【正文】 、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 3．施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。 施工機械臺班單價應由下列七項費用組成： （ 1）折舊費：指施工機械在規(guī)定的使用年限內，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。 （ 2）大修理費：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用。 （ 3）經常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。 （ 4）安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工 現場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。 （ 5）人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。 （ 6）燃料動力費：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等。 （ 7）養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關部門規(guī)定應繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。 設置了 “機械作業(yè) ”科目的機械使用費為企業(yè)設備 管理 部門向各工程項目部收取的機械臺班費，以上內容只需在 “機械作業(yè) ”科目中核算即可。 其他直接費（在預算上被稱為措施費）是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。 包括內容： （ 1） 環(huán)境保護費：是指施工現場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。 （ 2） 文明施工費：是指施工現場文明施工所需要的各項費用。 （ 3）安全施工費：是指施工現場安全施工所需要的各項費用。 （ 4）臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設的生 活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等。 臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施。 臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費。 （ 5）夜間施工費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。 （ 6）二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。 （ 7）大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施 工現場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。 （ 8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。 （ 9）腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。 （ 10）已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需費用。 （ 11）施 工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用。 管理人員工資 核算項目 管理 人員的工資及獎金 職工福利費 核算根據項目 管理 人員工資總額提取的職工福利費 固定資產使用費 核算 管理 和試驗部門及附屬生產單位使用的屬于固定 資產 的房屋、設備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 低值易耗品攤銷（或者工具用具使用費） 核算指 管理 使用的不屬于固定 資產 的生產工具、器具、家具、交通工具和檢驗、試驗、測繪、消防用具等低耗品的購置、維修和攤銷費。 辦公費 核算項目部辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集 體取暖（包括現場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 差旅費 核算項目職工因公出差、調動工作的差旅費、住勤補助費，市內交通費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉移費以及 管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。 工程保修費 核算項目質保期內發(fā)生的各項保修費用 排污費 核算項目污物清理、環(huán)保部門收取的環(huán)保費等 勞動保護費 核算項目為職工購置的各項勞保用品費用 外單位管理費用 核算支付給總包單位的 管理 費 其他費用（項目 /部門核算） 建筑施工企業(yè)在簽訂建設工程承包合同、購銷合同、借款合同、建立營業(yè)賬簿、財產租賃及申請辦理權利、許可證照等方面都要涉及印花稅問題，其適用的印花稅稅率分別為：工程承包合同和購銷合同‰ 、借款合同 ‰ ，營業(yè)賬簿分兩類，一類是生產經營用賬簿，適用固定稅率，按件貼花 5 元；另一類是記載資金的賬簿，按實收資本和資本公積金額之和適用 ‰ 的稅率、財產租賃 適用 1‰ 的稅率，權利、許可證照適用固定稅率，按件貼花 5 元。 企業(yè)應根據應納稅憑證的性質，分別按比例稅率或者定額稅率計算，公式如下： (1）應納稅額＝應稅憑證所記載的計稅金額 適用的比例稅率； (2）應納稅額＝應稅憑證件數 固定稅額。 