【正文】 做好管理體系相關(guān)記錄。持證上崗，遵守交通法規(guī)，及時(shí)對(duì)車輛及設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。二、崗位職責(zé)1統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)，來料加工單上一致，出現(xiàn)錯(cuò)誤上賬或者來料加工單噸位開錯(cuò)造成的損失，情節(jié)輕微，每次罰款10元，造成損失重大，上報(bào)公司由公司處理。，統(tǒng)計(jì)員必須把外鍍件分業(yè)務(wù)員按各廠家匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)副總等部門之前必須與產(chǎn)成品管理員核 對(duì)，經(jīng)倉儲(chǔ)主任核實(shí)后方可上報(bào)，對(duì)違反上述者，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。，并核對(duì)與過磅員交上的過磅噸位，來料加工單上開具噸位取過磅員與大磅比較后較大噸位，對(duì)拒不執(zhí)行者，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。，或者不將公司小磅與大磅白件的磅差告之倉儲(chǔ)主任處理，由此產(chǎn)生的一切后果將報(bào)公司處理。，所報(bào)單據(jù)必須存盤，過磅臺(tái)帳上必須有經(jīng)營(yíng)部派車人員簽字，由主任核實(shí)后方可交承運(yùn)方和財(cái)務(wù)。、時(shí)間分別記錄，裝卸人員的清理噸位由收發(fā)貨員提供給，螺栓清理由螺栓庫管提供，鋼材的上下車噸位及移場(chǎng)地噸位由鋼材庫管提供，每月25日結(jié)賬后將本月裝卸數(shù)上報(bào)倉庫主任，由倉庫主任核實(shí)后再交于裝卸人員領(lǐng)取裝卸費(fèi)用。2 三級(jí)賬崗位職責(zé)、產(chǎn)成品的購進(jìn)、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品的加工、材料存貨的結(jié)存核算，為會(huì)計(jì)提供正確核算成本提供依據(jù)，所以必須按照會(huì)計(jì)制度，對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)根據(jù)內(nèi)、外倉管的驗(yàn)收入庫單，按照數(shù)量、金額分類匯總，必須于每月29日前上報(bào)公司財(cái)務(wù)，否則按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)更正。同樣在與總賬對(duì)核之后，同樣必須與內(nèi)、外倉進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，對(duì)不執(zhí)行者按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。；除了日常的帳務(wù)處理與指導(dǎo)，應(yīng)對(duì)新近軟件加以掌握，利用軟件功能加快建帳，出帳速度，徹底改變手工帳慢以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低的情況。3主任崗位職責(zé)，若發(fā)生本部門與其它部門糾紛，若責(zé)任在本部門，將按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。，嚴(yán)禁發(fā)生本部門費(fèi)用超支。，不得包庇縱容下屬的違規(guī)行為，若因下屬的違規(guī)行為對(duì)企業(yè)造成損失而主任知情不報(bào)者，將按照公司規(guī)章同等處罰。，如防潮，防火，防盜等問題，防止此類問題發(fā)生。定期對(duì)過磅單據(jù)及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行復(fù)查及核實(shí)。，保持本部門團(tuán)結(jié)，向上精神面貌。對(duì)本部門日常工作進(jìn)行管理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)進(jìn)行考核。4螺栓倉管及內(nèi)倉崗位職責(zé)：作為倉管對(duì)螺栓收驗(yàn)必須準(zhǔn)確，在確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確后，必須要對(duì)供貨方提供這批螺栓的理論重量及質(zhì)保書，并要求對(duì)每批到庫螺栓作質(zhì)檢記錄，對(duì)質(zhì)檢不合格上報(bào)經(jīng)營(yíng)副總，請(qǐng)示是否退貨，嚴(yán)禁不合格螺栓進(jìn)入倉庫。對(duì)于領(lǐng)用螺栓的理論重量建議采取加權(quán)平均理論法。螺栓的堆放必須按規(guī)格型號(hào)堆放，嚴(yán)禁不同規(guī)格型號(hào)堆放在一起。