工程預決算管理辦法-文庫吧
2025-03-23 21:23 本頁面
【正文】 施工總承包、園林綠化總承包及金額在500萬元人民幣以上（含500萬元）的分部分項工程施工合同的造價承包方式必須由集團招標委員會決定。除此之外，其它各分部分項工程施工合同的造價承包方式可由各所屬公司招標工作組決定，但超過50萬元（含50萬元）的施工合同造價承包方式須報集團備案。第四章 洽商變更與現(xiàn)場簽證的管理第十條 加強洽商變更和現(xiàn)場簽證管理的目的 — 減少洽商變更和現(xiàn)場簽證的發(fā)生，降低工程成本的附加，將工程結算的總金額控制在董事會確定的成本指標范圍內(nèi)。第十一條 工程實施過程中出現(xiàn)的洽商變更分為兩大類：一、 由甲方（即開發(fā)商）主動提出的設計變更，目的在于增加某些功能、建筑布局的修改、戶型的變化等；二、 由于設計自身的錯誤、設計的甩漏項、設計的完善和優(yōu)化等原因造成的設計變更，提出的單位可以是設計院、施工單位、監(jiān)理所屬公司或甲方（即開發(fā)商）。第十二條 現(xiàn)場簽證是由于現(xiàn)場條件造成的、合同承包范圍以外的、非設計所反映的現(xiàn)場工作。第十三條 甲方（即開發(fā)商）主動提出的設計變更，其相關工作的管理流程詳見《工程實施階段洽商變更管理工作流程圖》（附件四）。一、 工作流程說明：所屬公司提出部門（工程部/銷售部/設計部等）填寫《設計變更評估單》 （詳見附件五），按評估單中內(nèi)容分別由設計部填寫具體設計要求、預算部估算費用后，依照權限規(guī)定由相關領導審核并決定是否實施此項變更。對確定實施的變更，由設計部負責安排設計院出圖，并審核后提交工程部。工程部填寫《設計洽商單》（詳見附件六），經(jīng)四方（建設方、設計、監(jiān)理和施工方）簽字后，隨同施工圖一起下發(fā)施工方、監(jiān)理和所屬公司預算部，并安排實施。同時書面要求施工方在接到“設計洽商單”后七個工作日內(nèi)，將相關報價提交所屬公司預算部審核。預算部每月將此類變更費用的審批和執(zhí)行情況進行匯總，于月底前報所屬公司領導和集團成本管理中心備案。二、工作時限要求：設計部填寫變更“設計要求”的時限：1個工作日；預算部估算費用的時限：2個工作日；所屬公司領導審批時限：1個工作日，集團審批時限：2個工作日；設計部審核設計院圖紙的時限：2個工作日；預算部審核施工方報價的時限：7個工作日。第十四條 因設計錯誤、甩漏項或設計的完善與優(yōu)化等造成的變更，提出單位可以是設計院、施工單位、監(jiān)理單位或
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