ehs-001管理手冊(cè)-文庫(kù)吧
2025-03-23 05:35 本頁(yè)面
【正文】 HS015)： 環(huán)安衛(wèi)因素之辨別，先期環(huán)安衛(wèi)審查： 環(huán)安衛(wèi)因素記錄表，重大環(huán)安衛(wèi)因素判定表之核準(zhǔn)：管理者代表。： 各相關(guān)單位應(yīng)就組織所從事活動(dòng)、生產(chǎn)、。 評(píng)估各環(huán)安衛(wèi)因素對(duì)環(huán)安衛(wèi)所造成的影響，應(yīng)儘量將影響所產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)予以量化，以利評(píng)估其顯著性。 環(huán)安衛(wèi)因素之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅考量正常運(yùn)作之評(píng)估，適當(dāng)時(shí)亦應(yīng)考量該因素在異?；蛞馔馐鹿拾l(fā)生時(shí)所可能之風(fēng)險(xiǎn)。 明確供應(yīng)商生產(chǎn)、活動(dòng)及其提供產(chǎn)品或服務(wù)﹐以期能了解掌握供應(yīng)之顯著環(huán)安衛(wèi)影響，作為採(cǎi)購(gòu)政策之依據(jù)。 應(yīng)於適當(dāng)時(shí)機(jī)重新評(píng)估環(huán)安衛(wèi)因素之風(fēng)險(xiǎn)以維持其適用性。系統(tǒng)名稱(chēng)SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 6 OF 25 REV A：取得相關(guān)環(huán)保法規(guī)及其他相關(guān)團(tuán)體的意見(jiàn)、辨識(shí)與公司環(huán)安衛(wèi)因素有關(guān)的法規(guī)其他規(guī)定，並將傳達(dá)員工維持與遵行。：適用本事業(yè)處之所有部門(mén)及單位。：法規(guī)及其他要求管理程序（EHS003）： 法規(guī)蒐集：廠務(wù)課 法規(guī)鑑定：廠務(wù)課。 相關(guān)法規(guī)及其他要求傳送：廠務(wù)課 法規(guī)保管：廠務(wù)課。：，並交由環(huán)安衛(wèi)評(píng)估小組予以登錄並依環(huán)安衛(wèi)因素鑑別適用之項(xiàng)目鑑定之。 環(huán)安衛(wèi)法規(guī)若有修正，新設(shè)時(shí)應(yīng)適時(shí)修正並維持之。 應(yīng)依法規(guī)新設(shè)部份，評(píng)估其影響，並將訊息傳遞相關(guān)員工。系統(tǒng)名稱(chēng)SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 7 OF 25 REV A：規(guī)範(fàn)環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)與指標(biāo)，以確保符合相關(guān)需求及與環(huán)安衛(wèi)方針保持一致性與完整性。：適用公司各部門(mén)層級(jí)所制定公司之目標(biāo)與指標(biāo)。：環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)與指標(biāo)管理程序（EHS004）。：, 管理者代表核準(zhǔn)環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)與指標(biāo)。 各部門(mén)依PCEG DT(II)目標(biāo)展開(kāi).：，制定PCEG DT(II)長(zhǎng)短期目標(biāo)指標(biāo)。 環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)與指標(biāo)制定應(yīng)適當(dāng)考慮:。系統(tǒng)名稱(chēng)SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 8 OF 25 REV A：依規(guī)定所制定之長(zhǎng)短期目標(biāo)、指標(biāo)，能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)，配合適當(dāng)人力資源，以確實(shí)有效達(dá)成環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)。：依環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)、指標(biāo)展開(kāi)的環(huán)安衛(wèi)方案相關(guān)作業(yè)均適用。：環(huán)安衛(wèi)方案管理程序（EHS005）。： 環(huán)安衛(wèi)方案制訂：權(quán)責(zé)部門(mén)。 環(huán)安衛(wèi)方案審查：廠務(wù)課。 環(huán)安衛(wèi)方案核準(zhǔn)：管理者代表。： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)及指標(biāo)建立環(huán)安衛(wèi)管理方案，方案建立時(shí)應(yīng)考慮公司內(nèi)部資源取得責(zé)任歸屬優(yōu)先順序等。 管理者代表應(yīng)評(píng)估各部門(mén)各階段完成績(jī)效。 目標(biāo)及指標(biāo)的更新若其他因數(shù)變更，應(yīng)評(píng)估檢討環(huán)安衛(wèi)管理方案修正之必要性。系統(tǒng)名稱(chēng)SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO:環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 9 OF 25 REV A：明確環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)之管理責(zé)任及執(zhí)行時(shí)所需之資源﹐保証環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)順暢運(yùn)行。：適用於環(huán)安衛(wèi)管理之各級(jí)單位之職務(wù)賦予及資源建立。無(wú)產(chǎn)品事業(yè)處處長(zhǎng) 組織架構(gòu)管理者代表設(shè)備部製工課經(jīng)營(yíng)管理部市場(chǎng)部產(chǎn)工部組裝廠人資課熱傳廠成型廠廠務(wù)課ＳＣＭ品保部沖壓廠工業(yè)安全組市場(chǎng)部工程課生產(chǎn)部工程課生產(chǎn)部交管課制工課生產(chǎn)課工程課生產(chǎn)課制工課生產(chǎn)課制工課生產(chǎn)課品管課品工課關(guān)務(wù)課企劃課系統(tǒng)名稱(chēng)SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 10 OF 25 REV A 環(huán)安衛(wèi)功能分布表DT(II)產(chǎn)品事業(yè)處環(huán)安衛(wèi)管理體系職能分配表 部門(mén)條款 事業(yè)處處長(zhǎng)管理 者代表廠務(wù)課品保部產(chǎn)發(fā)處沖壓廠人資課市場(chǎng)部經(jīng) 管部ＳＣＭ設(shè)備部成型廠熱傳廠組裝廠烤漆廠●○○○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○●●○○○○○○○○○○○○●●○○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○○○﹑意識(shí)和能力○○○○○○●○○○○○○○○○○●●○○○○○○○○○○○●●●
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1