【正文】 外，*st鳳凰無(wú)其它籌融資溝渠。往年以來(lái)，銀號(hào)組團(tuán)的“要帳大軍”已屢次蒞臨*st鳳凰。因?yàn)殛懤m(xù)兩年盈余，4月25日，經(jīng)濟(jì)已20年的長(zhǎng)航鳳凰被“戴帽加星”，爾后股價(jià)陸續(xù)跌停，若2013年照舊盈余，將被暫停經(jīng)濟(jì)，若2014年仍沒(méi)有能扭虧，則面臨退市危險(xiǎn)。 “銀號(hào)難辭其咎。內(nèi)中，，其他則為手續(xù)費(fèi)、未確認(rèn)的籌融資用度攤銷。”武漢一位銀事業(yè)人物稱，2008年航運(yùn)業(yè)已顯低谷，長(zhǎng)航鳳凰欠債率飆漲和延續(xù)盈余，銀號(hào)接續(xù)對(duì)于其增多存款的沒(méi)有正在多數(shù)，“現(xiàn)在放貸沒(méi)有慎重，現(xiàn)正在又一鍋粥抽貸?！?2日，長(zhǎng)航鳳凰的董秘李嘉華對(duì)于本報(bào)稱。 正在該署緣由之下，為掌握危險(xiǎn)，銀號(hào)膨脹存款以至提早“抽貸”，采取“以訴促談”等軟弱姿態(tài)。 但高欠債招致的高額財(cái)務(wù)用度也像一把已刺入經(jīng)絡(luò)的利劍，令長(zhǎng)航鳳凰深陷償貸窘境。 因?yàn)殂y號(hào)難放新貸，再加上公司過(guò)于繁多的欠債構(gòu)造，除非銀號(hào)存款和銀號(hào)系金融出租公司籌融資外，長(zhǎng)航鳳凰沒(méi)有任何其它的籌融資溝渠，公債券、信托等均為零，招致其資金鏈條輕松加深。 陸續(xù)四年盈余擴(kuò)展，財(cái)產(chǎn)欠債率逾110%，早已打破銀號(hào)存款保險(xiǎn)邊沿。 正在陸續(xù)四年實(shí)踐盈余，%后，*st鳳凰墮入被銀號(hào)組團(tuán)逼債的窘境。 2007年次貸財(cái)政危機(jī)引發(fā)寰球金融動(dòng)亂，航運(yùn)市面低迷，長(zhǎng)航鳳凰卻逆勢(shì)高欠債、巨虧中擴(kuò)張。 如此宏大的財(cái)務(wù)用度，長(zhǎng)航鳳凰自愿一擲千金。　　。*st鳳凰約20億元的短期專款是否失掉銀號(hào)展期或者續(xù)貸還是懸念，但公司范圍稱，“眼前跟各銀號(hào)的會(huì)談還正在停止當(dāng)中，該當(dāng)沒(méi)有會(huì)走到上庭兩全其美這一步。經(jīng)過(guò)售后回租等籌融資形式，長(zhǎng)航鳳凰至2012年末辨別從工銀出租、家計(jì)出租、交銀出租、1209億。 更讓銀號(hào)擔(dān)憂的，大概是其退市危險(xiǎn)。 減員是其首選的節(jié)食形式。 22日，*st鳳凰(，原長(zhǎng)航鳳凰)布告稱，5月20日收到湖北省高院的裁定書(shū)，由于拖欠增光銀號(hào)333萬(wàn)本錢，被解凍其子公司的全體股權(quán)。年報(bào)顯現(xiàn)，2008年薪融財(cái)政危機(jī)以來(lái)，長(zhǎng)航鳳凰連年盈余，2010年扣除了時(shí)常性盈虧()。2011年、)后盈余1 *，欠債率明降暗增。一季報(bào)顯現(xiàn)，%，公司外部人物走漏，去歲一年公司裁掉六千余人，現(xiàn)僅余三千多職工。，但質(zhì)押船舶的價(jià)格并未布告。，到2011年30億翻了近兩番。囊括最大債戶浦發(fā)銀號(hào)、增光銀號(hào)正在內(nèi)，各銀號(hào)力爭(zhēng)上游訴諸人民法院。 截至2013年4月9日，*st鳳凰(囊括其占優(yōu)份公司長(zhǎng)江交科)，%，公司已重大資沒(méi)有抵賬?！?“瘦身”言論沒(méi)有止于情欲，船舶、持股股權(quán)也正在變賣次序。依照*st鳳凰一位外部人物的引見(jiàn)，新聞?dòng)浾呔_預(yù)算，截至2012年末其銀號(hào)存款余額近30億元(+)。同聲經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)讓13艘船舶及其有關(guān)的欠債，縮小33億元臨時(shí)專款。 正在長(zhǎng)航鳳凰?？罱痤~排名前五的臨時(shí)存款銀號(hào)中，浦發(fā)銀號(hào)獨(dú)占三席，為其最大的債戶。 