企業(yè)員工福利制度-文庫吧
2025-03-24 11:17 本頁面
【正文】 教育規(guī)劃。選派優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修提高員工的業(yè)務(wù)水平和管理水平。八、其他福利. N: V$ n8 n1 [ L$ {39。 Q, ?9 ] 公司為員工提供工裝和相應(yīng)的勞動保護用品。公司員工享有一定的交通與通訊補貼。九、本制度由綜合管理部負責(zé)解釋、執(zhí)行與修訂。十一、本規(guī)定自頒布之日起施行，舊制度同時廢止員工福利制度（三）福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上。 根據(jù)美世的觀點，作為快速發(fā)展的中國市場，一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場之一，大多數(shù)跨國公司面臨的吸引及保留人才的挑戰(zhàn)無疑是隨著市場迅速增長而日趨激烈的人才爭奪戰(zhàn)的真實反映。而人們?nèi)找嬲J為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計對雇主和員工雙方都有重大意義。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。 因此在很多管理觀點中，福利已經(jīng)被認為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認為： 具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素 人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業(yè)留用人才的法寶 與職位和貢獻相結(jié)合的多元化補充福利可確保對員工的長期激勵作用 對于福利有這樣的基本觀點。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務(wù)，可能是金錢給付、保險、休假及企業(yè)提供服務(wù)等。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān)，但不同于薪資、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。 實際上員工福利可分為法定福利支出（例如：勞工保險、職業(yè)災(zāi)害補助、醫(yī)療補助、子女教育補助等）及非法定企業(yè)設(shè)計之福利支出（例如：團體意外險、員工旅游、男性陪產(chǎn)假、年度健康檢查等）。實際上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，通過框架的分析，更能夠幫助了解企業(yè)的福利體系，以實現(xiàn)有效激勵。 對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利」（Cafeteria Benefits），因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。此外員工因為得到較多的控制權(quán)，士氣也會有所提升員工福利制度（四）一、 本公司的員工福利待遇由辦公室負責(zé)管理，財務(wù)部門配合執(zhí)行。二、 公司按上級規(guī)定為員工承擔(dān)應(yīng)由用工單位負擔(dān)的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金、生育保險金及住房公積金。三、 員工依據(jù)國家政策和上級規(guī)定享受養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育和住房待遇。四、 公司沒有為其繳納住房公積金的員工，在未繳納期間享受住房補貼待遇，標(biāo)準(zhǔn)為：總經(jīng)理400元/人、月，副總經(jīng)理350元/人、月，部長（總經(jīng)理助理、總監(jiān)）300元/人、月，副部長250元/人、月，其他員工200元/人、月。五、 公司實行每周雙休日和周六輪流值班的作息制度，員工工作日正常工作時間為八小時。六、 員工享受工作日午餐補貼待遇，標(biāo)準(zhǔn)為135元/人、月
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