【正文】 稅、物價會議： 要點：252。 準時參加會議。252。 及時匯報、跟進、調整酒店的財務狀況。252。 保證酒店利益。252。 符合國家的財稅政策。管理實務FIN01amp。 需要您主持的會議：252。 每月各部門經營狀況分析會252。 每月部門餐飲成本核算會議252。 前臺結帳服務質量分析會252。 本部門信用工作會議更進一步FIN010 準備充分主持會議1 每月各部門經營情況分析會， 時間： 地點：要點：252。 準時參加會議。252。 通報各部門經營情況。252。 匯報預算完成情況。252。 研究采取的相應措施。更進一步FIN010 準備充分主持會議1 每月部門餐飲成本核算會議， 時間： 地點：要點：252。 準時參加會議。252。 了解當月餐飲收入、成本狀況。252。 掌握核算中發(fā)現(xiàn)的成本的增、減因素。252。 討論應改進或加強控制的重點。252。 重大因素需會同餐飲部書面報告。252。 特殊因素需重點匯報解決。更進一步FIN010 準備充分主持會議1 每月前臺結帳服務質量分析會， 時間： 地點：要點：252。 準時參加會議。252。 總結近期工作情況。252。 分析大堂質檢報告及客人投訴。252。 提出改進措施。252。 加強監(jiān)督管理。更進一步FIN010 準備充分主持會議1 本部門信用工作會議： 要點：252。 準時參加會議。252。 認真聽取信用工作人員匯報。252。 了解應收款中的難收帳戶的詳細資料。252。 提出對難收帳戶的下一步追收方案。252。 協(xié)調與其他部門之間出現(xiàn)的有關信用方面的問題。Just do itFIN01一 步 一 個 腳 印 amp。 請履行您的職責@ 簽批用款申請要點：252。 申請單應填寫清楚、完整。252。 簽批手續(xù)完全符合程序的要求。252。 申請的用途明確。252。 申請內容屬實。252。 認真簽上您的名字、日期。Just do itFIN01@ 合理籌集調度資金要點：252。 全面掌握資金的使用情況。252。 分清輕、重、緩、急的不同需要。252。 合理使用、調配資金。252。 努力降低周轉成本。Just do itFIN01@ 組織編制年度財務預算要點：252。 及時請示酒店總經理確定下期經營目標。252。 編制財務預算的要求及格式。252。 布置部門成員做好當期的結算工作。252。 安排人員查錄歷史業(yè)績資料。252。 下達下期預算上報表單。252。 收集預算上報的原始資料。252。 匯總、核實、討論、定案。252。 由總經理下達第二年經營指標。Just do itFIN01@ 督導財務表、帳的按時、準確的完成要點：252。 根據(jù)組織機構職能表準確安排工作。252。 明確任務，提出標準。252。 按時檢查，按期匯報。252。 按質量要求審閱上報。Just do itFIN01@ 擬訂部門工作計劃，并逐級落實要點：252。 組織召開部門主管工作會議，傳達工作計劃。252。 明確工作、任務要求。252。 審核各個班組的工作計劃。252。 匯編財務部門工作計劃，上報總經理。Just do itFIN01@ 督導、落實年度財務決算要點：252。 征詢總經理的意見。252。 下達年度決算要求。252。 安排專人負責決算中清理帳目的注意事項。252。 匯報決算中需討論的問題。252。 完成年度決算工作。Just do itFIN01@ 做好部門工作總結及對下屬的考核要點：252。 召開部門主管工作會議。252。 布置年度工作總結要求。252。 檢查本部門的工作是否符合酒店的要求。252。 找出工作中的不足，提出改進措施。252。 做書面總結，按期上交。252。 總結應文字精練，概念清楚。252。 考核公正、全面。Just do itFIN01@ 向總經理匯報財務工作情況要點：252。 每月按時向總經理匯報酒店的財務狀況。252。 對于財務上的緊急、突發(fā)事項隨時報告、請示。252。 協(xié)助總經理做好酒店的各項經營活動。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之一：部門行政管理制度 168。 每位員工請嚴格遵守酒店《員工手冊》中 各項規(guī)定。168。 財務部作息時間為：252。 本部門實行雙休，每周工作40小時252。 每周一至周五 AM8：00—PM21：00 其中PM18：00PM21：00為晚間值班252。 每周六至周日AM9：00—PM20：00252。 周末輪流值班，值班者與平時調休252。 實行簽到/簽退制度168。 晚間及周末值班均為正式班次，不得在 上述時間從事與工作不相符的事情。168。 請假、調休、換班等均請事先報請部門 經理批準。規(guī)矩與方圓FIN01168。 部門文件柜鑰匙由文員負責保管，他人不得 使用。特殊情況借用后，請務必即歸還。168。 每位員工對于上司交辦的事項，在跟辦處 理后，不論結果如何，請主動向上司匯報 進展。168。 財務部后臺員工每日下班前，請將當日所做 主要工作詳細記錄，以備隨時檢查。168。 部門設有告示白板，每位員工請隨時留意 所載告示。凡白板公告內容視作已通知到 本人，不允許推委不知。168。 部門經理簽署的傳閱文件，請及時閱覽、 并做好適當摘抄。規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之二：財務部員工管理制度 168。 嚴格考勤打卡。如有外出業(yè)務應先到部 門打卡簽到，經部門經理批準后方可外出。 因工作原因，不能及時打卡，請及時向部 門經理說明原因。168。 上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。不論何 種場合，都請注意衣著符合職業(yè)禮儀要求。 168。 因工作原因，進出客區(qū)，請走員工通道。 陪同客人，可以乘坐電梯。168。 接待客戶的在店各項消費，均按照先申請， 后執(zhí)行的程序辦理。168。 注意使用禮貌敬語。接電話先說：“您好， 財務部某某”。遇有客人前來部門洽談業(yè) 務，請主動問候客人、倒茶，并即刻聯(lián)規(guī)矩與方圓FIN01 系客戶尋訪同事。各種場合遇見酒店領導 和其他部門同事主動問好。168。 補休、調休、換班等均需及時報告部門經 理。杜絕先行后報。遇酒店重大接待活動 等期間，不允許休息、調班。168。 請遵守《員工手冊》每一項工作管理條款。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之三：財務人員責任與制度 168。 財務總監(jiān)全面負責酒店的財務運行活動，合理調配經濟資源，致力實現(xiàn)酒店 經營目標。168。 酒店總經理按時向財務總監(jiān)下達各項 經濟指標，并給予相應的權利和利益。168。 財務總監(jiān)組織部門全體員工共同完成總 經理下達的各項指標和任務。并根據(jù)前、后臺工作性質的不同分別下達具體目標。168。 財務總監(jiān)將努力為全體部門員工營造出 寬松、和諧的工作氛圍。168。 部門的所有員工有明確的權責范圍。 規(guī)矩與方圓FIN01 168。 財務部員工有責任保守酒店財務機密。 168。 財務人員負有協(xié)助酒店其他部門開展正常 工作的職責。168。 對于超越權限的問題，請先向上級匯報， 經批準后執(zhí)行。168。 財務人員有責任協(xié)助酒店其他部門完成信 用等方面工作。 規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之四：財務人員行為準則 168。 請向客人和同事展示出財務人員的積極與真誠。168。 主動向遇到的每位賓客和同事問好。168。 盡可能用賓客姓名稱呼客人。168。 每位新員工上崗都要經過部門內部的專業(yè)