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正文內(nèi)容

工程建筑材料采購管理制度及流程-文庫吧

2025-03-23 21:21 本頁面


【正文】 料申請部門預算員、申請部門負責人簽字,缺一不可。否則公司采購部有權(quán)拒絕接收材料采購申請表。公司采購部原則上不接收項目部任何人電話通知供貨要求,如果有特殊情況,一定要有公司領(lǐng)導批準同意,由公司領(lǐng)導通知公司采購部負責人,公司采購部負責人在接收到公司領(lǐng)導批準同意采購,方可安排公司采購部相關(guān)人員進行采購。在公司采購部進行材料采購的同時,項目部相關(guān)人員必須及時的補交材料申購表,并且按正常的審批程序進行審批,然后將審批通過的材料采購申請表交至公司采購部。3. 項目中變更或增加材料用量,以甲方書面通知或簽證為主。預算部收到變更或增加材料用量申請表后,必須進行核算,并報公司領(lǐng)導審批,同時,項目部按材料采購流程申請材料采購。二、公司采購部在接收到批準后的材料材料申購單,應(yīng)該按照工程施工流程和請購材料的緩急。由公司采購部負責人安排采購人員去進行采購。1.采購人員在接到采購部負責人安排的材料采購申請表后,采購人員要參考市場行情以及以前采購記錄和供應(yīng)商詢價、報價。優(yōu)先選擇供貨準時,材料質(zhì)量好,價格優(yōu)惠,實力強的供
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