斷腕救急：減員+賣船 *st鳳凰布告顯現(xiàn)，4月收到武漢海難人民法院的官事裁定書(shū)共17份，中國(guó)進(jìn)入口銀號(hào)、招標(biāo)銀號(hào)青島路支行、上海浦發(fā)銀號(hào)武漢分行于4月上旬向武漢海難人民法院提出訴前財(cái)富顧全請(qǐng)求，請(qǐng)求解凍*st鳳凰的銀號(hào)取款，或者沒(méi)收、扣押其等溫財(cái)富， 。　　篇二：　　有限公司是由原來(lái)上海市機(jī)電工業(yè)局所屬的上海軸承集團(tuán)公司部份剝離改制后于12月建立起來(lái)的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)。同志是這家公司的黨支部書(shū)記，是公司4名參股人員中只占5%股份的小股東，行政上負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)?！　?0月，公司總經(jīng)理苗某(大股東占44%股份)和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)林某(二　　%股份)突然被刑事拘留，不久又被正式逮捕，主要是涉嫌原來(lái)國(guó)營(yíng)上海軸承集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人沈某在轉(zhuǎn)制前，伙同其當(dāng)時(shí)的下屬銷售公司經(jīng)理苗某，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)林某采用假壞帳、做假帳等不法手段，截留私分每人50萬(wàn)，三人共計(jì)150萬(wàn)元人民幣的違法犯罪經(jīng)濟(jì)案件。這一事件的發(fā)生，對(duì)剛改制不久的新企業(yè)來(lái)講，影響極大，企業(yè)一下子沒(méi)了方向，人心慌慌，轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的職工年紀(jì)偏大，擔(dān)心企業(yè)不能正常經(jīng)營(yíng)或者關(guān)門，以后工作怎么辦。兩個(gè)大股東的家屬考慮企業(yè)無(wú)人管理，擔(dān)心經(jīng)濟(jì)下滑，投資縮水，意欲退股。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，隨時(shí)都可關(guān)門倒閉。擺在黨支部書(shū)記同志面前的問(wèn)題——我該怎么辦?他沒(méi)有退縮，他認(rèn)為企業(yè)無(wú)論如何不可以關(guān)門，這是關(guān)系到全體員工的工作和生活的問(wèn)題，關(guān)系到這些員工家庭的生活問(wèn)題，企業(yè)一定要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則企業(yè)就不會(huì)穩(wěn)定，職工家庭就不可能太平，自己必須挑起這個(gè)重?fù)?dān)。他迅速組織成立了以他為主，由銷售經(jīng)理費(fèi)龍和監(jiān)事吳儉參加的三人領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想，研究對(duì)策。他與黨員和企業(yè)骨干深入探討，經(jīng)過(guò)深思熟慮，從三個(gè)方面采取措施：一是穩(wěn)定職工情緒，做好思想工作，講清事情發(fā)生的原委和下一步采取的措施，引導(dǎo)職工樹(shù)立信心，克服困難，努力使工作不斷和不亂，保證每個(gè)崗位工作正常。二是對(duì)苗某妻子和林某丈夫進(jìn)行說(shuō)服工作，明確告知轉(zhuǎn)制企業(yè)股東的行為責(zé)任，開(kāi)導(dǎo)他們要把目光放遠(yuǎn)些，要為愛(ài)人在服刑期滿后的人生道路創(chuàng)造一個(gè)好的條件，有利于他們勞動(dòng)改造，重新做人，打消退股念頭。三是及時(shí)走訪客戶，向客戶說(shuō)明事情真相，請(qǐng)檢察部門共同出面，與客戶溝通，使正常業(yè)務(wù)往來(lái)不要受大的影響。　　