【正文】 析并編制《地區(qū)階段營銷策劃計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告》及時(shí)上報(bào)集團(tuán)中心領(lǐng)導(dǎo)審閱檢查。 集團(tuán)決策層領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目銷售目標(biāo)和重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，集團(tuán)營銷策劃管理中心應(yīng)及時(shí)調(diào)整《年度營銷策劃計(jì)劃總表》或《項(xiàng)目開盤工作計(jì)劃表》，并通知項(xiàng)目公司營銷策劃部調(diào)整上報(bào)。 營銷策劃費(fèi)用管理 營銷策劃費(fèi)用管理推行“預(yù)算管理制”，即：“年初制定全年預(yù)算計(jì)劃”、每月根據(jù)實(shí)施情況編制“月度預(yù)算實(shí)施情況及下月調(diào)整計(jì)劃”，原則上一經(jīng)確定，不得超支使用。 每年12月25日前，根據(jù)集團(tuán)營銷策劃管理中心下達(dá)的《年度營銷策劃計(jì)劃總表》，各項(xiàng)目公司擬定項(xiàng)目全年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算方案，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)營銷策劃中心匯總“集團(tuán)全年?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算方案”呈集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。其他臨時(shí)增加事項(xiàng)費(fèi)用需走簽呈審批方可執(zhí)行，但年度計(jì)劃費(fèi)用總額不得增加。 各項(xiàng)目公司營銷策劃產(chǎn)生的費(fèi)用（廣告費(fèi)用、物料制作費(fèi)用、印刷費(fèi)用等）審核決定權(quán)歸屬集團(tuán)公司，項(xiàng)目公司營銷策劃部無營銷策劃費(fèi)用的決定權(quán)，項(xiàng)目營銷策劃部所產(chǎn)生的一切費(fèi)用必須上報(bào)集團(tuán)營銷策劃中心，由營銷策劃中心統(tǒng)一上報(bào)給集團(tuán)決策層分管領(lǐng)導(dǎo)，審批通過后方可執(zhí)行。 集團(tuán)品牌推廣管理 為了整合集團(tuán)品牌及聯(lián)盟單位的各地區(qū)相關(guān)資源，加強(qiáng)其在全國范圍內(nèi)的傳播力度，努力塑造全國性房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先品牌優(yōu)勢和良好的公眾形象，提升品牌價(jià)值以支持各地區(qū)項(xiàng)目市場的開拓和營銷工作，特成立“集團(tuán)品牌推廣工作小組”。 集團(tuán)品牌推廣工作小組”統(tǒng)管全國范圍內(nèi)的集團(tuán)品牌的推廣工作，工作小組成員都有義務(wù)維護(hù)集團(tuán)公司及各項(xiàng)目公司整體利益，樹立集團(tuán)及各項(xiàng)目公司正面形象。各區(qū)域項(xiàng)目公司應(yīng)妥善處理與項(xiàng)目所在地各新聞媒體單位之間的關(guān)系，各項(xiàng)目營銷策劃部負(fù)責(zé)人為媒體單位對接人員，須與當(dāng)?shù)孛襟w有效溝通，建立良好關(guān)系。未經(jīng)集團(tuán)中心領(lǐng)導(dǎo)同意不可貿(mào)然接受采訪。 “集團(tuán)品牌推廣工作小組”由集團(tuán)營銷策劃中心品牌負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司營銷策劃部負(fù)責(zé)人、各地直銷分公司經(jīng)理組成，組長為集團(tuán)營銷策劃中心領(lǐng)導(dǎo)，共同制定品牌推廣工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排全國性企業(yè)品牌建設(shè)，協(xié)調(diào)各區(qū)域項(xiàng)目公司的企業(yè)品牌推廣工作。 集團(tuán)品牌推廣統(tǒng)一形象由集團(tuán)營銷策劃管理中心提供統(tǒng)一設(shè)計(jì)稿范本，由各區(qū)域項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際應(yīng)用調(diào)整規(guī)格尺寸和制作材料。 營銷策劃項(xiàng)目考核管理 集團(tuán)營銷策劃中心是各項(xiàng)目公司營銷策劃部門的考核主管部門，有權(quán)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)對項(xiàng)目公司營銷策劃部門進(jìn)行考核。 