[建筑]年終總結(jié)匯報材料改-文庫吧
2025-03-30 03:55 本頁面
【正文】 實際累計完成數(shù)量剩余數(shù)量瓷窯鋪沿江特大橋61～169樁 基（根）22719928墩柱（m）27869051881系 梁（道）14311132蓋 梁（道）1083105T梁（道）1080161064嘉陵江特大橋1～69樁 基（根）14510738墩柱（m）411318152298系 梁（道）973958蓋 梁（道）721161T梁（道）690166742009年進(jìn)度滯后的主要原因在以下四個方面：①、我們事先對該工程的施工難度估計不足，主要表現(xiàn)在嘉陵江特大橋預(yù)應(yīng)力大型蓋梁施工、高低門吊吊裝方案、沿線橋梁受水文地質(zhì)影響等因素的預(yù)見性還不夠。②、第二工區(qū)、第三工區(qū)合同未及時簽定而造成一些管理上的失控（比如：項目經(jīng)理部要求協(xié)作隊加大對人員、設(shè)備的投入，而協(xié)作隊確不予理采，造成進(jìn)度滯后，特別三工區(qū)洪災(zāi)后達(dá)1月處于停工）。③、受9月份50年一遇的洪災(zāi)影響沿江橋梁樁基工程停工達(dá)2個月。④、我們自身管理上的問題：受洪災(zāi)影響后項目部對于協(xié)作單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對內(nèi)部班組增加設(shè)備的投入以及更換班組和增加班組技術(shù)人員的一些問題上相對滯后造成洪災(zāi)后施工黃金季節(jié)未能把工期掄上去。三、 質(zhì)量控制情況：建立建全質(zhì)量體系從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師、到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者，項目部堅持質(zhì)量檢查評比制，做到獎罰兌現(xiàn)。在建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織質(zhì)量考核評比活動，在考核過程中堅持公開、公正的原則，有力的提高了全員的質(zhì)量意識使工程質(zhì)量得到有效控制。在施工現(xiàn)場管理中：①、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴(yán)格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。②、對于每次進(jìn)場的各種材料，嚴(yán)格按照進(jìn)場材料自檢體系進(jìn)行了自檢檢測，并建立了試驗臺帳，各種材料堆放符合規(guī)范要求。③、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。⑤、建立了三級自檢體系，從項目部到工程隊，再到工班，全部設(shè)立專職質(zhì)檢員。重點(diǎn)工程質(zhì)量控制情況①、橋梁工程：著重加強(qiáng)了對混凝土澆筑的過程控制、鋼筋制作與安裝的過程控制，同時嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行全面控制。②、地材和大宗材料均自檢和抽檢
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