(最新)建業(yè)集團(tuán)信息化管理制度-文庫(kù)吧
2025-03-23 04:11 本頁(yè)面
【正文】 審議集團(tuán)信息化規(guī)劃方案；（三） 審議與集團(tuán)信息化建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)結(jié)果；（四） 審議與集團(tuán)信息化建設(shè)相關(guān)的重大采購(gòu)合同。第八條 運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人在信息化管理工作方面的主要職責(zé)包括：（一） 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)各項(xiàng)工作；（二） 審核集團(tuán)信息化規(guī)劃方案；（三） 審批與信息化建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)書(shū)；（四） 審核與集團(tuán)信息化建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)結(jié)果；（五） 審核與集團(tuán)信息化建設(shè)相關(guān)的重大采購(gòu)合同, 審批一般采購(gòu)合同；第九條 信息管理部在集團(tuán)信息化管理工作方面的主要職責(zé)包括：（一） 擬訂和調(diào)整集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃方案；（二） 組織實(shí)施集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃方案；（三） 協(xié)助集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行與集團(tuán)信息化建設(shè)相關(guān)的的招標(biāo)、采購(gòu)；（四） 集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)、軟硬件和網(wǎng)絡(luò)的建立、日常管理和維護(hù)；（五） 組織處理集團(tuán)總部各類信息系統(tǒng)故障；（六） 制訂各類信息化管理制度。第十條 城市公司管理部在信息化管理工作方面的主要職責(zé)包括：（一） 協(xié)助信息管理部組織實(shí)施城市公司的信息化建設(shè)規(guī)劃方案；（二） 城市公司各類信息系統(tǒng)、軟硬件和網(wǎng)絡(luò)的建立、日常管理和維護(hù)；（三） 組織處理城市公司各類信息系統(tǒng)故障；（四） 協(xié)助信息管理部制訂各類信息化管理制度。第三章 信息化規(guī)劃管理第十一條 建業(yè)集團(tuán)的信息化規(guī)劃（具體參見(jiàn)《信息化規(guī)劃細(xì)則》）主要應(yīng)該包括但不限于以下內(nèi)容：（一） 結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定出清晰準(zhǔn)確的信息化建設(shè)目標(biāo)；（二） 確定信息化如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且明確每個(gè)業(yè)務(wù)部門在信息化過(guò)程中要達(dá)到的目的，要獲得的價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值的方式；（三） 正確評(píng)估現(xiàn)有的信息系統(tǒng)性能，在評(píng)估過(guò)程中，要結(jié)合業(yè)務(wù)流程和組織特點(diǎn)給出全面的評(píng)估；（四） 確定信息化建設(shè)的核心基礎(chǔ)項(xiàng)目，給出各個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序及其價(jià)值，對(duì)于信息化項(xiàng)目需求的輕重緩急應(yīng)當(dāng)具有明確的規(guī)劃，先實(shí)施企業(yè)最需要的基礎(chǔ)核心項(xiàng)目，并以此為基礎(chǔ)，衍生其他項(xiàng)目的建設(shè)。（五） 選擇與企業(yè)最匹配的的技術(shù)，信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相匹配是最好的選擇，不能盲目追求最先進(jìn)的技術(shù)。（六） 有效控制成本，優(yōu)化資源配置，充分考慮投入產(chǎn)出比。第十二條 建業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃可以采用聘請(qǐng)外部咨詢公司協(xié)助規(guī)劃和集團(tuán)內(nèi)部自行規(guī)劃兩種方式，如聘請(qǐng)外部咨詢公司，則以咨詢公司為主進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃，信息管理部指定相應(yīng)人員參與和配合咨詢公司，并組織進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程監(jiān)控和成果驗(yàn)收。第十三條 如不聘請(qǐng)外部咨詢公司，則由信息管理部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的制訂，具體流程如下：（一） 在總裁辦公會(huì)集體討論的基礎(chǔ)上，總裁根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃向信息管理部發(fā)出集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃要求，包括信息化建設(shè)的總體目標(biāo)和方針；（二） 信息管理部組織集團(tuán)各職能部門相關(guān)人員進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化；（三） 信息管理部在以上分析的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，組織集團(tuán)總部各職能部門和各城市公司提出各自信息化業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行集團(tuán)信息化現(xiàn)狀和需求分析（包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求）；（四） 信息管理部組織制訂集團(tuán)信息化規(guī)劃草案（包括信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)、信息化項(xiàng)目分解、信息化保障分析、IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃、主實(shí)施計(jì)劃、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃等）；（五）1
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