考核內(nèi)容包括月度工作計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行完成情況、營銷推廣費(fèi)用計(jì)劃完成指標(biāo)、重大銷售活動(dòng)組織情況，參加例會(huì)考勤次數(shù)等具體見營銷策劃工作考核表。 每月5日前由項(xiàng)目公司營銷策劃部門填寫考核表自行打分并上報(bào)集團(tuán)營銷策劃中心，集團(tuán)營銷策劃中心進(jìn)行考核打分。 如總計(jì)分?jǐn)?shù)低于80分，則上報(bào)督查中心扣除當(dāng)月工資的15%，如總計(jì)分?jǐn)?shù)低于60分，則上報(bào)督查中心扣除當(dāng)月工資的30%，如連續(xù)三月考核低于60分，則上報(bào)人力資源中心給予該部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職員進(jìn)行罰款、降級、調(diào)離和辭退等處罰。 營銷策劃內(nèi)部審核管理 設(shè)計(jì)類人員上報(bào)的設(shè)計(jì)稿件（平面圖、鳥瞰圖除外）必須由設(shè)計(jì)科經(jīng)理審核完畢并簽字后再提報(bào)至中心總監(jiān)處，待中心總監(jiān)審核完畢后，由該上報(bào)人員送至中心秘書處，由秘書安排人員核對稿件并由校稿者簽字后由秘書提報(bào)給中心負(fù)責(zé)人。 文案類人員上報(bào)文字稿件由簽辦人審核后直接報(bào)送至中心總監(jiān)，待中心總監(jiān)審核完畢后由簽辦人送至秘書處，由秘書安排人員核對稿件并由校稿者簽字后提報(bào)給中心負(fù)責(zé)人。 凡提報(bào)至中心總監(jiān)（設(shè)計(jì)科經(jīng)理）處的文件（含設(shè)計(jì)類、文案類），一經(jīng)出現(xiàn)不合格處，可由中心總監(jiān)（設(shè)計(jì)科經(jīng)理）直接打回至簽辦人處進(jìn)行修改后再上報(bào)。 凡項(xiàng)目公司提報(bào)文件（含設(shè)計(jì)類、文案類），必須首先提報(bào)至中心總監(jiān)處，一經(jīng)出現(xiàn)不合格處，可由中心總監(jiān)直接打回至項(xiàng)目公司營銷策劃部負(fù)責(zé)人處，待項(xiàng)目公司簽辦人進(jìn)行修改后再上報(bào)。 項(xiàng)目公司提報(bào)文件經(jīng)中心總監(jiān)審批后送至秘書處，由秘書送至中心負(fù)責(zé)人。 本中心、各項(xiàng)目公司提報(bào)至中心負(fù)責(zé)人處文件一經(jīng)出現(xiàn)紕漏、錯(cuò)誤，由秘書回退至簽辦人進(jìn)行修改，修改完畢后再次上報(bào)。 營銷策劃例會(huì)管理 集團(tuán)營銷策劃管理中心和項(xiàng)目公司營銷策劃中心每日8：30召開早會(huì)檢查昨日工作情況布置當(dāng)日工作，并形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送集團(tuán)營銷策劃管理中心存檔。 每周日9點(diǎn)在集團(tuán)公司召開營銷策劃系統(tǒng)的視頻工作會(huì)議，進(jìn)行一周的工作督查和解決問題。各項(xiàng)目策劃部負(fù)責(zé)人須準(zhǔn)時(shí)參加，臨時(shí)有事須提前請假，并安排代理人出席會(huì)議，會(huì)后由代理人轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神，落實(shí)工作。 每月25日9點(diǎn)召開營銷策劃系統(tǒng)的視頻工作會(huì)議，進(jìn)行一月的工作督查和解決問題。 根據(jù)實(shí)際需要，集團(tuán)營銷策劃管理中心可不定時(shí)口頭或書面通知相應(yīng)區(qū)域項(xiàng)目公司營銷策劃中心參加視頻會(huì)議。 營銷策劃工作檔案管理 集團(tuán)營銷策劃管理中心是集團(tuán)公司營銷策劃業(yè)務(wù)主管部門，有為集團(tuán)公司保存項(xiàng)目公司的營銷文字、設(shè)計(jì)和合同類資料的義務(wù)。 項(xiàng)目公司營銷策劃部必須指派專人管理營銷檔案資料，并按季度整理上報(bào)集團(tuán)營銷策劃中心。 各項(xiàng)目檔案資料管理人須分類將以前的、現(xiàn)在的和未來發(fā)生的與營銷策劃工作相關(guān)的文字和電子資料整理歸檔，建立索引目錄進(jìn)行仔細(xì)管理。 各項(xiàng)目檔案資料管理人對所負(fù)責(zé)的檔案資料有直接責(zé)任義務(wù)，原則上項(xiàng)目公司檔案資料管理人負(fù)責(zé)本部門的異動(dòng)、辭職人員的工作交接，并留存異動(dòng)、辭職人員的電子和文字資料，項(xiàng)目公司營銷策劃部負(fù)責(zé)人具有監(jiān)督和管