī)院公司 （HAC）股票，成功并購了美國連鎖醫(yī)院公司。公司名稱由此變?yōu)椋焊鐐惐葋嗎t(yī)院管理公司（Columbia/HCA）。1995年，通過收購美國連鎖醫(yī)院公司，哥倫比亞醫(yī)院管理公司已經(jīng)控制和擁有192家醫(yī)院，總資產(chǎn)達(dá)到100億美元。哥倫比亞醫(yī)院管理公司由此榮登世界頭號醫(yī)院管理公司寶座。1996年公司總收入達(dá)到188億美元，凈收入15億美元，并且擁有和控制著350多家醫(yī)院。1997年公司更名為：美國連鎖醫(yī)院公司 （HCA）。第三章：汕頭市相關(guān)情況介紹一、汕頭市概況汕頭市位于中國廣東省東南部。地理位置為東經(jīng)116176。14’40”至117176。19’35”，北緯23176。02’33”至23176。38’50”。東鄰潮州市饒平縣，西接揭陽普寧市，南臨南海，歷來是粵東、贛南、閩西南一帶的交通樞紐、進(jìn)出口岸和商品集散地，史稱“粵東之門戶、華南之要沖“。全市總面積2064平方公里，總?cè)丝?49萬人，；其中汕頭市區(qū)面積310平方公里，人口117萬人?，F(xiàn)轄龍湖、金園、升平、達(dá)濠、河浦五個區(qū)和南澳縣，代管潮陽市、澄海市。汕頭市是全國著名僑鄉(xiāng)。清中葉以后，汕頭出國人數(shù)居各口岸之最。全市現(xiàn)有旅居海外的華僑華裔216 萬人，臺港澳同胞近80萬人。潮汕華僑遍布世界40多個國家和地區(qū)。汕頭市是中國五個經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，中國東南沿海開放港口城市。緊靠香港、澳門、臺灣，瀕臨西太平洋國際黃金航道。1861年汕頭市就被正式辟為對外通商口岸，是近代中國沿海最早對外開放的港口城市之一。二十世紀(jì)30年代，汕頭港口吞吐量居全國第三位，商貿(mào)之盛居全國第七位，曾有美、英、法、德、日、俄、荷、比等八個國家在汕頭設(shè)立領(lǐng)事館，是中國進(jìn)出口貿(mào)易的重要口岸，中國東南沿海的商品集散地和商貿(mào)、金融、信息、交通運(yùn)輸樞紐。2001年，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值10017元。根據(jù)汕頭市“十五”計(jì)劃，至2005年，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到850億元，年均增長10%，人均GDP17500元；其中經(jīng)濟(jì)特區(qū)GDP約400億元，%左右，人均GDP33800元?；A(chǔ)設(shè)施和市政建設(shè)不斷配套完善，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要。汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要基地、綜合服務(wù)功能較強(qiáng)的區(qū)域性中心城市。二、汕頭市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展情況（一）現(xiàn)有狀況2000年，全市共有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)773間（不含農(nóng)村衛(wèi)生站、醫(yī)療點(diǎn)）。政府開辦的有107間，主要是大中型的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，其中汕頭市區(qū)44間、各縣（市）63間；全市共有編制病床7192張（實(shí)際開放病床6621張），；衛(wèi)生工作人員16009名（另有鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生員1690人），其中衛(wèi)技人員12923名，每千人口醫(yī)師（士）數(shù)、護(hù)士（師）。 2000年，全市醫(yī)療衛(wèi)生單位門診量（不包括個體診所）728萬人次，；%，病床年周轉(zhuǎn)次數(shù)22次；。衛(wèi)生資源結(jié)構(gòu)不合理。市區(qū)現(xiàn)有市級醫(yī)院、區(qū)級醫(yī)院和汕大醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（由省衛(wèi)生廳管轄）三類醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局不合理，大醫(yī)院過于集中在市中心區(qū)域，人才物等衛(wèi)生資源過于集中在大醫(yī)院。病人流向不合理，區(qū)級醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益較差，衛(wèi)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。社區(qū)衛(wèi)生資源和衛(wèi)生服務(wù)較薄弱，缺乏開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的全科醫(yī)生，尚未形成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)組織、綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院合理分工的醫(yī)療服務(wù)體系。農(nóng)村部分衛(wèi)生院資源不足或經(jīng)營效益差，衛(wèi)技人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低。 政府對衛(wèi)生投入不足，尤其是農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的財(cái)政補(bǔ)助到位率低。各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的合理補(bǔ)償機(jī)制也未得到根本解決。 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制缺乏活力。