倉庫管理制度細則-文庫吧
2025-03-23 12:09 本頁面
【正文】 質問題進行反饋處理。 倉庫每日根據(jù)倉庫工作品質統(tǒng)計表對各組進行評比并進行工作指導和ZYB可調壓齒輪泵總結。倉庫管理員崗位職責倉庫組長崗位主要職責:負責倉庫所有事務及人員調動,主要工作是負責倉庫的日常工作流程,包括原料的接收、原料的發(fā)放、成品入庫、成品出貨, ，善于現(xiàn)場管理和人員溝通。倉庫管理員工作流程 請購 1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)。負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、ZYB齒輪泵系列型出庫等工作。負責將物料的存貯環(huán)境調節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。倉庫管理員倉庫管理員1．負責倉庫日常管理事務o 2．按規(guī)定收發(fā)料o 3．每日物料明細賬目的登記o 4．物料進倉儲位的籌劃與排放，并繪制o 5．倉庫的安全工作和物料保管工作o 6．填寫倉庫相關報表o 7．盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督；3．2CY齒輪泵與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。倉庫管理辦法其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務部門主管。公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造ZYBB可調壓渣油泵冊登記。十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。倉庫收到商品后，為了庫存和揀選的需要，有必要在倉庫內搬運貨物并將其定位。倉庫的安全管理倉庫的安全管理。首先，庫房要分類，庫房內的物品貯存要分類、分堆，堆與堆之間要留有必要的通道，主要通道寬度不應小于2m。1．庫房內一般不安裝采暖設備，如若采暖，則要用暖氣采暖。自燃品、易燃品、劇毒品等庫房，不準采暖。5．庫房內除照明設備外，一般不安裝電氣設備。庫區(qū)的電源線應設總閘和分閘，每個庫房應在庫房外單獨安裝具有防雨、防潮保護設施的開關箱。倉庫主管指標考核標準倉庫主管指標考核標準。這里把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標。此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。通過此指標，衡量倉庫賬面KCB不銹鋼齒輪泵貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現(xiàn)工作效率。次指標直接關系到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。倉
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