電業(yè)局勞模事跡材料范文三篇-文庫(kù)吧
2025-03-13 00:37 本頁(yè)面
【正文】 138條，違章事件6起，分別逐條逐件進(jìn)行了落實(shí)處理?！ ?010年7月19日，受連日來(lái)暴雨的影響，供電公司ⅱ龍?zhí)?5kv高壓電力線路的61桿—65桿遭到淘沙船的破壞，造成梨園礦大面積停電，礦區(qū)三個(gè)礦井及地面生產(chǎn)單位僅能靠單回路供電，違反《煤礦安全操作規(guī)程》，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，他沉著冷靜、組織得力，帶領(lǐng)公司職工在河水湍急的汝河中，連續(xù)奮戰(zhàn)三天兩夜，恢復(fù)ⅱ龍?zhí)?5kv高壓電力線路供電，確保了礦井安全供電的持續(xù)穩(wěn)定?！ ⊥?月，雖然已過(guò)立秋，但“秋老虎”仍不斷發(fā)威，氣溫仍持續(xù)在30攝氏度左右，烈日炙烤著大地，供電公司長(zhǎng)虹35kv變電站改建工程也正如火如荼進(jìn)行著。他顧不得高溫酷暑堅(jiān)持出工不休息，反復(fù)奔跑在梨園本部和長(zhǎng)虹礦區(qū)之間，督導(dǎo)工程設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保設(shè)備、線路、新變電站的合格安裝和搭建。安裝現(xiàn)場(chǎng)，他恪盡職守，身上的衣服濕了又干，已經(jīng)泛起了點(diǎn)點(diǎn)白色的鹽漬，但卻沒(méi)有一絲怨言，堅(jiān)守自己的崗位，安裝工們被他這種精神所打動(dòng)，工作積極性更高了，干勁更大了，終于使工程預(yù)期完工?！ ∷摹⒁园嘟M建設(shè)為平臺(tái)，形成對(duì)標(biāo)管理。 梨園礦供電公司擔(dān)負(fù)著六個(gè)生產(chǎn)礦井、3個(gè)地面廠的供電任務(wù)，范圍近百公里，包括：汝州新區(qū)變電站、陵頭的寧莊區(qū)三個(gè)站、臨汝鎮(zhèn)的長(zhǎng)虹站及梨園本部的三個(gè)變電站。面對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散，管理粗放，作風(fēng)疲沓的局勢(shì)，郭呈軍同志根據(jù)自己多年的39。工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)班組管理中存在的問(wèn)題，將安全管理、資料管理、設(shè)備管理、人員管理、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生等科學(xué)歸納為十星，出臺(tái)“十星考核細(xì)則”管理辦法，并認(rèn)真實(shí)踐。 通過(guò)近兩年來(lái)班組建設(shè)的強(qiáng)化管理，目前該公司132名干部職工的讀書(shū)筆記每篇都能達(dá)到1000字以上，并且杜絕了錯(cuò)字、別字、語(yǔ)句不通的現(xiàn)象。供電公司所有35kv、6kv設(shè)備和35kv、6kv主供線路達(dá)到一類(lèi)設(shè)備和一類(lèi)線路標(biāo)準(zhǔn)。8個(gè)變電站工作環(huán)境煥然一新，各種安全工器具分類(lèi)擺放，整個(gè)值班室內(nèi)潔凈、整齊、明亮、美觀。站內(nèi)各項(xiàng)記錄規(guī)范填寫(xiě)，頁(yè)面字跡工整，語(yǔ)法規(guī)范，任務(wù)明確，簡(jiǎn)單清晰，做到了每張記錄一目了然，合格率達(dá)到100%?！ ∥濉⒁载S富多彩的活動(dòng)，展現(xiàn)電力企業(yè)新形象。 為豐富職工職工業(yè)余文化生活，郭呈軍同志在每年春節(jié)之際，抽調(diào)本單位職工，積極籌備新春民間文藝匯演活動(dòng)，并在礦文藝匯演中多次獲獎(jiǎng)。同時(shí)，在“三八”、“六一”、國(guó)慶、元旦及礦慶周年等節(jié)日及重大節(jié)日內(nèi)，積極開(kāi)展拔河、三人行、卡拉ok等豐富多彩的趣味活動(dòng)，活躍了職工文化生活。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅映射出公司職工熱愛(ài)公司、熱愛(ài)生活的情懷，更映射出供電公司團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好風(fēng)貌?！ ×⒁渣h員英模為“鏡”，關(guān)心職工促和諧?！ ≡谌粘９ぷ髦?，郭呈軍同志時(shí)刻以焦裕祿為榜樣，將關(guān)心職工生活落到實(shí)處。該同志為全面掌握職工的基本情況，根據(jù)供電隊(duì)伍人員不斷壯大的實(shí)際，組織13個(gè)班組長(zhǎng)及時(shí)了解新老員工動(dòng)態(tài)，上報(bào)公司，建立員工動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，全面掌握職工的基本情況。每逢春節(jié)之際，根據(jù)困難情況，給困難職工發(fā)放不等額的現(xiàn)金救濟(jì)，保障困難職工也能歡渡春節(jié)，使他們時(shí)刻感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖?！ 」受娡居掠趧?chuàng)新。他打破了原有的大鍋飯、平均主義的工資分配制度，實(shí)行百分制考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤，堅(jiān)持工資分配向工作一線傾斜，向技術(shù)能手傾斜，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜。根據(jù)實(shí)際，他修訂完善《供電公司政務(wù)公開(kāi)方案》和《供電公司工資分配方案》，專(zhuān)門(mén)形成文件，下發(fā)至13個(gè)生
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