【正文】 。 最早開始時間3． 最早完成時間 4． 自由時差5． 總工期計算總時差(從后往前計算)TFij= FFij +min{TFjk }與索賠結(jié)合同普通雙代號網(wǎng)絡(luò)實際進度前鋒線施工進度檢查工具：實際進度前鋒線，前鋒線落在計劃線的左側(cè)，說明進度延誤；落在計劃線的右側(cè)，說明進度提前結(jié)合掙值法進行進度偏差與費用偏差的分析（與教材P260相結(jié)合）三個費用值：（計劃值）（實際值）（掙得值）四個評價指標：=已完工作預(yù)算費用已完工作實際費用結(jié)論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用=已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預(yù)算費用=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后 　　　　　　　案例一背景圖1A4210332是某項目的鋼筋混凝土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混凝土工程。工作持續(xù)時間（周）及預(yù)算費用，列入了表1中。計劃工期12周。工程進行到第9周時，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價 表1工作名稱ABCDEFGHI合計持續(xù)時間（周）332321211造價（萬元）12102512229, 2489131問題1 請繪制本例的實際進度前鋒線（1）請繪制本例的實際進度前鋒線。（2）請找出關(guān)鍵線路及計劃工期。（3）第9周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進度偏差是多少？（4）如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析上述實際進度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？答案（1）繪制第9周的實際進度前鋒線根據(jù)第9周的進度檢查情況，繪制的實際進度前鋒線見圖1A4210332，現(xiàn)對繪制情況進行說明如下： 為繪制實際進度前鋒線，確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A4210332的實際進度前鋒線。（2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路）：A—B—D—G—I（12周）（3）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是（前鋒線上的累計值）：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖1A4210332中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計算公式，進度偏差為：SV=BCWPBCWS=7598=23萬元，即進度延誤23萬元。進度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98==%,%。（4）從圖1A4210332中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了一周，但該工作有一周總時差，故不會導(dǎo)致工期拖延。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。案例二[背景資料]某工程的早時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6—4所示。工程進展到第第10和第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)地繪制了三條實際進度前鋒線，如圖6—4中的點劃線所示。 圖64 某工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃（單位：月）和成本數(shù)據(jù)（單位：萬元） 注：1．圖中每根箭線上方數(shù)值為該項工作每月預(yù)算成本； 2．圖下方格內(nèi)（1）欄數(shù)值為該工程預(yù)算成本累計值， （2）欄數(shù)值為該工程已完工程實際成本累計值 問題：1．計算第5和第10個月底的已完工作預(yù)算成本（累計值）各為多少？２．分析第5和第10個月底的成本偏差。３．試分析進度偏差。４．根據(jù)第5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。問題55. 第15個月底檢查時，工作⑦—⑨因為特殊惡劣天氣造成工期拖延1個月，施工單位自有機械損壞損失3萬元。因此，施工單位提出要求工期延長1個月和自有機械損壞費用索賠3萬元。問：監(jiān)理工程師應(yīng)批準工期、費用索賠多少？為什么？【解析】本案例要求對工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)部分的有關(guān)內(nèi)容要達到一定的熟練程度，尤其是對工程的時標網(wǎng)絡(luò)計劃和實際進度前鋒線，要能夠靈活運用；并掌握成本偏差、進度偏差的基本概念和計算，掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應(yīng)的計算。 問題1：第5個月底，已完工作預(yù)算成本為：20+6+4=30萬元 第10個月底，已完工作預(yù)算成本為：80+63=98萬元 問題2：第5個月底的成本偏差=已完工作預(yù)算成本—已完工作實際成本 =30—45=—15萬元 即：成本增加15萬元 第10個月底，成本偏差=98—85=13萬元　即：成本節(jié)約13萬元 問題3： 分析進度偏差為： 進度偏差=已完工作預(yù)算成本－計劃工作預(yù)算成本 第5個月底，進度偏差=30－40=—10萬元，即：進度拖延10萬元； 第10個月底，進度偏差=98－90= 8萬元，即：進度提前8萬元；。 問題4：第5個月底，工程進度情況為： ②→③工作進度正常； ②→⑤工作拖延1個月，將影響工期1個月，因為是關(guān)鍵工作； ②→④工作拖延2個月，不影響工期，因為有2個月總時差； 第10個月底，工程進度情況為： ③→⑦工作拖延1個月，因為有2個月總時差，不影響工期； ⑤→⑥工作提前2個月，有可能縮短工期2個月，因為是關(guān)鍵工作； ④→⑧工作拖延1個月，但不影響工程進度，因它有2個月的機動時間。 問題5：監(jiān)理工程師應(yīng)批準延長工期1個月；費用索賠不應(yīng)批準。因為，特殊惡劣的氣候條件應(yīng)按不可抗力處理，造成的工期拖延，可以要求順延；但不能要求賠償經(jīng)濟損失。案例三【背景資料】某項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見下表。表 前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預(yù)算成本BCWS（元）已完成工作（%）實際發(fā)生成本ACWP（元）已完成工作的預(yù)算成本BCWP（元）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計12388801206034, /TD 【問題】1計算前9周每項工作的BCWP。