【總結(jié)】中山桑芭絲服裝有限公司程序文件生產(chǎn)過程控制程序編號:S-QP-06版本/修改狀態(tài):A/0生效日期:2002年月日頁碼:第1頁,共7頁擬制:審核:批準(zhǔn):為有效地控制生產(chǎn)過程,以保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程。。
2025-04-07 07:36
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理辦法第一章總則第一條為使公司生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、安全管理、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工藝管理達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)“大生產(chǎn)、小管理”和現(xiàn)場管理精雕細(xì)刻、精耕細(xì)作的目標(biāo),制定本辦法。第二章生產(chǎn)組織管理第二條在生產(chǎn)組織管理上要圍繞兩個中心,即圍繞以生產(chǎn)為中心和以銷售為中心,確立主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)調(diào)度的
2025-01-20 20:10
【總結(jié)】生產(chǎn)過程管理技術(shù)——評估生產(chǎn)能力的方法課程大綱?生產(chǎn)過程的改善?工廠總平面布置的方法?學(xué)習(xí)IE(工業(yè)工程)手法?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時?裝配線平衡?自動化?人機(jī)工程學(xué)?綜合設(shè)計(jì)?準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)生產(chǎn)過程的改善?改善概論?管理的維持、改善和革新?品質(zhì)改善的幾種類
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】車間與生產(chǎn)過程管理OwenYE第一部分:制造干部的職責(zé)一、車間管理在企業(yè)中的使命二、制造干部在車間管理中的地位與作用三、制
2025-01-18 10:01
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)活動中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來,使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品,從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識二、生產(chǎn)過程的空間組織三、生產(chǎn)過程的時間組織
2025-03-12 20:49
【總結(jié)】一、企業(yè)生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)過程的組織第三章生產(chǎn)過程組織第三章生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成(一)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品制造完畢出產(chǎn)為止的全部過程。
2025-03-12 20:50
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)過程管理 1、目的對工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品滿足合同規(guī)定的要求。 2、適用范圍 適用于本公司產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后服務(wù)全過程的管理。 3、職責(zé) ,...
2024-10-28 13:12
【總結(jié)】過程控制如果實(shí)施正確,過程控制方法與工具將幫助達(dá)到過程能力、穩(wěn)定性和可重復(fù)性。過程控制是一系列仔細(xì)計(jì)劃和周密設(shè)定的事件,當(dāng)按照計(jì)劃完成時,典型地將包括以下事項(xiàng)(第5、6、7和9項(xiàng)可能需要采取過程調(diào)整):定義裝配要求、裝配過程、過程參數(shù)和過程品質(zhì)計(jì)劃存檔裝配程序培訓(xùn)和發(fā)證雇員開始限量生產(chǎn)收集變量數(shù)據(jù)計(jì)算過程能力
2025-08-08 17:39
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭
2025-02-11 18:06
【總結(jié)】生產(chǎn)過程核算一、生產(chǎn)過程的意義(一)生產(chǎn)過程的兩重性生產(chǎn)過程是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的第二階段,在這一階段中,企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是人們借助于勞動資料對勞動對象進(jìn)行加工、把勞動對象加工成勞動產(chǎn)品。因此,企業(yè)的生產(chǎn)過程既是企業(yè)勞動產(chǎn)品的制造過程,也是物化勞動和活勞動的耗費(fèi)過程。
2025-02-17 15:52
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)過程的布局生產(chǎn)布局——生產(chǎn)諸要素在一定空間內(nèi)優(yōu)化組合成一個有機(jī)總體的過程。工廠生產(chǎn)布局廣義生產(chǎn)布局狹義車間布局(核心)設(shè)備布局布局類型
2025-05-23 17:22
【總結(jié)】生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度1、目的為了加強(qiáng)對“生產(chǎn)過程”中直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效控制,以確保公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能符合國家政策法規(guī)要求和滿足顧客的要求的期望。2、適用范圍本程序適用于產(chǎn)品配料控制、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)場所控制、設(shè)備設(shè)施的使用及維護(hù)保養(yǎng)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生控制,對所控制的范圍按制度進(jìn)
2024-11-01 19:44
【總結(jié)】,旨在保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程各工序均處于受控狀態(tài)。以確保產(chǎn)品的加工、包裝質(zhì)量符合規(guī)定的要求。適用范圍適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工序控制和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。工作程序,確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)品管部審核批準(zhǔn)并蓋章后發(fā)給檢驗(yàn)人員、車間。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),各車間按計(jì)劃任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)。各工序按照該工序作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)車間應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過
2025-04-23 01:52
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)過程的組織第一節(jié)生產(chǎn)過程概述一、生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程是每一個工業(yè)企業(yè)最基本活動的過程,即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程。一般包括勞動過程和自然過程。生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始,直到把產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。狹義的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始,直到產(chǎn)品最后制
2025-03-12 23:09
【總結(jié)】江蘇省兩化融合生產(chǎn)過程智能化示范企業(yè)申報(bào)書一、企業(yè)情況概況我公司屬輕工照明電器行業(yè),是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售牌低碳節(jié)能照明產(chǎn)品的民營大中型企業(yè),初建于上世紀(jì)九十年代末,歷經(jīng)發(fā)展,于2002年8月組建有限公司,現(xiàn)有員工1721人。至2013年底,,%,,。公司得到了快速發(fā)展,是“中國電光源制造基地”龍頭標(biāo)桿企業(yè),是國家高新技術(shù)企業(yè),公司擁有各種先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備580臺套,
2025-06-18 05:23