安全管理目標(biāo)與保證措施-文庫吧
2025-03-23 21:08 本頁面
【正文】 節(jié)假日和季節(jié)性安全檢查。（一）、定期生產(chǎn)檢查制度公司每季度對總承包事業(yè)部各項目部在建工程進(jìn)行一次檢查。總承包事業(yè)部每月組織一次檢查。項目部每周組織一次檢查。（二）、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查班組班前、班后崗位安全檢查。各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。（三）、專業(yè)安全檢查吊裝施工機(jī)械使用的安全檢查。施工用電及電動機(jī)械設(shè)備檢查。防塵、防毒、防火檢查。（四）、節(jié)假日和季節(jié)性安全檢查節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。冬雨季施工安全檢查。（五）、自檢、交接檢施工機(jī)械的安裝，現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)等經(jīng)班組自檢，分承包商、項目部有關(guān)部門驗收合格，辦理交接安全檢查手續(xù)后方可使用。四、安全生產(chǎn)管理措施（一）、本工程共有升壓站電氣設(shè)備安裝、光伏區(qū)設(shè)備安裝、集電線路等工程并有專項施工方案。（二）、分部分項工程在施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行向班組工人交底，落實責(zé)任到人，各分項工程方案都有不同的安全措施。（三）、安全生產(chǎn)的保證措施 作為建安企業(yè)，安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。各級領(lǐng)導(dǎo)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓。制定如下施工安全管理規(guī)定，并認(rèn)真落實執(zhí)行。建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）建立項目部安全委員會管理機(jī)構(gòu)；建立項目部安全監(jiān)督保障資質(zhì)機(jī)構(gòu)；項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每旬進(jìn)行一次安全檢查，召開一次會議，具體檢查各部位存在的安全隱患問題，提出改進(jìn)安全技術(shù)問題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)格控制工人安全操作規(guī)程作業(yè)，確保施工安全生產(chǎn)。（3）安全值班人員，每天檢查工人上、下班是否佩戴好安全帽和個人防護(hù)用品，對工人操作面進(jìn)行安全檢查，保證工人能按安全操作規(guī)程作業(yè)，及時檢查安全存在問題，幫助消防安全隱患。安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，施工員、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對安全生產(chǎn)及施工員負(fù)督促檢查責(zé)任。(2)公司與總承包事業(yè)部、總承包事業(yè)部與項目部、項目部與各分承包商簽訂安全責(zé)任狀。（3）項目部認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對新進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，對特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅持“四不放過”原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。(4)項目部參加單位施工方案的編制，貫徹計劃實施，制定單位工程施工技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時整改安全隱患，寫好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析上報給公司。(5)安全事故的責(zé)任者，必須受到經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對其處以警告、嚴(yán)重警告。建立安全生產(chǎn)管理制度（1）安全教育：A、工人進(jìn)場必須進(jìn)
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