2計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。3計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI，并結(jié)其結(jié)果含義加以說明。答案：1計算A、B、C、D各項工作的BCWP：工作A的BCWP=420000100%=420000（元）工作B的BCWP=30800080%=246400（元）工作C的BCWP=230880100%=230880（元）工作D的BCWP=280000100%=280000（元）第9周末合計BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）2第9周末費用偏差：CV=BCWPACWP=11772801206034=28754（元）0，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明實際費用超支。第9周末進度偏差：SV=BCWPBCWS=11772801238880=61600（元）0，表示項目實際進度落后于計劃進度，說明實際進度延誤。3第9周末費用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。9761，表示項目實際費用超過預(yù)算費用。第9周末進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。9501，表示項目實際進度比計劃進度拖后，說明已完工作預(yù)算費用是計劃工作費用的95%。典型題型三:合同管理與造價管理相結(jié)合(招投標問題與價款結(jié)算問題)典型考題解析思路《招標投標法》中規(guī)定的招標方式及適用范圍有公開招標和邀請招標兩種工程項目施工招投標程序1． 審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標小組；2． 編制招標文件；編制標底；編制招標控制價；3． 發(fā)布招標公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫?． 投標單位資格審查；5． 發(fā)放招標文件；6． 組織現(xiàn)場勘察和招標答疑；7． 接受投標文件；8． 開標；9． 評標；10．確定中標單位；11．發(fā)出中標通知書；12．簽合同投標技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、突然降價法、無利潤算標法（先虧后盈法）、聯(lián)合體投標法等建設(shè)工程合同的分類建設(shè)工程合同的分類以工程計價方式或付款方式不同進行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。1． 總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不太大的項目，采用這種合同要求建設(shè)單位必須準備詳細的設(shè)計圖紙和各項說明，承包單位能準確計算工程量。2． 單價合同的適用范圍比較寬，工程風(fēng)險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。3． 成本加酬金合同　是業(yè)主須承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此承擔了工程的所有風(fēng)險，承包商無風(fēng)險。合同總包、分包、違法分包的相關(guān)規(guī)定施工合同文件的組成及解釋順序1． 本合同協(xié)議書；2． 中標通知書；3． 投標書及其附件；4． 本合同專用條款；5． 本合同通用條款；6． 標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7． 圖紙；8． 工程量清單；9． 工程報價單或預(yù)算書變更合同價款的原則1． 合同中已有適用變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2． 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3． 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔違約責任。預(yù)付備料款的回扣公式起扣點=承包工程價款總額（預(yù)付備料款/主要材料所占比重）工程進度款計算的有關(guān)規(guī)定建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結(jié)算。在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任?？⒐そY(jié)算的有關(guān)規(guī)定竣工結(jié)算的原則：任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；工程竣工緒的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；強調(diào)合同的嚴肅性，依據(jù)合同約定進行結(jié)算；辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全竣工動態(tài)調(diào)值公式P：調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0：合同價款中工程預(yù)算進度款A(yù)0、B0、C0：基期價格指數(shù)或價格A、B、C：工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格案例一案例一背景資料 某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件。招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，5月10日發(fā)出中標通知書?！　≡?月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時才送達。4月23日由當?shù)赝稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標?！　≡u標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠宿k公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同?！　栴}　　1．該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。　　2．分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標文件應(yīng)如何處理?并說明理由．　　3．指出開標工作的不妥之處，并說明理由?！　?．指出評標委員會人員組成的不妥之處?！　?．指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當