公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿-文庫吧
2025-03-30 01:59 本頁面
【正文】 克服恐懼、戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大精神支柱和動(dòng)力源泉。去年，全公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零死亡”，打破了“煤礦生產(chǎn)死亡不可避免”的恐懼，用事實(shí)證明了事故可防可控。同時(shí)，加深了大家對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識，極大地提振了推動(dòng)安全發(fā)展的信心。我們要牢固樹立“一切事故可防可控”的思想，咬定“零”目標(biāo)不動(dòng)搖，一切從“零”做起，向更長安全生產(chǎn)周期的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。堅(jiān)定的信心來自對形勢的正確認(rèn)識。集團(tuán)公司四對生產(chǎn)礦井均為國家重點(diǎn)監(jiān)控礦井，自然災(zāi)害嚴(yán)重，絕不能有絲毫松懈?！ ?0xx年發(fā)生的4起4人死亡事故和去年金河煤礦“”非傷亡事故，充分暴露出我們還沒有完全掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，安全思想麻痹和自滿的隱患仍然存在，安全管理思想、管理方法滯后的局面需要更好改進(jìn)，安全管控能力不強(qiáng)，發(fā)生事故的隱患沒有根除，安全工作任重道遠(yuǎn)。全公司上下必須時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，堅(jiān)決克服驕傲自滿、盲目樂觀、麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，堅(jiān)決鏟除投機(jī)心理滋生的土壤，堅(jiān)決摒棄急功近利、追逐眼前利益和短期效應(yīng)的狹隘思想，必須拿出“一張藍(lán)圖繪到底”的拼勁韌勁，堅(jiān)定信心、下定決心、樹立恒心，持續(xù)深入加強(qiáng)安全管理，始終做到持之以恒、常抓不懈，久久為功、長治久安?！ ?，提升安全生產(chǎn)管理水平?！ ∪ツ?月11日，國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》明確規(guī)定，一級、二級煤礦發(fā)生一般事故時(shí)降為三級，發(fā)生較大及以上事故時(shí)撤消等級。三級煤礦發(fā)生一般及以上事故時(shí)撤消等級，且每3年進(jìn)行一次復(fù)查復(fù)核。去年12月3日，國家礦山安全監(jiān)察局黃玉治局長在全國煤礦安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上強(qiáng)調(diào)“對煤礦事故要嚴(yán)格落實(shí)警示教育、約談、聯(lián)合懲戒等制度，對重大事故隱患不僅要經(jīng)濟(jì)處罰，還要嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)整頓、追責(zé)問責(zé)、約談曝光。不僅要追煤礦責(zé)任，還要追上級企業(yè)責(zé)任，也要倒查監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任”?！ ∶鎸ι霞壭碌囊?，我們必須更新管理思維、改變管理形式、創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的安全管理。一要強(qiáng)化超前管理。牢固樹立“預(yù)防為主”的超前管理意識，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，把組織防范重大事故和職工防范零星事故結(jié)合起來，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系，做到安全風(fēng)險(xiǎn)隱患超前預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控，防患于未然，真正把風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患前面，把隱患控制在事故前面，實(shí)現(xiàn)由“排查治理隱患”向“超前防控風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！ 《獜?qiáng)化源頭管理。堅(jiān)持關(guān)口前移、見微知著、未雨綢繆，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)工藝、設(shè)備選型、工作流程、安全措施到工作安排、檢查指導(dǎo)、整改落實(shí)等生產(chǎn)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要從源頭上系統(tǒng)辨識管控風(fēng)險(xiǎn)、排查消除隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級導(dǎo)致事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“管事故”的安全管理向重視“管源頭”的安全治理提升?！ ∪獜?qiáng)化系統(tǒng)管理。集團(tuán)上下要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)作為基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位和人員，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)全員全系統(tǒng)全過程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭今年全公司四對生產(chǎn)礦井保持或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級煤礦等級?！ ∷囊獜?qiáng)化細(xì)節(jié)管理。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”工作理念，加大過程管控力度，建立常態(tài)化、科學(xué)化的安全檢查機(jī)制，加強(qiáng)零星工程施工、邊遠(yuǎn)死角作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段以及地面生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理，切實(shí)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、蹲點(diǎn)包片聯(lián)系制度，嚴(yán)守每一道關(guān)口，盯緊每一個(gè)環(huán)節(jié)，把安全責(zé)任落實(shí)落細(xì)，堅(jiān)決管住安全薄弱環(huán)節(jié)，從根本上消除事故隱患。 五要強(qiáng)化自主管理。深入推進(jìn)“人人都是班組長”全員自主管理，切實(shí)讓每位職工通過輪值主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理，把更多安全管理權(quán)還原交給職工，讓每一名職工都成為安全員，主動(dòng)辨識防控安全風(fēng)險(xiǎn)，自覺排查消除事故隱患，積極抵制舉報(bào)“三違”、提安全生產(chǎn)合理化建議，切實(shí)做到我的安全我負(fù)責(zé)，
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