【公司培訓(xùn)課程】新任一線主管全面管理技能-文庫吧
2025-03-23 07:38 本頁面
【正文】 的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。工作教導(dǎo):培養(yǎng)一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬工作的方法。使部屬很快的接受到正確、完整的技術(shù)或指令。熟練運(yùn)用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損。工作改善:培養(yǎng)一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進(jìn)行分析思考，并提出改進(jìn)方案。熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機(jī)械、勞動(dòng)力，從而提高工作的效率與效能。工作關(guān)系:預(yù)防問題的發(fā)生。能夠帶領(lǐng)部屬開展持續(xù)改善的小組活動(dòng)。一線管理人員是通過部下達(dá)成生產(chǎn)成果的，如果在日常工作中能夠熟練運(yùn)用這種用人技能，得到部下的充分協(xié)助。就可以預(yù)防生產(chǎn)過程中問題的發(fā)生，在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠順利地給與解決，從而加快工作進(jìn)展。課程大綱：工作發(fā)展（JD）制造型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)現(xiàn)場管理之屋現(xiàn)場主管的3個(gè)職責(zé)現(xiàn)場主管的5項(xiàng)能力現(xiàn)場主管的角色轉(zhuǎn)換現(xiàn)場主管的工作威信培養(yǎng)現(xiàn)場主管的情境領(lǐng)導(dǎo)案例分析工作教導(dǎo)(JI)(1)、現(xiàn)場主管的意義工作教導(dǎo)的概念工作教導(dǎo)的意義及目的(2)、如何編制SOPSOP步驟的確定工作分解中常遇到的問題確定步驟應(yīng)該遵循的原則如何量化SOP中的要點(diǎn)如何使要點(diǎn)更加簡化和全面練習(xí):現(xiàn)場編制SOP(3)、SOP的實(shí)施現(xiàn)場工作教導(dǎo)現(xiàn)場員工的工作指導(dǎo)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問
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