【總結】可行性研究報告年產920萬套橡塑密封件生產線建設項目可行性研究報告安徽xx工程技術咨詢有限公司二○一三年八月目錄第一章總論 1項目名稱 1項目承辦單位 1可研報告編制依據 2編制原則 3可行性編制中的工作范圍 3主要經濟技術指標 3主要評價指標 3
2025-08-06 09:47
【總結】摘要本文探討了如何利用德國西門子PLCS7-300進行自動化電鍍生產線控制,在本次設計中,我們從自動控制技術器件在國內的應用前景及電鍍生產線生產現(xiàn)場的環(huán)境來考慮,以使該生產線真正具備自動生產運行為目的,制定了采用在當前及以后都應用廣泛且能適應多種環(huán)境的可編程控制器來控制整個整個工作流程的方案。重點分析了系統(tǒng)軟硬件設計部分,并給出了系統(tǒng)硬件接線圖、PLC控制I/O端口分配表以及整體
2025-06-17 14:39
【總結】IE工程能力訓練教材(五)2023-4-141n課程大綱:2023-4-142產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸?相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2023-4-143單件標準時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標準時間之和)T1T2T3T
2025-02-15 08:08
【總結】全自動垂直升降掛鍍電鍍設備自動生產線環(huán)形垂直升降生產線特性說明:1、環(huán)形垂直升降線效率高、產量大且維護方便;2、采用人機界面觸摸屏式控制管理;3、主要電器采用日本三菱、歐姆龍、施耐德、西門子等品牌;4、節(jié)拍控制可調(28-60s/節(jié)拍);5、設備廣泛用于五金、ABS?塑膠及其他行業(yè)自動生產線適用于多鍍種生產使用;6、可隨時變換電鍍種類及電鍍時
2025-04-07 21:57
【總結】WeletoHT生產線平衡生產線平衡制作制作:付海強付海強2023/05/30主要內容主要內容相關的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產出的速度取決于時間最長的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程概念概念1:平衡率平衡率
2025-02-13 13:28
【總結】1/105年產量萬只塑筐生產線建設項目環(huán)境影響報告書(報批稿)建設單位:大荔縣兩宜鎮(zhèn)綠豐塑業(yè)塑筐廠評價單位:寧夏智誠安環(huán)技術咨詢有限公司二〇一八年九月I/105目錄概述項目特點環(huán)評工作過程分析判定相關情況關注的主要環(huán)境問題及環(huán)境影響環(huán)境影響評價的主要結論總則編制依據評價因子與評價標準評價工作等級與評價范圍相關
2025-06-29 23:44
【總結】SSEC1四.人際沖突處理SSECProductionManagerDevelopmentProgramSSEC2課程大綱■為什么人與人之間發(fā)生沖突?■五種沖突處理模式■處理人際沖突的流程■案例分析SSEC3沖突是一個過程,始于甲方認為已受到或即將受到
2025-01-13 10:32
【總結】WeletoHTHTPresentation生產線平衡生產線平衡制作制作:付海強付海強2023/05/30主要內容主要內容相關的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產出的速度取決于時間最長的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程
2025-02-13 13:26
【總結】生產線平衡-1生產線平衡生產線平衡LineBalancing生產線平衡-2生產線平衡定義?生產線平衡(工序同期化):通過技術組織措施來調整生產線的工序時間定額,使工作地的單件作業(yè)時間等于生產線節(jié)拍,或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關
2025-02-13 13:31
【總結】怎樣有效培訓生產線員工天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程目的?為了盡量減少人為因素造成的品質問題,我們必須采用統(tǒng)一而又切實可行的操作方法進行生產,為了貫徹此方針,我們就必須用規(guī)范的培訓方法對新職位和在職員工進行有效的持續(xù)培訓,從而使品質滿足客戶需求。天馬行空官方博客:
2025-10-09 14:58
【總結】生產線平衡系列培訓(ie07):2/9/2023PCEGDT(II)IE部IE課主要內容主要內容?相關的概念?平衡的手法?平衡的步驟?流程化作業(yè)2/9/2023PCEGDT(II)IE部IE課產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸?相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2/9/2023PCEGD
【總結】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產培訓ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時
【總結】2023/3/41生產線布局2023/3/42精益生產五項基本原則?價值(VALUE):決定于客戶是否愿意為了它而付錢。?價值流(VALUESTREAM):從產品設計到客戶服務的所有活動的描述和鑒別,都需要消除非增值活動。?流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價值流“
2025-02-13 19:04
【總結】廠長吳天亮沈陽和潤輕工實業(yè)有限公司主要內容?安全概述?安全意義?安全制度?安全標識?消防常識?事故教訓2023-12-1第一部分?安全概念?安全工作方針?安全法規(guī)安全概述2023-12-1安全概念?危險系數(shù)最?。簽?(睡覺時)
2025-02-13 19:18
2025-02-13 13:29