關于成本的賬務處理： 分配工資獎金： 借：工程施工 合同成本 人工費（生產工人工資獎金） 機械作業(yè) 工資及附加（機駕人員工資獎金） 工程施工 合同成本 間接費用 管理人員工資（項目部 管理 人員工資獎金） 貸：應付工資 應付職工薪酬 新準則變化內容 領用原材料 借：工程施工 合同成本 材料費 貸：原材料 臺班費結算： 借：工程施工 合同成本 機械使用費 貸：應付賬款（外部單位） 機械作業(yè)（內部設備 管理 部門提供的臺班） 甲供料的賬務處理： 甲方撥付： 借：原材料 甲供材料 XX 貸：應收賬款 應收工程款 XX 單位 領用時： 借：工程施工 合同成本 材料費 貸：原材料 甲供材料 XX 業(yè)主方代扣稅金的賬務處理： 借：應交稅金 應交 XX 稅 貸：應收賬款 應收工程款 XX 單位 項目專門借款發(fā)生的利息： 借：工程施工 合同成本 其他直接費 貸：銀行存款（新準則新增內容） 委托加工物資的賬務處理（適合鋼結構制作等委托項目） 撥付物資時： 借：委托加工物資 貸：原材料 XX 材料 支付加工費時： 借：委托加工物資 貸：銀行存款（應付賬款 ） 收回加工物資： 借：原材料 XX 貸：委托加工物資 領用的賬務處理同原材料。 分包核算專題 工程分包和勞務分包在施工企業(yè)都比較普遍，勞務分包比較單一，核算比較簡單，不在此做具體介紹。 工程分包不僅涉及到工程成本，還涉及到與對方的往來的核算，以及與業(yè)主方的一些聯系。通常情況下，分包方是以總承包方的名義參與工程施工，但由于在工程中有很多具體的情況需要面對，也需要與總承包方及時結算。 通常情況下，總承包方會要求分包方根據工程形象進度編制工程形象進度報表，由總承包方對其進行審 核后，扣減相關其他費用后再予以支付。 涉及到的主要賬務處理如下： 1）、分包成本的確定 總承包方財務部門根據審定后的工程進度報表，列支工程成本。平常工程進度報表一般要求不是很嚴格，只要不超過合同總金額，財務部門就可以根據審定后的工程進度報表做成本列支。這時總承包方應當要求分包方出具建安發(fā)票。 借：工程成本 合同成本 分包成本 XX 項目 貸：應付賬款 應付分包款 XX 單位 2）、分包方領取材料的核算 領取材料通常有兩種方式，一種是直接抵分包單位工程款處理，另一種是分包方購買總承包 方的原材料，總承包方做收入或者視同銷售處理。通常情況下，按第一種方式進行處理，有利于稅收的 籌劃 。第二種方式不可取，除非總承包方的確存在該種原材料的銷售，并且不能區(qū)分這些材料竟是構成工程實體還是銷售。這一點在稅局的認可比較關鍵。 領用時： 借：應付賬款 應付分包款 XX 單位 貸：原材料 XX 材料 分包單位領用甲供料的處理： 借：應付賬款 應付分包款 XX 單位 貸：原材料 甲供材料 XX 材料 3）、支付的 處理很簡單。 借：應付賬款 應付分包款 XX 單位 貸：銀行存款 4）、與分包單位的結算： 有很多朋友問與分包單位結算時，究竟以什么金額作為成本入賬。其實這個問題在一定程度上也可以做一些探討，很多企業(yè)的處理方式也不盡相同。 通常情況下，總承包方應當列支分包成本的金額 =結算總金額 分包單位承擔的稅金 應收分包單位 管理 等。 但在實際工程中要注意到，分包單位領用的材料不能再從上式中扣減，因為分包單位領用的原材料構成 工程成本，而稅金在總承包方確認收入的時候，已經確認了損益?？偝邪绞杖〉?管理 費作為工程毛利的構成部分，不需要再在分包結算的最后金額中予以確認。 例：某工程合同金額為 1000 萬元，與業(yè)主結算 1200 萬元，其中分包 500 萬。已審定的分包單位工程進度 400 萬元，根據分包合同，總承包方收取分包方 10%的 管理 費，不含營業(yè)稅及附加 % 。 這時，在實際處理 時需要注意： ① 、收取的 管理 費應當與分包單位結算時扣除，不在賬務上反映。 ② 、分包單位的稅應當在與分包單位結算時扣除。 即：分包單位的結算金額應當 =500（ 110%%） = 萬元 最后補充差額進成本： 借：工程成本 合同成本 分包成本 XX 項目 萬元（ 433 .50400） 貸：應付賬款 萬元 施工項目管理與項目成本控制 一、施工項目 管理 的內容和特點 施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系 統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是 “三控制二管理一協調 ”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息 管理 和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行 管理 主要體現在四方面： （ 1） 對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量 、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要； （ 2）對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發(fā)揮作用； （ 3）對生產要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài) 管理 的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡； （ 4）合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目 管理 綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。 二、項目 管理 的施工系統(tǒng) 項目 管理 的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。 （ 1） amp。127；技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目 管理 的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。 （ 2） amp。127；社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統(tǒng)。項目 管理 ，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的 施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。 （ 3）經濟系統(tǒng)。經濟系統(tǒng)是項目 管理 施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是 “目標分系統(tǒng) ”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過