現(xiàn)行衛(wèi)生管理體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不利于解決目前衛(wèi)生服務(wù)水平與群眾衛(wèi)生服務(wù)需求之間的矛盾；各種醫(yī)療服務(wù)要素的準(zhǔn)入制度亟待建立和完善，各級、各類醫(yī)院和社會個體醫(yī)、藥店相互之間缺乏公平、有序的競爭機(jī)制；衛(wèi)生信息化的基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，各類信息報(bào)告和信息發(fā)布系統(tǒng)尚不完善，急需加強(qiáng)各種衛(wèi)生調(diào)查和統(tǒng)計(jì)的規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)；一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量及水平群眾仍不滿意，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生；醫(yī)藥費(fèi)用增長過快的趨勢有待進(jìn)一步控制。（二）衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展環(huán)境 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的社會保障體系的建立，市民健康意識的不斷加強(qiáng)，醫(yī)學(xué)模式與健康模式的轉(zhuǎn)變，以及我市進(jìn)入老年型社會等因素，市民對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求在擴(kuò)大，要求在提高，迫切要求建立與之相適應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，滿足人民群眾的健康消費(fèi)需求。 從“九五”期末衛(wèi)生事業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營效益等方面進(jìn)行比較，我市衛(wèi)生事業(yè)總體水平與珠三角地區(qū)和其它經(jīng)濟(jì)特區(qū)有明顯差距，“十五”期間我市衛(wèi)生改革與發(fā)展，推動特區(qū)衛(wèi)生事業(yè)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化面臨的壓力將更大。 “十五”期間，衛(wèi)生事業(yè)將進(jìn)入體制性轉(zhuǎn)軌階段。貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》和國務(wù)院《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》及其配套文件，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生體制改革的整體推進(jìn)，將使我市現(xiàn)行衛(wèi)生資源布局、衛(wèi)生管理體制、醫(yī)療服務(wù)體系、服務(wù)模式、補(bǔ)償政策、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制發(fā)生全方位的變革；將對強(qiáng)化衛(wèi)生依法行政職能、重組公共衛(wèi)生資源帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 隨著醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展，疾病的診療水平將進(jìn)一步提高。同時(shí)，新技術(shù)、新藥物的應(yīng)用也會導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用的迅速上漲。此外，醫(yī)生職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增大和自我保護(hù)意識的增強(qiáng)，會進(jìn)一步加劇 “大檢查”、重復(fù)檢查的趨勢，使醫(yī)療費(fèi)用繼續(xù)上漲。 目前，一些傳染性疾病仍未得到完全控制，病毒性肝炎、霍亂、痢疾、傷寒、結(jié)核等仍是危害群眾健康的主要傳染病；高血壓、糖尿病、精神病等慢性非傳染性疾病和老年疾病不斷增加，心腦血管疾病、惡性腫瘤在死因統(tǒng)計(jì)中占居更突出的位置；意外傷害、艾滋病、性病等呈上升趨勢，我市防病治病形勢仍很嚴(yán)峻。此外，伴隨我市都市化和工業(yè)化進(jìn)程的加速，也將帶來生態(tài)環(huán)境、公共衛(wèi)生等一系列新的衛(wèi)生問題。（三）戰(zhàn)略目標(biāo)未來15年全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：加快建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求，適應(yīng)本市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和滿足人民多層次、多樣化健康需求的醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健和衛(wèi)生監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)人人享有與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的衛(wèi)生保健，居民生活質(zhì)量和生命質(zhì)量明顯提高。2005年，建立比較完善的富于競爭活力的醫(yī)療服務(wù)體系，防治有力、反應(yīng)快速的預(yù)防保健體系和公平、公開、公正的衛(wèi)生監(jiān)督綜合執(zhí)法體系，汕頭經(jīng)濟(jì)特區(qū)作為粵東醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)區(qū)域性中心城市的作用進(jìn)一步增強(qiáng)；到2010年左右，特區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)現(xiàn)代化；21世紀(jì)初葉，全市基本實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)現(xiàn)代化。