一年多來(lái)，通過(guò)了一系列的工作，企業(yè)內(nèi)部思想統(tǒng)一，情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)運(yùn)作正常，這個(gè)民營(yíng)企業(yè)在同志帶領(lǐng)下，不但沒(méi)有受到影響，相反，企業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展壯大。實(shí)現(xiàn)銷售3000多萬(wàn)元，%。上交國(guó)家稅金67萬(wàn)元，%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)31萬(wàn)元，比25萬(wàn)元增長(zhǎng)24%?！　〗衲?，在同志和全體職工的共同努力下，1~5月份生產(chǎn)形勢(shì)又有了新的突破，%。%，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，職工收入和福利都有了新的提高?！　⊥驹谄髽I(yè)突遇困難面前，不言退縮，挺身而出，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)奮斗，帶領(lǐng)黨員和職工群眾負(fù)起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重任，從根本上關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，不愧是一名優(yōu)秀的黨支部書(shū)記?！　∑?　　公司黨支部書(shū)記先進(jìn)事跡材料(傾心黨的建設(shè)心系企業(yè)發(fā)展)　　走進(jìn)縣新城鎮(zhèn)，有這樣一個(gè)私營(yíng)企業(yè)——縣有限責(zé)任公司，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，在州享有盛名。是什么原因使一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的非公企業(yè)，通過(guò)近幾年的發(fā)展，成為縣的納稅大戶，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、群眾致富的龍頭企業(yè)?干部群眾說(shuō)得最多的，是這個(gè)企業(yè)的　　黨支部，是這個(gè)企業(yè)的支部書(shū)記帶出了一支優(yōu)秀的黨員職工隊(duì)伍?！　》€(wěn)定人心壯大隊(duì)伍增強(qiáng)組織凝聚力　　有限責(zé)任公司是縣“老字號(hào)”企業(yè)，公司前身為縣新城水泥廠，組建于1973年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，這家企業(yè)沐風(fēng)櫛雨，幾度面臨破產(chǎn)和倒閉。在公司組建時(shí)，作為在水泥廠成長(zhǎng)起來(lái)的黨支部書(shū)記，通過(guò)組織座談、開(kāi)民主生活會(huì)、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)后，向董事長(zhǎng)和相關(guān)部門提出“三個(gè)同步”的建議，即：籌建企業(yè)與籌建黨支部同步考慮。組建行政班子與組建黨組織同步考慮。布置工作任務(wù)與開(kāi)展黨建工作同步考慮。公司黨支部按照提出的“三個(gè)同步”進(jìn)行了改組。公司改制后，工人身份置換，有些工人產(chǎn)生了各種各樣的思想情緒，影響了職工的生產(chǎn)積極性。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，抓好對(duì)職工的思想教育，積極穩(wěn)定職工隊(duì)伍?！　∩钌铙w會(huì)到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，黨的建設(shè)工作在企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)。他著手研究制定了發(fā)展黨員的目標(biāo)、任務(wù)和措施