【總結(jié)】績(jī)效管理辦法文件版本修訂章節(jié)修訂說明A0--首次發(fā)行編制部門批準(zhǔn)審核編制行政部====
2025-05-30 12:33
【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)部主任崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)部主任崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部出納,會(huì)計(jì),辦事處財(cái)務(wù)人員薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職:主持公司日常財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定本部門各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及工作計(jì)劃并
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】六、問題賬款管理辦法第一條為妥善處理“問題賬款”,爭(zhēng)取時(shí)效,維護(hù)本公司與營(yíng)業(yè)人員的權(quán)益,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的“問題賬款”,系指本公司營(yíng)業(yè)人員于銷貨過程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情況的案件。第三條因銷貨而發(fā)生的應(yīng)收賬款,自發(fā)票開立的日起,逾兩個(gè)月尚未收回,亦未公司規(guī)定辦理銷貨退回者,
2025-01-07 20:30
【總結(jié)】應(yīng)收賬款管理辦法第一章總則?第一條.?為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加速資金周轉(zhuǎn),防范壞賬風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)—銷售業(yè)務(wù)》及《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。?第二條?本辦法所稱應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)收取的款項(xiàng)。?應(yīng)收賬款是企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)之一,其管理狀況直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】往來賬款管理辦法第一章總則第一條為促進(jìn)資金的良性循環(huán)、加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、防止壞賬的發(fā)生、減少收賬費(fèi)用和損失,保證債權(quán)債權(quán)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,維護(hù)公司權(quán)益,按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法中的往來賬款按其基本性質(zhì)分為兩大類,第一類為應(yīng)收款類,包括應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款,
2025-01-16 02:45
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632問題賬款管理辦法制度名稱問題賬款管理辦法受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為維護(hù)本企業(yè)與業(yè)務(wù)人員的權(quán)益,減少壞賬損失,特制定本辦法。第2條問題賬款指本企業(yè)銷售業(yè)務(wù)員銷售過程中所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未
2025-01-14 03:01
【總結(jié)】應(yīng)收賬款管理辦法一、總則1、為規(guī)范公司應(yīng)收賬款管理,進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款回款力度,保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量平衡,提高流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及資金的使用效果,特制定本辦法。2、應(yīng)收賬款實(shí)行“源頭控制、過程監(jiān)控、責(zé)任到位”的控制原則。實(shí)行“經(jīng)銷部、經(jīng)銷二部、鍛造車間、鉚焊車間、精鑄車間的行政正職為第一責(zé)任人,公司主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部與上述各部們責(zé)任共擔(dān)”的考核原則。
2025-08-05 06:36
【總結(jié)】/w采購(gòu)員崗位說明書崗位名稱采購(gòu)員崗位編號(hào)所在部門供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)供應(yīng)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資及辦公設(shè)備、用品的采購(gòu)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:進(jìn)行原輔材料及零配件及辦公用品的采購(gòu)工作工作時(shí)間百分比:工作
2025-05-14 02:09
【總結(jié)】/辦事處貨運(yùn)員崗位說明書崗位名稱辦事處貨運(yùn)員崗位編號(hào)所在部門北京辦事處崗位定員直接上級(jí)辦事處主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:北京辦事處所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的接送貨工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)接收公司發(fā)至北京的成品貨物并送至客戶手中工作時(shí)間百分比
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】/認(rèn)價(jià)員崗位說明書崗位名稱認(rèn)價(jià)員崗位編號(hào)所在部門供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)供應(yīng)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:采購(gòu)價(jià)格確認(rèn),供貨商選擇,及工程項(xiàng)目的管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)原輔材料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備及用品的價(jià)格確認(rèn),以及供貨商的選擇
【總結(jié)】杭州綠普達(dá)生物科技有限公司文件編號(hào):LPD/ZY-GZ-11-1公司銷售管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司銷售與收款業(yè)務(wù)的管理,掌握市場(chǎng)信息,溝通公司與客戶的關(guān)系,開拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,達(dá)成銷售
2025-08-28 11:01
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)部主任崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部主任崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)副總工資等級(jí)直接下級(jí)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、母盤庫管理人員、復(fù)制車間主任、印刷車間主任、切割車間主任兼包裝車間主任、母盤車間主任、圖像壓縮室主任、動(dòng)力車間主任薪酬類型所轄人員110人崗位分析日期本職:組織生產(chǎn)部及所屬車
【總結(jié)】3/3母盤車間主任崗位說明書崗位名稱母盤車間主任崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)制造部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)制造部主任工資等級(jí)直接下級(jí)內(nèi)勤、母盤車間技術(shù)員、母盤車間班長(zhǎng)薪酬類型所轄人員14崗位分析日期本職:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間人員完成上級(jí)部門下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和其他任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-05-14 02:21
【總結(jié)】/技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位說明書崗位名稱技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)本部門日常內(nèi)務(wù)工作工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)本部門受控文件
2025-05-14 01:59