螺栓的發(fā)放必須按計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的清單準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)交與押運(yùn)。對(duì)不執(zhí)行這些規(guī)定的將按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。：在作驗(yàn)收入庫單時(shí)分類必須準(zhǔn)確，嚴(yán)禁同一物品分屬不同類別。對(duì)原材料的發(fā)放采取先進(jìn)先出法，發(fā)放貨物實(shí)行先開料單再發(fā)放（特殊情況除外），每月25日前結(jié)賬時(shí)必須將所有驗(yàn)收入庫單及領(lǐng)料單交與三級(jí)賬作賬務(wù)處理，對(duì)于遲報(bào)或者漏報(bào)造成生產(chǎn)成本不準(zhǔn)，將按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。，必須自行盤點(diǎn)，必須達(dá)到賬、卡、物一致， 作為倉管必須增強(qiáng)倉管的防水、防潮問題，發(fā)現(xiàn)問題必須立即上報(bào)，讓隱患消滅于萌芽狀態(tài)。同樣必須保持倉庫的整潔，嚴(yán)禁不同物品混雜堆放，必須分類標(biāo)識(shí)，對(duì)于不分類堆放，也不分類標(biāo)識(shí)，將視情節(jié)扣罰10～30元不等。5外鍍件收發(fā)貨員崗位職責(zé)，如有問題，請(qǐng)極時(shí)與對(duì)方溝通協(xié)商，下鍍件必須標(biāo)識(shí)清楚單位名稱，移交給鍍鋅車間過磅員記錄，對(duì)貨物標(biāo)識(shí)不清，按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。；對(duì)有清單的鍍件，必須清點(diǎn)數(shù)量，對(duì)方要求包裝的 ，通知裝卸組按要求包裝，對(duì) 沒有清單的，只需清理不混件即可，對(duì)拒不執(zhí)行者，按公司相關(guān)制度處罰。，記錄。6產(chǎn)成品崗位職責(zé)，這里的帳務(wù)處理包括，外協(xié)單位單據(jù)的核實(shí)，鐵塔車間產(chǎn)量的核實(shí)，轉(zhuǎn)入在途鐵塔、鐵附件重量的核實(shí)，對(duì)入庫發(fā)票的單據(jù)的核實(shí)。7行車工崗位職責(zé)。，鈴聲不正常，及時(shí)通知修理工進(jìn)行修理。，禁止無證裝卸。、槽內(nèi)障礙物進(jìn)行清理，下班后關(guān)閉電源。 8物流中心人員崗位職責(zé)。，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)工程名稱、塔型、檢查確定材料表的完整性。，應(yīng)確保把材料損耗降到最低。～3天的生產(chǎn)任務(wù)情況。，做到接料、短料利用等,以降低材料損耗。、便捷的溝通，便于在生產(chǎn)中合理的調(diào)配材料?！竞渭t梅】、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度，及國網(wǎng)料還是國標(biāo)料，并做好記錄。實(shí)際發(fā)料以：《原材料發(fā)放領(lǐng)用記錄表》為準(zhǔn)。，應(yīng)通知收料員并做好標(biāo)識(shí)，便于車間進(jìn)行調(diào)校。，發(fā)料員應(yīng)在材料上標(biāo)明材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度、塔型等，便于車間加工。，便于登記出庫。，認(rèn)真執(zhí)行公司采購員的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購。 ，對(duì)緊缺材料和需要長(zhǎng)途采購的材料應(yīng)做好提前安排計(jì)劃。，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)吻合一致，以保障成本核算的準(zhǔn)確性。，必須對(duì)鋼材進(jìn)行詳細(xì)登記，內(nèi)容為：材質(zhì)、規(guī)格、長(zhǎng)度、支數(shù)。，要以發(fā)料員的發(fā)料單為依據(jù)出庫，做到賬與實(shí)物一致，然后生產(chǎn)領(lǐng)料單。，內(nèi)容為：大料按支數(shù)統(tǒng)計(jì)、小料和板材按圖紙重量（含6%的損耗），根據(jù)鋼材實(shí)際庫存數(shù)減去相應(yīng)的庫存數(shù)量，然后生成采購計(jì)劃單，移交鋼材采購員。，應(yīng)堆放在指定的地點(diǎn)，按不同材質(zhì)堆放，并做好明確的標(biāo)識(shí)。短料入庫時(shí)，必須通過管理員確認(rèn)材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度，并做好記錄方可入短料庫。，以確保短料庫存的準(zhǔn)確性。短料出庫時(shí)，須確認(rèn)材質(zhì)，規(guī)格型號(hào)，方可出庫，并做好臺(tái)賬記錄。