【正文】 槽挖、填；管線敷設(shè)等） ★ 施工隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）： 1 人 ★ 電 工（班長(zhǎng) 1 人）： 4 人 ★ 專業(yè)技工 : 1 人 ★ 普工： 15 人 8 擬投入本項(xiàng)目的施工人員匯總表 單位：（個(gè)）人 序號(hào) 崗位部門 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 辦公室文員 財(cái)務(wù)人員 質(zhì)檢工程師 安全工程師 材料管理員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 員 后勤管理員 施工隊(duì)長(zhǎng) 班組工長(zhǎng) 專業(yè)技工 電工 機(jī)械設(shè)備維修工 普工 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 2 辦公與后勤管理部 (1) 1 (1) 3 現(xiàn)場(chǎng)物料管理部 1 4 施工及計(jì)劃管理部 1 5 技術(shù)支持部 1 6 質(zhì)量與安全管理部 1 1 7 對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)部 (1) (1) (1) 8 線路敷設(shè)施工隊(duì) 1 (1) 1 4 0 15 注 :項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人都同時(shí)兼對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼辦公室文員和對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)，材料管理人員同時(shí)兼任后勤人員 , 線路敷設(shè)施工隊(duì)的班長(zhǎng)由一名電工擔(dān)任 ，燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具基礎(chǔ)安裝調(diào)試施工隊(duì)中班長(zhǎng)由兩名專業(yè)技工擔(dān)任 . 9 施工機(jī)械配置 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 用于施工部位 備注 1 起重吊車 東風(fēng) 1 設(shè)備安裝 租賃 2 施工用車 北京福田 1 施工運(yùn)輸 自有 3 管理用車 捷達(dá) 1 施工管理 自有 4 挖掘機(jī) 220 型 1 施工 租賃 5 風(fēng)鎬 B87C 1 基礎(chǔ)施工 租賃 6 水準(zhǔn)儀 DSZ3 1 基礎(chǔ)安裝 自有 7 發(fā)電機(jī) EF62 1 施工備用電源 自有 8 線纜穿孔器 杭州 PAII 1 線纜敷設(shè) 自有 9 電焊機(jī) BZ300 1 接地線焊接 自有 10 臺(tái)式鉆床 24035B 1 結(jié)構(gòu)件 自有 11 型材切割機(jī) XBX 1 結(jié)構(gòu)件加工 自有 12 臺(tái)式砂輪機(jī) 杭州 JB 1 輔助設(shè)備 自有 13 電錘 TAS100 2 施工 自有 14 電腦 Dell 1 管理、資料 自有 15 地阻儀 BY2571Ⅱ 1 接地、測(cè)試 自有 16 萬用表 數(shù)字式 1 測(cè)試 自有 17 水泥切割機(jī) ZTLQ400 1 電纜溝、土建 自有 18 壓線鉗 MB303 2 接線 自有 19 電工工具 FACOM 4 接線 自有 20 洋鏟、鐵鎬 S5034Y 3 電纜溝 自有 21 小推車 ＺＦ型 3 基礎(chǔ)、土建 自有 22 混凝土振搗輥 φ 50mm 1 基礎(chǔ) 自有 24 交通隔離墩 移動(dòng)式 10 安全措施 自有 25 施工標(biāo)志牌 移動(dòng)式 6 安全措施 自有 26 移動(dòng)式施工 交通指示燈 HKA1 2 安全措施 自有 27 便攜式指揮話筒 （喇叭） UR120 1 安全措施 自有 28 對(duì)講機(jī)（手機(jī)） NOKIA 2300 6 施工通訊 自有 10 擬派往 福建 LNG 站線項(xiàng)目生活區(qū)室外照明電纜改造工程 技術(shù)人員 配備表 投標(biāo)申請(qǐng)人名稱： 福建省閩南建筑工程有限公司 擬擔(dān)任職務(wù) 姓名 職稱 上崗資格證明 證書名稱 級(jí)別 證 號(hào) 專業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 黃秀濤 高工 建造師 壹 級(jí) 閩 135000801403 建筑 技術(shù)負(fù)責(zé)人 邱國(guó)川 高工 資格證書 高 級(jí) 閩特 G00900584 土建 土建施工 員 楊榮賢 工程師 資格證書 中 級(jí) 閩鄉(xiāng) Z6090301492 土建 安裝施工 員 康振峰 工程師 資格證書 中 級(jí) 閩鄉(xiāng) Z6090301475 安裝 安全 員 石海沅 助工 資格證書 初級(jí) 閩 建安 C(2020)5003124 建筑 安全 員 侯怡文 助工 資格證書 初級(jí) 閩 建安 C(2020)5003174 安裝 施工管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行 綜述 施工相關(guān)各個(gè)機(jī)構(gòu)的有機(jī)運(yùn)行，應(yīng)該是公司、項(xiàng)目部、施工班組以及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理以及材料供應(yīng)廠商等）應(yīng)該是有機(jī)地聯(lián)系形成一個(gè)整體以確保工程的順利進(jìn)行。 施工管理推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī) 律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 11 采取的有效措施 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射“作用。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度： ★項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； ★項(xiàng)目經(jīng) 理部的分工與協(xié)作制度； ★項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； ★項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； ★技術(shù)管理責(zé)任制度； ★材料管理責(zé)任制度； ★設(shè)備管理責(zé)任制度； ★安全與技術(shù)交底制度； ★項(xiàng)目員工考勤考核制度； ★項(xiàng)目成本考核制度； ★項(xiàng)目職業(yè)道德考核制度。 施工組織機(jī)構(gòu)快速有效地啟動(dòng)與運(yùn)作 ★根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一 旦 經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班子人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)準(zhǔn) 備工 作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 12 ★根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有 條 地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，使項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準(zhǔn)備之仗。 ★以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員 的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾“這樣形成令如山賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 ★特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖然看重經(jīng)濟(jì)效益，但更著重于將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的老客戶的新任務(wù)和回報(bào)。 ★具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目 每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工 質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 ★有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起了錦上添花的作用。 加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé) 13 ★項(xiàng)目經(jīng)理 A、代表我單位履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 B、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)?