第四章：醫(yī)院介紹一、醫(yī)院簡介公司名稱 重慶立丹 汕頭升保腦血管病醫(yī)院（以下簡稱“升保醫(yī)院”）設(shè)立時(shí)間1999年11月30日獲汕頭市衛(wèi)生局批準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（1989年成立升保腦血管病治療中心）醫(yī)院地址汕頭市廈嶺路69號醫(yī)院性質(zhì)私營、盈利性醫(yī)院注冊資本1000萬 股權(quán)結(jié)構(gòu)股東名稱出資額（萬元）持股比例家族成員1000100%主要業(yè)務(wù)主要提供腦血管病的診斷、治療、護(hù)理、康復(fù)、預(yù)防及保健等服務(wù)設(shè)施條件占地2萬多平方米，建筑面積4000平方米，40張病床，擁有CT機(jī)、經(jīng)顱三維多普勒彩超機(jī)、光量子機(jī)等設(shè)備經(jīng)營狀況醫(yī)院年門診19000人次，年住院1500人次。2001年實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，凈利 萬元二、醫(yī)院沿革（一）醫(yī)院前身1989年，王介明教授在汕頭建立了汕頭升保腦血管病治療中心，原址在汕頭市中山路，門診面積只有200多平方米。依靠王教授在心腦血管疾病方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及針對腦血管疾病的特色藥物，給汕頭市心腦血管疾病患者帶來了福音，并在長期的行醫(yī)過程中，以對腦血管疾病的顯著療效以及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到了當(dāng)?shù)丶昂?nèi)外越來越多患者的認(rèn)同和贊譽(yù)。（二）升級為?？漆t(yī)院1999年，根據(jù)發(fā)展的需要，升保腦血管病治療中心搬遷到廈嶺路（現(xiàn)地址），并升格為升保腦血管病醫(yī)院，成為汕頭市首家也是唯一一家腦血管病?？漆t(yī)院。全國人大副委員長、醫(yī)學(xué)界泰斗吳階平院士為醫(yī)院題寫了院名。通過十余年來從資金、技術(shù)及硬件設(shè)備上投入改進(jìn)，該院已擁有了CT機(jī)、經(jīng)顱三維多普勒彩超機(jī)、電子生化等較先進(jìn)的設(shè)備，建筑面積達(dá)到4000多平方米，床位有40張，硬件設(shè)備得到了一定改善。更重要的是，依靠王教授多年世界行醫(yī)的經(jīng)驗(yàn)及其瀝心研制的康復(fù)液、腦復(fù)蘇、腦心腎瘀通等幾大系列特效藥物，十?dāng)?shù)套因癥施治方案，以及一支由她培訓(xùn)出來的工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精湛的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，使得升保腦血管病醫(yī)院成為心腦血管疾病的克星（有效率達(dá)到95%以上），在患者中間有著極高的美譽(yù)度，醫(yī)院也由此得到了快速發(fā)展。2001年，升保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，凈利潤 萬元，門診人數(shù)達(dá)到 人次，住院人數(shù)達(dá)到 人次；2002年，升保醫(yī)院預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 萬元，凈利潤 萬元。（三）醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃近年來，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展，醫(yī)院原有的硬件設(shè)施已成為醫(yī)院規(guī)模上檔次、服務(wù)上檔次的瓶頸，因此集團(tuán)購買了升保醫(yī)院背后6000多平方米的土地，并對醫(yī)院進(jìn)行重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，決定對升保醫(yī)院進(jìn)行改擴(kuò)建。改擴(kuò)建后的升保醫(yī)院要成為粵東乃至廣東具有國際水準(zhǔn)的集腦內(nèi)科、腦外科、中西醫(yī)相結(jié)合的大型腦血管病?？漆t(yī)院，成為面向港、澳、臺和東南亞的醫(yī)療服務(wù)的一個窗口。三、醫(yī)院管理（一）員工隊(duì)伍狀況由于目前醫(yī)院的用人機(jī)制采取“總院培養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)配，輪流轉(zhuǎn)崗”的方式，各分院的人員全部由保定總院進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉，再根據(jù)各醫(yī)院發(fā)展及個人情況進(jìn)行調(diào)配，主要的醫(yī)護(hù)人員一般半年或一年進(jìn)行輪換。（包括總院及分院）正高職稱（人）2副高職稱（人）8中級職稱（人）45初級職稱（人）60目前汕頭升保腦血管病醫(yī)院有醫(yī)護(hù)人員13人，其中醫(yī)生 人，護(hù)士 人，后勤 人2. 組織架構(gòu)醫(yī)院目前下設(shè)科室：門診、住院部、檢驗(yàn)科、功能科等。（二）主要管理及醫(yī)務(wù)人員介紹1 王介明：集團(tuán)董事長，集團(tuán)各醫(yī)院院長，女。王介明院長早年畢業(yè)于同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)，是國內(nèi)著名的神經(jīng)內(nèi)科專家、教授、主任醫(yī)師，是享受國務(wù)院特殊津貼的專家、國際互聯(lián)網(wǎng)世界名醫(yī)，中華醫(yī)學(xué)會心理學(xué)會副理事長、中華醫(yī)學(xué)會急