對(duì)標(biāo)識(shí)不清的短料，由倉儲(chǔ)部短料管理員立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以免發(fā)生材質(zhì)混料。，須憑采購員提供的采購計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格證書，方可簽收。，須對(duì)鋼材的數(shù)量、重量、規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度、外觀的檢查，合格后方可簽收。（參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)），須查、點(diǎn)鋼材的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)，方可入庫。鋼材入庫前，須通過質(zhì)量部做理化試驗(yàn)合格后，方可入庫。鋼材入庫后，須對(duì)每種鋼材進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。國標(biāo)材料：Q235一頭刷紅色、Q345一頭刷白色、Q420一頭刷綠色，國網(wǎng)材料：Q235一頭刷紅、黃雙色、Q345一頭刷白、黃雙色、Q420一頭刷綠、黃雙色，并且掛牌，掛牌的內(nèi)容為：材質(zhì)、規(guī)格、長(zhǎng)度、廠家。鋼材入庫后，要求每個(gè)月對(duì)所有鋼材進(jìn)行一次檢查，對(duì)標(biāo)識(shí)不清楚，零散材料，要進(jìn)行重新標(biāo)識(shí)、整理堆放。經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)的承接及訂單的下達(dá)。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)及分析市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)任務(wù)。負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款回收工作及完成公司下達(dá)的回款目標(biāo)。做好訂單、合同、變更單的收集和歸檔及合同的評(píng)審。負(fù)責(zé)公司發(fā)出產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作。配合生產(chǎn)部、技術(shù)部在加工出現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)外溝通，會(huì)同相關(guān)部門分析出 現(xiàn)的問題，提出處理方案。；1負(fù)責(zé)與客戶建立友好合作關(guān)系。1配合和協(xié)助其他部門相關(guān)工作。二、崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)1崗位職責(zé)，并對(duì)本部門的工作及安全負(fù)管理責(zé)任。 遵守國家和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī)、熟悉合同法。 組織收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)環(huán)境，在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定營(yíng)銷計(jì)劃、收款計(jì)劃、結(jié)算計(jì)劃。 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)查，向營(yíng)銷人員下達(dá)計(jì)劃任務(wù)、收款任務(wù)。 同新老客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。 負(fù)責(zé)營(yíng)銷的思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。 負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。 負(fù)責(zé)加工合同價(jià)格、交貨期的評(píng)審工作。 做好本部門與其他部門相關(guān)協(xié)調(diào)工作。，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門的考核工作。,完成后交生產(chǎn)計(jì)劃部減去庫存。需外協(xié)的,完成外協(xié)件的分配工作,并制表由經(jīng)營(yíng)副總簽字后下達(dá)任務(wù)單。工作流程 定期向經(jīng)營(yíng)副總匯報(bào)當(dāng)月的市場(chǎng)情況、收款情況、結(jié)算情況、簽訂合同情況。 每月制定業(yè)務(wù)計(jì)劃及收款計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)到各業(yè)務(wù)員；每月制